“去年，我們在生產焦炭、焦油、粗笨等產品的同時，積極推進熱電項目和尿素項目進入試生產運行，大力發展循環經濟，延長煤化工產業鏈，克服了金融危機帶來的影響，使企業扭虧為盈。”日前，大黃山鴻基焦化有限責任公司董事長馬金元對筆者說。

２０１０年，該公司生產焦炭５５．３８萬噸，同比增長８．７５％；生產焦油２．９４萬噸，比上年同期增加１３．９６％；生產粗苯８４７７噸，同比增長２０．７４％；發電量５９７５．７５萬千瓦時。銷售焦炭４９．１８萬噸，同比增長８．９４％；銷售焦油３．０４萬噸，比上年同期增加１７．７５％；銷售粗苯８６８０．４噸，同比增長１１．２３％；實現利潤１６０９萬元。

２０１０年，該公司已出口焦炭４２６３５．７６噸，出口創匯約１１９４萬美元。

去年上半年，受２００９年金融危機的影響，該公司生產經營狀況不理想，處于虧損狀態。在此情況下，該公司更堅定了走循環經濟發展之路，積極推進熱電項目和化肥項目生產，使煤化工產業鏈延伸得更長。

該公司自２００５年５月開工建設以來，目前已擁有年產８０萬噸焦炭、５萬噸焦油、１萬噸粗苯的產能。但鴻基焦化并沒有走“煉焦—焦油—粗苯”這條結構單一、產品粗放、附加值低的老路，而是選擇了走“焦—化—電”的循環經濟發展之路。在一期８０萬噸焦化項目建成之時，就開始緊鑼密鼓地建設煤氣綜合利用（２１．５萬噸尿素）項目和１Ｘ２５兆瓦熱電項目。

２０１０年，該公司自主承建的１×２５ＭＷ熱電項目于４月２３日完成并網發電，讓無法用于煉焦的中煤、煤泥、矸石等廢棄物再利用，為公司增加了收入。從正式生產到目前，該公司已產出蒸汽量約３４．７萬噸，摻燒煤氣量約９１１．６萬立方米，摻燒矸石量約１．１萬噸。１０月２０日，該公司利用富余煤氣生產尿素試生產成功，第一批尿素出車間。目前已實現富余煤氣和煤矸石等廢棄物的摻燒，初步實現了資源的循環再利用。

隨著企業規模的不斷擴大和產業鏈的不斷延伸，該公司由單一的焦化生產發展成為焦化、熱電、尿素三大產業并舉的模式，原有的組織機構已不適應企業發展的需要，為此，公司對組織機構進行了改制，建立了１３個部室、１２個車間，實行車間對公司直接負責制，大大提高了內部管理水平。該公司實行全新的生產管理模式后，將化肥和熱電納入公司的管理機構，形成新的生產管理體系，為項目的順利推進搭建了良好的平臺。

同時，該公司科學合理地組織產品生產和市場運作，積極開拓國內外市場，全力銷售產品，組織煤炭資源，實現利益最大化，扭虧為盈。