在西氣東輸開工10周年之際，我們不禁回首，去感念那些曾經(jīng)為這條大動(dòng)脈灑下汗水的人們。其中，中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司西南分公司的身影不可磨滅。

它，西起新疆，東達(dá)上海，橫貫神州，氣壯山河；

它，穿大漠，翻太行，過黃河，跨長(zhǎng)江，浩蕩八千里路，福澤十個(gè)省市；

它就是中國(guó)能源工業(yè)大動(dòng)脈西氣東輸管線。

西氣東輸一線、二線建成以來，惠及人口超過4億，每年輸送的天然氣可以減少燃煤12000萬噸，減少二氧化碳排放2億噸……在西氣東輸開工10周年之際，我們不禁回首，去感念那些曾經(jīng)為這條大動(dòng)脈灑下汗水的人們。其中，中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司西南分公司（簡(jiǎn)稱“西南分公司”）的身影不可磨滅。

先行：不負(fù)重托，不辱使命

2000年5月29日,西南分公司與管道設(shè)計(jì)院共同成立“設(shè)計(jì)聯(lián)合體”，對(duì)西氣東輸工程進(jìn)行可行性研究工作，提交可行性研究報(bào)告。

能征慣戰(zhàn)、吃苦耐勞的他們?cè)谇捌谂沙?00名技術(shù)骨干，針對(duì)線路優(yōu)化，進(jìn)行了8次實(shí)地踏勘；針對(duì)管道走向，搞出了13套設(shè)計(jì)方案；針對(duì)河流穿越，采用5種工藝方式……

經(jīng)歷了不知多少曲折和磨難，匯聚了不知多少心血和智慧，《西氣東輸工程可行性研究報(bào)告》完成了，完善了。

2001年12月12日，這是值得記住的一天。《西氣東輸工程可行性研究報(bào)告》擺到了第117次國(guó)務(wù)院總理辦公會(huì)桌上，高層領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真審議了報(bào)告后，表示同意。

隨即，“設(shè)計(jì)聯(lián)合體”緊急行動(dòng)，準(zhǔn)備投標(biāo)。不到半月，擔(dān)任主力、充當(dāng)先驅(qū)的西南分公司就以超常速度，上乘質(zhì)量，完成了西氣東輸工程全部23項(xiàng)投標(biāo)，標(biāo)書共有1122本，重達(dá)1000斤。這些標(biāo)書，技術(shù)領(lǐng)先，優(yōu)勢(shì)明顯，贏得了全部初步設(shè)計(jì)以及配氣場(chǎng)站等4個(gè)大項(xiàng)的施工圖設(shè)計(jì)和輸氣管道的13個(gè)標(biāo)段的線路圖設(shè)計(jì)。

不過，中標(biāo)成功只是一個(gè)逗號(hào)，并非一個(gè)句號(hào)。

國(guó)家相關(guān)要求規(guī)定，西氣東輸工程必須達(dá)到“四新四高”：新技術(shù)，新思路，新經(jīng)驗(yàn)，新形象；高標(biāo)準(zhǔn)，高速度，高質(zhì)量，高效率。因?yàn)檫@是世紀(jì)工程！

為貫徹“四新四高”，西南分公司精心組織，精心策劃，迅速成立了三個(gè)工作組：在成都，總經(jīng)理親自掛帥，形成技術(shù)把關(guān)核心；在廊坊，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，統(tǒng)率管理、設(shè)計(jì)隊(duì)伍；在現(xiàn)場(chǎng)，以技術(shù)專家為主，提供技術(shù)、服務(wù)支持。

為落實(shí)“四新四高”，西南分公司精心管理，編寫了設(shè)計(jì)手冊(cè)，明確了技術(shù)規(guī)定。嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)人員必須采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量控制工作，實(shí)施科學(xué)管理模式，體現(xiàn)效益優(yōu)先原則。

2006年6月27日，西氣東輸生產(chǎn)調(diào)控指揮中心的電子屏幕閃現(xiàn)出：“西氣東輸管道累計(jì)安全運(yùn)行1000天！”這不能不說是“四新四高”的“大功大德”。

創(chuàng)新：不落窠臼，不同凡響

西南分公司的前身乃四川石油勘察設(shè)計(jì)研究院，是一所經(jīng)驗(yàn)豐富、特色鮮明的“指導(dǎo)性甲級(jí)設(shè)計(jì)院”。在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上，他們懂得搶占制高點(diǎn)取得主動(dòng)權(quán)。

為此，他們注重引進(jìn)、借鑒世界上的先進(jìn)技術(shù)，努力研究、開發(fā)、改造、完善分公司的關(guān)鍵技術(shù)，使之形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

他們圍繞科技目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，制定研究計(jì)劃與攻關(guān)方向。特別是針對(duì)西氣東輸工程，西南分公司儲(chǔ)備技術(shù)，更新裝備。在管道工程中，公司開發(fā)了數(shù)字管道設(shè)計(jì)技術(shù)，使用了衛(wèi)星遙感定位裝置。在氣田建設(shè)上，他們研制了低溫分離成套設(shè)備，攻克了場(chǎng)站工藝最優(yōu)設(shè)計(jì)。

