2011年，冀中能源集團實現了銷售收入2019億元，資產總額達到1160億元，同比增幅40.3%和24.7%，順利進入世界500強。2012年，在全國經濟發展“穩中求進”的大局下，冀中能源將進一步轉方式調結構，提質增效。三月的北京，一片生機盎然。全國人大代表，冀中能源董事長、黨委書記王社平面對各大媒體記者關于“冀中能源的又好又快發展源于什么”這一提問，回答的堅定而利落： “冀中能源能有今天的成績，主要得益于我們在思路、科技、管理上的不斷創新。而‘提質增效’，就是我們通過在這三個方面向更深層次邁進，通過創新實現企業轉型升級的目的。”

拓寬思路求突破

冀中能源成立于2008年6月30日，組建之初，以董事長、黨委書記、總經理王社平為首的領導班子認為：要使這個特大型企業集團徹底脫離困境，沒有脫胎換骨的發展思路轉變就不可能出現有效的發展方式轉變。于是號召全集團員工牢固樹立“不斷創造歷史”的核心價值觀，首先在發展思路轉變上求突破。

一方面是拉長企業產業鏈條。他們將煤炭精深加工作為改變發展方式第一個突破口進行發掘，通過不懈努力，該集團洗精煤由2008年的1200萬噸上升為2011年的3000萬噸。其中，峰峰礦區總投資155億元，年產500萬噸焦炭、100萬噸甲醇、60萬噸醋酸的煤化工項目一期已經建成投產，二期也全面完工；邯礦集團山西礦區已全面推出合成氨項目，形成了設計生產能力達12萬噸，同時延伸生產轉化尿素、二硫化碳、硝酸銨、碳酸鉀、氯化銨等產品的“煤焦電化建運”循環產業鏈項目；冀中股份與旭陽焦化集團合作，建設了年產20萬噸甲醇項目，年銷售收入已突破億元大關，為進一步增強化工板塊的整體發展能力奠定了基礎。按照十二五規劃，冀中能源集團還將投資258億元在內蒙古鄂爾多斯、錫盟等地建設煤電化路一體化項目，投產后不僅會形成1600萬噸原煤的產能，還將形成年產120萬噸甲醇及煤制天然氣的煤化工項目，同時還將形成配套建設4×660MW電廠。當這些項目完成后，該企業的循環化工產業銷售收入和實現利稅將分別達到780億元和90億元。

另一方面是增強發展后勁。成立伊始，冀中能源就按照“以資源整合為主題，持續擴大資源儲備，推動產量穩步增長”的發展思路，全面開展了省外拓展。2011年新整合礦井29個，增加產能2200多萬噸。其中，峰峰集團公司的外埠產量達到1485萬噸，相當于新增了一個千萬噸礦區。邢礦集團、冀中股份公司實現了內蒙古資源整合的歷史性突破。山西礦業公司創新合資合作模式，全年煤炭產量達到400萬噸。晉蒙兩地煤炭產量預計5500萬噸，首次超過本部礦區。目前，冀中能源已形成了縱貫河北、橫跨晉陜、北延內蒙、西擴新疆的產業布局，掌控煤炭資源儲量由30億噸增加到260億噸，為企業提高發展后勁奠定了堅實的基礎。

科技引領作支撐

冀中能源的發展，科研創新起著決定性作用。用該集團董事長王社平的話說：“科研創新對企業來說，就等于人體需要糧食和水分一樣重要，如果沒有持續不斷的創新，企業自然就會遭到激烈競爭的淘汰”。正是這個理念，冀中能源組建了由18個專業方向300多人組成的內部專家庫和由12個專業方向40多人組成的外部專家庫，建立了“產學研”聯合開發的機制，并投入了大量資金開展科技創新，目前已形成了“兩站、兩院、五中心”(院士工作站、博士后科研工作站、河北煤炭研究院，河北化工研究院，國家技術開發中心、冀中能源集團技術中心，河北省充填采煤工程技術研究中心，煤礦機械工程技術研究中心，華藥新藥研發中心)的科研格局，近年來共完成科技項目700多項，其中有136項科技成果獲得國家、省部級科技進步獎，56項獲中國煤炭工業科技進步獎。2011年，該集團自主研發、首倡推廣的“綠色開采生態礦山建設”項目，獲中國煤炭工業科技進步特等獎，是行業三個特等獎之一，引領了煤炭工業發展方向。在“十一五”全國煤炭工業能源消費和綜合利用表彰會上，受表彰的30家單位，冀中能源集團就占了3個。

