5月份，該廠實(shí)現(xiàn)今年首次月度盈利，二季度實(shí)現(xiàn)季度盈利，8月份實(shí)現(xiàn)年度累積盈利……一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)無(wú)不暗示著該廠在扭虧道路上的篤定與堅(jiān)毅，每一次突破都是全員日夜拼搏的成果，如璀璨星辰照亮征程，以破竹之勢(shì)匯聚成強(qiáng)大力量，堅(jiān)定地向著全面勝利奮勇前行。

精準(zhǔn)治虧 繪制戰(zhàn)略藍(lán)圖

“今年是我們企業(yè)劃轉(zhuǎn)改革后的第一年，也是我們推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展最重要的一年，我們必須要完成扭虧的任務(wù)，這是我們今年工作的底線。”該廠廠長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上的講話，如洪鐘大呂，震撼著每一位員工的心靈。這是一份莊重的承諾，更是一道不可逾越的紅線。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該廠精心謀劃，從思想扭虧、政策扭虧、經(jīng)營(yíng)扭虧、管理扭虧、改革扭虧、資本扭虧、協(xié)同扭虧七個(gè)方面出發(fā)，制定詳盡且極具針對(duì)性的年度目標(biāo)，明確各個(gè)層面的努力方向。正如該廠的一位企業(yè)管理人員所言：“我們就像繪制航海圖的舵手，每一個(gè)扭虧方向都是通往盈利港灣的航線，只有精準(zhǔn)規(guī)劃，才能確保航行無(wú)誤。”做實(shí)“七個(gè)扭虧”的策略，抓好“八個(gè)落實(shí)”，這些并非空洞的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)綱領(lǐng)。結(jié)合實(shí)際情況，該廠開(kāi)展“節(jié)能降耗、降本增效”行動(dòng)，對(duì)節(jié)能降耗專項(xiàng)方案涉及36項(xiàng)指標(biāo)逐一進(jìn)行分析，制定運(yùn)行優(yōu)化、檢修治理措施，同時(shí)加強(qiáng)閥門(mén)內(nèi)漏、鍋爐及煙風(fēng)道系統(tǒng)漏點(diǎn)等問(wèn)題治理，降低廠用電率0.54%、供電煤耗2.47克/千瓦時(shí)，猶如一場(chǎng)及時(shí)雨，滋潤(rùn)著企業(yè)的每一寸土地。

圖為專責(zé)人開(kāi)展隱患排查

在行動(dòng)過(guò)程中，該廠積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選取17項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)3家火電單位，組織多場(chǎng)考察學(xué)習(xí)與交流研討會(huì)。期間，一位參與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的部門(mén)經(jīng)理感慨道：“看到其他先進(jìn)單位在成本控制、資源利用等方面的卓越做法，我們深受觸動(dòng)，也更加明確了自身的差距與努力方向。”他們找準(zhǔn)出血點(diǎn)，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，以破釜沉舟、艱苦奮斗的精神，誓要將扭虧治虧工作進(jìn)行到底。功夫不負(fù)有心人，5月份該廠利潤(rùn)703萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)今年首次月度盈利，這一成果如同破曉的曙光，吹散了籠罩在電廠上空的陰霾，吹響了年度扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的反攻號(hào)角。

自信自強(qiáng) 凝聚全員力量

“扭虧不能靠天吃飯，不能等政策施舍，必須靠我們自己的雙手去拼搏。”這是該廠一位基層班組長(zhǎng)在班組會(huì)議上的肺腑之言，也代表了全體員工的心聲。該廠積極轉(zhuǎn)變思想觀念，深知扭虧的關(guān)鍵在于自身的努力與實(shí)干。

通過(guò)系列的宣傳教育活動(dòng)，該廠引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，從思想上與企業(yè)保持高度一致，以主人翁的高度責(zé)任感全身心投入到扭虧工作中。“下班別忘了把辦公室電源斷了。”“衛(wèi)生間水龍頭壞了，一直在流水，抓緊把上水先斷了。”“這個(gè)壓力變送器跟液位開(kāi)關(guān)可以進(jìn)行修復(fù)，先不要用備件了。”這些看似平凡的話語(yǔ)，卻如同一顆顆螺絲釘，緊固著扭虧的工程。無(wú)論是一線工人，還是辦公室職員，都在自己的崗位上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)扭虧的堅(jiān)定決心。

圖為在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布專項(xiàng)倡議書(shū)

該廠印發(fā)“扭虧治虧”“節(jié)能降耗”“降本增效”“一流企業(yè)”“綠色辦公”倡議書(shū)，如同一面面旗幟，引領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城。一位老職工在閱讀倡議書(shū)后表示：“這不僅僅是一份倡議書(shū)，更是一份責(zé)任狀，我們必須全力以赴。”在廣大干部職工中積極開(kāi)展形勢(shì)教育，加強(qiáng)治虧宣傳動(dòng)員，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”及“省下的就是賺下的”思想，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。

