繼2011年登上新增裝機量全國冠軍寶座后，2012年新疆金風科技股份有限公司以2521.5兆瓦的新增裝機量繼續領跑；聯合動力則超越華銳風電成為中國風電亞軍。

部分接受采訪的風電人士稱，金風科技的市場地位與其長期較為穩健的風格有關。

同行亦不吝溢美之詞，維斯塔斯中國區副總裁徐侃告訴記者：“金風科技是中國最好的風電公司。”

但是，來自金風科技內部的評論和各種跡象，則與外部印象大相徑庭。

2001年成立的金風科技，在歷經五年的快速發展期后籌建北京基地，2007年實現了A股上市，2010年金風科技登陸H股，大量引入職業經理人，進行國際化擴張。

從2010年起，金風科技多個重要管理崗位陸續出現人事變動，剛慕名而投的職業經理人陸續去職，一些創業元老也離開了核心管理層。

這些離職人員稱，出走主要源于公司內部治理問題，與行業危機關系不大。目前，他們中的大部分仍在從事與風電有關的工作。

多位受訪者表示，這輪人事更迭后，維持金風科技此前穩健發展的內部氛圍已不復存在。

爭議所指，是金風科技創始人之一、董事長兼CEO武鋼。

職業經理人與公司創始人發生劇烈矛盾，在中國已非新鮮話題，陳曉（微博）和黃光裕、張志勇和李寧……金風科技，不過是最新案例。

“金風科技現在主要問題有二，一是創始人過于勤奮、管得太多；二是朝令夕改、折騰太多。” 一位金風科技的前高管表示，指出這些問題，“大家其實都是希望金風科技好，不要跑偏。”

金風科技針對大股東中國三峽新能源公司（下稱三峽新能源）的反控制，上項目鋪攤子的大手筆，產品研發路線上的“一根筋”，無不折射出公司創始人的性格特征。

具有威權性格的企業負責人，往往做事果斷，事后要么被證頗有先見之明，要么錯誤無法挽回。過度的企業民主，在創業期亦常常耽誤市場機遇。

高管離職潮起

2月20日，金風科技的A股價收于5.96元，上漲2.58％；而港股價格則收于4.23港元，大漲10.73％。港媒轉述德意志銀行的分析稱，風電設備行業將出現轉折點，已將金風科技評級由“持有”上調至“買入”。

但金風科技的財務數據并不令人樂觀。2012年半年報顯示，其營業總收入和利潤分別同比下降32.93％和90.76％。2012年三季度，凈利潤為負3243.88萬元，是2008年以來單季度首虧。

與此同時，金風科技高管走馬燈般易人。上個月金風科技公告稱，委任王海波為公司總裁。

從2009年下半年至今，金風科技大批元老和職業經理人選擇了離開。2009年8月，曾在GE工作超過十年的金風科技首席財務官余丹柯辭職。2010年3月，金風元老之一、董事會秘書蔡曉梅辭職。

高潮始于2011年11月，曾供職于四通、華為的常務副總裁李玉琢離職； 12月，幫助金風科技成功實現港股上市的首席財務官孫亮辭職，同期離職的還有曾在福特汽車工作多年的集團公共事務部總監姚雨。

2012年3月，金風科技公告稱總裁郭健因身體原因辭去總裁職務，退居二線，總工程師崔新維同日宣布辭職； 6月，兩位外籍華裔經理人——金風科技國際控股有限公司首席運營官陳永進、副總經理李春華辭職。此后不久，金風科技元老之一、新疆基地總經理李力離職。

2012年12月，金風科技旗下負責風電服務的子公司天源科創總經理蔡濤辭職。2013年初，人力資源總監ZUBER和金風科技集團首席戰略官周彤辭職。至此，職業經理人幾乎全部離職。

職業經理人和創業元老雖然背景不同，在金風科技一度相處融洽。“做事理念上比較一致，公司內部氣氛良好，經常討論問題，從2006年到2010年，那是金風科技最好的五年。”一位離職高管分析認為，這也是金風科技保持穩健發展的重要原因。

這些人相繼離開，“共同原因是感到公司內部氛圍緊張”。金風科技一離任高管稱，他們經常私下討論，金風科技變了，原來掙錢少，但是很開心，“現在說不清原因，天天不開心”。

比如前總裁郭健，在金風科技及其前身企業中工作超過25年，對金風科技的影響不小于武鋼，但最終也選擇辭去總裁職務。

接受記者采訪的武鋼對此有不同解讀：有些職業經理人給金風科技帶來了新理念，做了許多錦上添花的工作，階段性的價值已經得到了體現，但其并不適合金風科技，創新業務的搭建能力不足；而創業元老離開，則是因為“狀態不佳”，如果仍留在高管位置，對企業非常危險。

金風科技新的高管名單中，除了董秘、首席財務官等少數職位，多數關鍵職務的繼任者較年輕，在金風科技工作有年頭，有新疆“地域烙印”。

武鋼表示，從2012年開始，金風科技已經陸續提拔了十幾位年輕人至重要崗位鍛煉。

“鐵三角”失衡

上市企業高管離職，有薪酬問題、自我實現、老板素質、企業文化、職業規劃等多種借口。

武鋼在受訪時表示，金風科技的人員更迭十分平穩，沒有在市場上形成負面消息。

但前總裁郭健去職，一度引發內部轟動。“很多人就是看到郭健也走了，才下定了決心。”