塔里木盆地克拉2氣田是西氣東輸?shù)闹髁馓铮懈g氣體,氣管承受高壓氣流。為讓處理廠運(yùn)行暢通，設(shè)計(jì)人員決定采用世界先進(jìn)的“22鉻雙相合金鋼材”。這種耐蝕鋼材我國(guó)尚未用過，既無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可參考,又無使用效果可借鑒。可是，這并沒有嚇倒他們。設(shè)計(jì)人員請(qǐng)國(guó)外專家介紹技術(shù)，到國(guó)內(nèi)廠家模擬實(shí)驗(yàn)，前后80多天，反復(fù)40多次，編制出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定了驗(yàn)收條件。在得到我國(guó)專家的充分肯定后，2004年5月，首批鋼材從瑞典啟運(yùn)，6月通過驗(yàn)收即抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

不僅是在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，在理論創(chuàng)新上也不馬虎。在西氣東輸工程中，設(shè)計(jì)理念的最大特點(diǎn)，是強(qiáng)調(diào)安全理念和突出綠色理念。這兩個(gè)“理念”，在領(lǐng)導(dǎo)者和設(shè)計(jì)者的心中從未動(dòng)搖，從未忽視。他們要讓這“世紀(jì)工程”又成為“安全工程”和“綠色工程”。

HAZOP設(shè)計(jì)理念是指在設(shè)計(jì)當(dāng)中就要做到：消除危險(xiǎn)，確保安全。這是一個(gè)全新的理念。這個(gè)新理念的高難度在于，既要想到還要做到。它不僅反映了設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，而且顯示出設(shè)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)人員通過國(guó)外取經(jīng)、進(jìn)行國(guó)內(nèi)走訪，領(lǐng)悟了這個(gè)理念，掌握了這門技術(shù)，為克拉2氣田的快速建成和可靠運(yùn)行提供了保證。

2003年6月底，項(xiàng)目設(shè)計(jì)通過了外方組織的嚴(yán)格審查，受到了各國(guó)專家的高度評(píng)價(jià)。在“HAZOP分析跟蹤檢查會(huì)”上，又得到中國(guó)石油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和專家的首肯與贊揚(yáng)。

西氣東輸工程要鑄精品工程，在管理上就得精細(xì)精密，要有新規(guī)新法。為此，西南分公司在項(xiàng)目管理中規(guī)定了兩項(xiàng)制度：工程的計(jì)劃、費(fèi)用、投標(biāo)等實(shí)行過程控制；項(xiàng)目的開工、進(jìn)度、考核等實(shí)行跟蹤管理，并且做到職責(zé)明確，考核要硬。

質(zhì)量管理中，他們強(qiáng)化兩個(gè)體系：監(jiān)督體系，建立起《經(jīng)理負(fù)責(zé)制》和《專家主審制》，確定了“技術(shù)帶頭人”與“首席設(shè)計(jì)師”，各類工程設(shè)計(jì)均由專家主審，實(shí)行“一票否決”。

檢驗(yàn)體系上，完善了《質(zhì)量考核制》和《專家質(zhì)檢組》，聘用了“質(zhì)量工程師”與“項(xiàng)目聯(lián)系人”，各種開工報(bào)告必有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面監(jiān)控。他們經(jīng)常組織專家評(píng)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)和進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)審線，若是不符合標(biāo)準(zhǔn)或未達(dá)要求，一律推倒重來并扣獎(jiǎng)受罰。

奉獻(xiàn)：不畏艱辛，不可磨滅

無論西氣東輸勘察中的一腳一步，還是設(shè)計(jì)中的一筆一畫，都凝聚著西南分公司勘察設(shè)計(jì)人員的心血和汗水。

4年來，他們中的100多名精英和400多名骨干在戈壁中奮戰(zhàn)，在沙漠中拼搏。獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌南虿ǎ俏髂戏止靖笨偨?jīng)理，西氣東輸管道項(xiàng)目經(jīng)理。他長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。900多個(gè)日日夜夜，他率領(lǐng)設(shè)計(jì)人員編寫設(shè)計(jì)手冊(cè)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使各種設(shè)計(jì)既規(guī)范又統(tǒng)一，既先進(jìn)又準(zhǔn)時(shí)。因此，施工圖設(shè)計(jì)獲得西氣東輸優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的榮光。

難能可貴的是，他結(jié)合工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)技術(shù)，理清設(shè)計(jì)思路，撰寫技術(shù)建議，共計(jì)70多項(xiàng)。這給長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)提供了理論依據(jù)，確保了施工質(zhì)量。

在設(shè)計(jì)階段，專業(yè)負(fù)責(zé)人何蓉云，已臨近產(chǎn)期，仍伏案工作。生產(chǎn)前的4個(gè)鐘頭才離開辦公室，去往醫(yī)院途中，躺在病床待產(chǎn)，她還在不停地用手機(jī)交待收尾工作，生怕出現(xiàn)錯(cuò)漏。

為西氣東輸?shù)脑缛战ǔ桑辈煸O(shè)計(jì)人員有的推遲就醫(yī)和探親，有的推遲婚期和生育。他們，總是推遲又推遲，然而，總是提前又提前的是設(shè)計(jì)進(jìn)度和項(xiàng)目工期。業(yè)主和監(jiān)理兩方，提及西南分公司勘察設(shè)計(jì)人員的工作精神與服務(wù)態(tài)度，都表示沒得說！

2004年12月30日，備受關(guān)注的西氣東輸工程在北京人民大會(huì)堂舉行慶典。西南分公司榮獲四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢珖?guó)三八紅旗集體，全國(guó)三八先進(jìn)個(gè)人。