在實(shí)際工作中，該廠積極開(kāi)展節(jié)能降耗、降本增效、修舊利廢等相關(guān)工作，維修車間的一位老師傅自豪地說(shuō)：“我們這些老手藝現(xiàn)在可派上大用場(chǎng)了，通過(guò)修復(fù)廢舊設(shè)備，不僅節(jié)省了成本，還能讓設(shè)備重新煥發(fā)生機(jī)。”同時(shí)，該廠積極拓展增收渠道，壓降各項(xiàng)費(fèi)用，養(yǎng)成厲行節(jié)約的工作習(xí)慣，共節(jié)約材料費(fèi)1700萬(wàn)元。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、效率意識(shí)，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律，把握發(fā)展機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，在改革的浪潮中謀變局，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。

群策群力 奏響協(xié)同樂(lè)章

“我們要利用一切的社會(huì)資源，充分發(fā)揮全體員工的能力，來(lái)打贏這場(chǎng)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。”該廠總會(huì)計(jì)師在扭虧專題會(huì)上的動(dòng)員令，如同一把火炬，點(diǎn)燃了全體員工的斗志。

在一季度電量機(jī)組雙機(jī)運(yùn)行時(shí)間少、電量欠發(fā)的艱難處境下，該廠員工展現(xiàn)出了非凡的勇氣和智慧。負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的員工王萌回憶起那段經(jīng)歷時(shí)說(shuō)道：“當(dāng)時(shí)我們面臨著巨大的壓力，但大家都沒(méi)有放棄，多次赴東北電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，就像戰(zhàn)士在戰(zhàn)場(chǎng)上沖鋒陷陣一樣，我們要為電廠爭(zhēng)取每一度電的利益。”通過(guò)積極努力，他們成功獲取高價(jià)電交易量，利用省間現(xiàn)貨交易、風(fēng)火置換交易等多種創(chuàng)新方式實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷增收，為后續(xù)季度的扭虧為盈奠定了堅(jiān)實(shí)的基石。

圖為熱工人員開(kāi)展修舊利廢

生產(chǎn)人員則堅(jiān)守“降本增效、變廢為寶”的原則，在設(shè)備修復(fù)戰(zhàn)場(chǎng)上大顯身手。檢修班長(zhǎng)老劉說(shuō)：“我們看著那些損壞的設(shè)備，就像看到受傷的戰(zhàn)友，一定要把它們治好。”他們利用現(xiàn)有材料，組織人員對(duì)門(mén)窗、墻面、吸收塔攪拌器機(jī)封、圓頂閥、切換閥、脫硫廢水流量計(jì)、ABB/YT2500 定位器、壓力變送器、液位開(kāi)關(guān)等進(jìn)行修復(fù)工作，成功節(jié)約費(fèi)用598.34萬(wàn)元。

財(cái)務(wù)人員也不甘示弱，積極落實(shí)財(cái)稅籌劃專項(xiàng)行動(dòng)。財(cái)務(wù)部白經(jīng)理介紹道：“我們仔細(xì)研究政策，不放過(guò)任何一個(gè)優(yōu)惠的機(jī)會(huì)，就像在寶藏中挖掘金子一樣，全年足額享受環(huán)保稅和城鎮(zhèn)土地使用稅減免共計(jì)151萬(wàn)元，為企業(yè)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。”

燃料管理人員在配套煤礦停產(chǎn)的困境下，勇挑重?fù)?dān)。營(yíng)銷部的李陽(yáng)說(shuō)道：“我們當(dāng)時(shí)就一個(gè)信念，不能讓燃料供應(yīng)斷了電廠的發(fā)電之路。”他們積極協(xié)調(diào)外運(yùn)自產(chǎn)煤，在上半年燃料成本同比較高的情況下，通過(guò)調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸方式，成功壓降燃料成本，為發(fā)電增收工作保駕護(hù)航。

圖為舉辦“扭虧建新功 創(chuàng)效我先行”拔河比賽

工會(huì)也積極行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合該廠當(dāng)前形勢(shì)，組織開(kāi)展“扭虧建新功 創(chuàng)效我先行”系列活動(dòng)。該廠工會(huì)主席表示：“我們要讓每一位員工都成為扭虧的主角，讓扭虧思想深入到每一個(gè)角落。”這一系列活動(dòng)如同一股春風(fēng)，帶動(dòng)扭虧思想深入每一位員工內(nèi)心。

2024年即將收官，這一年，該廠全員齊心協(xié)力，從宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，到微觀的細(xì)節(jié)執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著眾人的心血。無(wú)論是年度電量的全力爭(zhēng)攬，還是日常生產(chǎn)中每一度電的精打細(xì)算，都彰顯著“以小保大，以點(diǎn)帶面”的決心與智慧。

在全體員工的不懈努力下，他們憑借汗水與智慧沖破困境，如今已望見(jiàn)扭虧為盈的曙光。在最后的沖刺階段，他們必將以更飽滿的熱情、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更高效的執(zhí)行在扭虧的基礎(chǔ)上創(chuàng)造佳績(jī)，為未來(lái)的發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，向著更高的目標(biāo)奮勇攀登，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)深化改革全面綠色轉(zhuǎn)型，推動(dòng)傳統(tǒng)煤電產(chǎn)業(yè)低碳化提質(zhì)升級(jí)。

鄂溫克電廠-劉震、馬笛