武鋼出身知識分子家庭，1988年進入新疆風能公司前，曾在新疆水利水電學校教學。武鋼留給外界的印象是儒雅、文質彬彬。但熟悉武的人評價：武鋼外表溫和，內心固執，愛冒險，喜歡事必躬親。

“郭健性格直率、穩健務實，”與郭健共事過的一位金風科技管理層管評價，“郭和外冷內熱的武鋼搭班子，最合適不過，郭健對武鋼形成了一定的制衡。”

當時，武鋼、郭健和常務副總裁李玉琢合稱“金風科技鐵三角”。一位金風科技內部人士稱，“郭和李的離開，使武鋼失去了兩面鏡子。”

金風科技內部曾笑稱，公司英文縮寫是GW（Gold Wind），意指Guo（郭）和Wu（武）。后來郭健影響力被削弱后，又被演繹為“Gang Wu公司”。

鐵三角之一的李玉琢是職業經理人。當年武鋼挖來李玉琢，有用其制衡郭健之意，“不料郭健和李玉琢非常合得來，他們都屬于穩健派”。

2007年底，金風科技登陸深交所募得18億元，開始急劇擴張。2008年，武鋼提出完成1000臺的1.5兆瓦風機銷售計劃，李玉琢建議將目標調整為700臺，郭健則認為最多能完成400臺。

與自己生產多數零部件的華銳不同，金風科技采用“兩頭在外”的風電設備集成模式。2008年金風科技的零部件商供貨量無法支撐金風科技的千臺銷售計劃，只完成了370臺，“得罪了很多客戶”。

2010年10月，金風科技H股登陸港交所。上市當日，金風科技即以77億美元的市值超越維斯塔斯，一躍成為全球市值最大的風機制造商。

在港股上市說明會上，武鋼曾謙稱：“金風科技市值雖然超過維斯塔斯，但我們在國際化、研發水平、行業經驗、企業管理等方面，仍有許多需要向維斯塔斯學習的地方。”

是否需要港股上市，金風科技管理層意見并不統一，鐵三角中有兩人并不支持。彼時，華銳風電計劃“A+H”上市，而金風科技只是A股中小板上市公司，這讓金風倍感壓力。

最終，武鋼用“稀釋三峽新能源的股份”的理由說服了管理層。按照《減持國有股籌集社會保障資金管理暫行辦法》，凡是發行股票含國有股的公司，必須將10％國有股劃入社保基金。這將削弱第一大股東三峽新能源對金風科技的控制力。

內部人士介紹，金風科技港股上市后，鐵三角制衡機制開始褪色。武鋼兼任CEO，但CEO和總裁的邊界，一直難以真正劃清。武鋼開始插手總裁郭健的日常管理事務，有時直接指派工作，“郭卻經常最后一個知道”。

“港股上市后，武總變了。以前去拜訪客戶，對方夸贊金風科技時，他總是特別低調謙虛。但現在客戶請他給點建議，他會毫不客氣地指點一番”。金風科技一位中層干部說。

集董事長和CEO于一身的武鋼，使總裁郭健的角色更像一個COO(首席運營官)。

但COO的責任，其實是常務副總裁李玉琢在承擔。一時間，郭和李置身于一個似乎什么都能管、但又什么都管不上的尷尬境地。

“武總像一個大家長。”金風科技一位前員工評價說，不論多大的事情，武鋼喜歡親自定奪。

武鋼表示，自己每天工作常在10個小時以上，但要求員工強制休假，“用一個人的加班，來換取其他員工的休息”。而這種犧牲精神，卻被一些下屬解讀為不肯放權，對下級不信任。

2011年，風電行業外部環境惡化，經營壓力讓武、郭二人的分歧凸顯。

“他們的傷害是互相的。”接觸過兩人的風電行業人士稱，他們出發點都是為公司好，但做事思路完全不同。光伏逆變器制造、薄膜太陽能乃至柴油回收等多元化項目，武鋼都愿意大膽嘗試。郭健更看重戰略的可執行性，并不同意武鋼的“創新行為”。

2011年，李玉琢因“身體原因和工作壓力”，選擇了退休；郭健隨后淡出金風科技。2012年，郭健返回新疆出任金風科技麾下的房地產公司董事長。

今年元月上任的總裁王海波39歲，是金風科技年輕的創業元老，歷任金風科技營銷中心主管、營銷中心主任、投資發展部主任、天潤新能投資公司（金風科技全資子公司）常務副總經理等職。但這樣的履歷，在許多人看來，無法起到郭、李二人曾經的平衡作用。

郭李離開后，武鋼在金風科技的地位如日中天，一位去職的金風科技前中層人士感到公司氣氛的變化。開會時，“經常是武總發言完后，會場鴉雀無聲，沒人提出異議”。

業內對金風科技的評價多為“穩健，踏實”。但一位金風科技內部人士說，這只是五十步笑百步，相對于華銳風電的冒進，“金風科技當然是穩健踏實”。