3月21日，從上饒供電公司獲悉，2012年上饒電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，最高負(fù)荷高達(dá)99.4萬(wàn)千瓦，完成了公司年初提出的應(yīng)對(duì)100萬(wàn)千瓦負(fù)荷不拉閘限電的目標(biāo)，并圓滿完成迎峰度夏（度冬）、黨的十八大、國(guó)慶、五一等重要時(shí)期的保電任務(wù)，確保對(duì)用戶可靠供電。

2012年，該公司以“三集五大”體系建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)傳統(tǒng)的以職能為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織方式向以流程為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，加快了調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行的集約融合，優(yōu)化了各項(xiàng)運(yùn)行業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了組織結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)流程清晰、技術(shù)手段先進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)同高效的電網(wǎng)監(jiān)視、調(diào)整、指揮平臺(tái)，提升了調(diào)度部門對(duì)電網(wǎng)的駕馭和掌控能力。

今年，公司將以保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)為核心，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)管理水平、調(diào)控能力、隊(duì)伍素質(zhì)的提高，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2013年將重點(diǎn)做好以下方面的工作：一是加強(qiáng)主網(wǎng)調(diào)度管理，確保上饒電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)持把安全工作放在調(diào)度工作的首位，加強(qiáng)調(diào)度、監(jiān)控操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度、監(jiān)控操作制度，防范誤操作、誤調(diào)度事故；加強(qiáng)檢修計(jì)劃管理，科學(xué)安排編制月、周、日檢修計(jì)劃并實(shí)施，合理安排設(shè)備檢修計(jì)劃；加強(qiáng)繼電保護(hù)管理，加強(qiáng)定值管理，嚴(yán)防誤整定，開(kāi)展繼電保護(hù)反措檢查及整改工作；提前做好電網(wǎng)迎峰度夏（度冬）的各項(xiàng)工作。

二是強(qiáng)化配網(wǎng)調(diào)度管理，明確配網(wǎng)管理工作界面。認(rèn)真執(zhí)行配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)定，建立配網(wǎng)調(diào)度“兩票”規(guī)范化管理流程；加強(qiáng)配網(wǎng)檢修計(jì)劃管理及異動(dòng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)制度，杜絕無(wú)計(jì)劃工作，減少臨時(shí)檢修；梳理配網(wǎng)管理工作流程，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，確保配網(wǎng)管理順暢。

三是加快調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)，提高實(shí)用化水平。全面完成地縣一體化調(diào)控技術(shù)支持系統(tǒng)縣網(wǎng)變電站接入工作。持續(xù)開(kāi)展調(diào)度自動(dòng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合整治工作；全面建成AVC功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)控范圍內(nèi)母線電壓的自動(dòng)閉環(huán)控制；啟動(dòng)上饒備調(diào)系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)地調(diào)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)完善建設(shè)工程實(shí)施；深化 OMS 應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)地縣調(diào)主要業(yè)務(wù)在線運(yùn)行，在線管控；開(kāi)展設(shè)備臺(tái)帳核查工作，確保OMS系統(tǒng)中設(shè)備臺(tái)賬資料清晰準(zhǔn)確；提高繼電保護(hù)技術(shù)支持系統(tǒng)應(yīng)用水平，規(guī)范保護(hù)整定計(jì)算管理；深化地縣一體化系統(tǒng)運(yùn)行方式管理，促進(jìn)地縣調(diào)運(yùn)行方式業(yè)務(wù)融合。

四是深化大運(yùn)行體系建設(shè)，開(kāi)展縣調(diào)規(guī)范化建設(shè)。深化市公司大運(yùn)行體系建設(shè)，全面做好完善提升工作；啟動(dòng)縣公司大運(yùn)行體系建設(shè)；開(kāi)展縣調(diào)規(guī)范化建設(shè)工作。

五是加強(qiáng)調(diào)度對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)工作。對(duì)外牢固樹(shù)立“用心服務(wù)電力客戶”的理念，把滿足客戶需求、服務(wù)客戶滿意作為提升調(diào)度服務(wù)水平的動(dòng)力，認(rèn)真履行“四個(gè)服務(wù)”的宗旨，認(rèn)真做好“三公”調(diào)度，落實(shí)調(diào)度交易“十項(xiàng)措施”，自覺(jué)接受監(jiān)督，提高服務(wù)水平；對(duì)內(nèi)縱向加強(qiáng)與各級(jí)電網(wǎng)調(diào)控機(jī)構(gòu)的協(xié)同，橫向進(jìn)一步完善調(diào)控中心內(nèi)部以及與基建、運(yùn)維、營(yíng)銷等部門的工作流程，加強(qiáng)部門間的聯(lián)系，形成縱向貫通、橫向協(xié)同的工作機(jī)制。

六是完善培訓(xùn)機(jī)制，提高調(diào)控隊(duì)伍水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)利用內(nèi)外培訓(xùn)資源，加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)；地縣兩級(jí)調(diào)度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、專業(yè)技能等的適應(yīng)性培訓(xùn)，使廣大調(diào)控人員盡快熟悉和適應(yīng)新的管理模式、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)規(guī)范。