煤炭行業作為高危行業，機械裝備先進與否，直接關系生產效率高低、安全管理水平高低、勞動強度高低三個層次。近年來，冀中能源狠抓了煤炭生產的機械化、自動化、智能化方面的重點突破，一方面大范圍推廣使用了調頻電牽引采煤機、強力薄煤層調頻電牽引采煤機和重型巖巷掘進機等先進的設備，大幅度減少勞動用工。另一方面，通過完善預警設備、設施，建設數字化預警防控系統，推廣使用集中皮帶機群的自動化集控系統，實現中央泵房、中央變電所的遠程控制，從而實現安全管理的系統化、信息化、現代化。冀中能源集團副董事長劉建功告訴記者說：“煤炭生產行業的最高境界是智能化機械開采無人礦山，這就是通過推行機械化、自動化、集約化、數字化的“四化”開采模式，使煤炭開采下井人數明顯減少，以此達到保障職工生命安全，提高生產效益的目的”。為了使這一設想變成現實，冀中能源不僅大規模的采用國內外的現代化綜采設備，同時還自己創造發明了符合生產實際的生產設備。比如冀中能源石煤機公司與中國礦業大學、中煤裝備集團等多家單位組成了產、學、研、用一體的科技創新體制。截止目前，全集團巷道機械化作業率在三年間由50%提高到90%，采掘機械化作業率則有70%提高100%，而據該集團“十二五”發展規劃顯示，在未來5年中，冀中能源將完成煤炭主業投資474億元，建成15個年產原煤300萬噸級的現代化生產礦井，在省內形成4000萬噸產能，在山西形成5000萬噸產能，在內蒙古形成6000萬噸產能。

在科技進步中，除了科研創新和設備提質外，采用先進生產工藝也是冀中能源發展后勁不斷增強的重要原因。同樣的生產條件,同樣的產品定位,采用的生產工藝不同,取得的效果則大有區別。比如冀中能源的邢臺礦區，地處華北平原中部，地上建筑物比較密集，如果按照常規生產工藝開采，道路、水庫、房屋等建筑下面的煤炭就根本無法開采，同時還有隨煤炭升井的矸石會占用大量農田，為了改變這種狀況，該集團大力開展施工工藝創新研究，于2008年在邢臺礦第一個成功采用建下綜合機械化充填開采工藝，經過兩年的考驗，地面建筑物安然無恙。2009年，又成功開發出固體矸石充填技術、矸石膏體充填技術、矸石似膏體充填技術和超高水材料充填技術等一系列適應不同地質條件、適應不同材料需求的成套充填采煤工藝技術，使整個集團公司也實現了充填采煤規模化開采。目前冀中能源已有10個礦在推廣應用綜合機械化充填采煤技術，已從“三下”壓煤中回收資源近200萬噸，年創造經濟效益10億元以上。

在煤炭加工中采用多種新工藝，是冀中能源向科技要效益的重要實踐。如2009年是金融危機集中顯現的年份，煤炭產品價格在該年度中至少下降了10%以上，而邯礦集團煤炭平均售價達483.61元/噸，和2008年相比，煤炭價格不但沒有下滑，反而提高了31.28元，高出全國無煙煤平均售價40多元。這就是工藝創新為基礎的精煤戰略發生了作用。他們還通過與中國礦大合作，開發出了列入國家“863計劃”的“難沉降煤泥水的礦物——硬度法綠色澄清技術及高效循環利用工藝技術”最終實現了由洗水閉路循環到清水選煤的跨越，從根本上解決了我國難沉降煤泥水引發的系列生產問題。實現了原煤全入洗，去掉了煤泥和矸石，變成了精煤，產品價格提升了三倍以上。

精細管理出效益

企業成立之時，冀中能源就把實質性緊密型重組的管理創新放到了第一位，在極短的時間內實現了“發展規劃、資本運作、財務管理、人力資源、市場營銷”等方面的統一，構建起了科學管控的基本框架，使集團化的優勢得到了充分顯現。據介紹，在冀中能源成立前，企業除了金牛能源股份一家有50多億銀行貸款授信外，其它企業根本在商業銀行掛不上信貸號。而冀中能源成立后，真正實現了一個窗口對外的實質性組合，各大銀行立即登門進行業務聯絡，集團的貸款授信額度已經達到了550多億元，為冀中能源戰略擴張提供了資金基礎。冀中能源及時抓住有利條件,大膽走出省外,出資5億多元,先后收購及承包了鄂爾多斯市張家梁煤炭有限公司、內蒙古準格爾旗特弘煤炭有限公司、鄂爾多斯市神通煤炭有限公司、內蒙古特弘煤電集團等公司的部分股權和管理權，使企業原煤生產能力實現了四倍的增長。

冀中能源集團董事長王社平說“當前，受美國華爾街危機和歐洲債務危機影響，經濟環境持續低迷，世界經濟發展風云變幻，國企創新轉型應沉著應對、穩中求進。2012年，我們要圍繞‘加快轉變經濟發展方式’這條主線，通過思路、科技、管理的創新來實現企業轉型升級，進一步堅持整合擴張與加強管控相協調，經濟規模與盈利水平相協調、要素投入與收益回報相協調、產業發展與資本運作相協調、經濟效益與社會效益相協調，實現集團整體發展質量和效益的同步增長。”。