南方電網電動汽車服務有限公司（簡稱南網電動公司）是中國南方電網公司旗下專業從事電動汽車充換電服務的網級平臺型公司。近年來，南網電動公司認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，以釘釘子精神抓好落實國有企業改革深化提升行動，聚焦國家戰略，堅持突出主業，挖掘優勢打造充電服務新標桿。通過“三步走”模式強化創新驅動，完善體制機制改革，全面激發創新活力動力，推動電動汽車產業的高質量發展。
南網電動公司積極響應國家戰略需求，充分發揮自身在電動汽車充換電領域的優勢，通過一系列創新舉措，服務港澳車北上，深入推進粵港澳大灣區融合發展，同時持續完善充換電基礎設施網絡，貫徹落實“雙碳”重大戰略部署。
在服務港澳車北上方面，南網電動公司成功研制滿足不同充電需求的歐標樁產品，集成國標（GB/T）和歐標（CCS2）雙充電接口，實現國標車和歐標車同時充電，顯著提升充電設備的兼容性和實用性。在大灣區投建歐標站100座，打通串聯大灣區各地市歐標充電鏈路，構建30分鐘歐標充電服務網絡，實現港澳新能源車輛“暢行大灣區”。同時，全面提升“順易充”平臺服務支撐能力，實現與港澳充電平臺互聯互通，個性化定制港澳用戶使用界面，拓展多元支付渠道，提供友好便捷的歐標車充電服務，充分促進港澳居民赴內地出行。
在完善充換電基礎設施網絡方面，南網電動公司強化“兩圈一廊”充換電網絡建設布局，打造城市超級充電圈、鄉鎮生態充電圈和高速公路沿線充電走廊，著力構建覆蓋廣泛、布局均衡的“城市－高速－鄉鎮”充換電基礎設施網絡體系。截至2024年9月，已建成充電站1.5萬座，充電樁11.3萬支，服務新能源汽車用戶突破1000萬，年度服務車次6524萬次，碳減排98萬噸，有力支撐了汽車產業綠色低碳轉型。
南網電動公司聚焦專精特新小巨人發展，通過搭建創新載體、形成協同發展機制、加大關鍵核心技術攻關等舉措，打造充電服務新標桿。
在搭建創新載體方面，南網電動公司成立車網應用產品創新中心，建立智慧能源技術聯合創新實驗室、車電能源互聯聯合實驗室等平臺，申報2024年廣東省車網融合互動系統工程技術研究中心。自主研發了一系列具有核心競爭力的創新產品，如電網友好型交流樁、車網互動直流樁、國內最大600千瓦液冷超充樁等。2024年建成充換電技術創新實驗室和南網首條充電設備產線，打通供應鏈堵點卡點，增強公司韌性以及自主可控能力。
在形成協同發展機制方面，南網電動公司構建科技創新、知識產權與技術標準協同發展機制，深入研究電動汽車行業發展趨勢和技術前沿，針對新能源汽車、智能制造等新興領域，發布國標3項和地標2項，深度參與國家能源局4項車網互動行業標準。同時，加大專利申請和軟件著作權登記力度，為推動行業技術更新迭代提供源源不斷的創新動能。截至2024年，已編制申請專利238項，授權專利91項，申請軟件著作權103項，全部獲得登記授權。
在加大關鍵核心技術攻關方面，南網電動公司圍繞產業急需的新技術、新標準和新產品，精準部署科研任務，攻堅克難。在有序充電軟硬件成套控制裝置、車網互動充電設備以及有序充放電平臺技術等方面取得突破。開發了國內首個面向海量電動車的智能運維平臺和南方五省最大的車一樁-云一網多層級大數據充電服務平臺，實現了全國規模最大的多場景車網互動應用實踐等。近三年研發投入強度逐年增長，科技成果轉化收入年均增長率達137.82%，持續推動科技成果向現實生產力轉化。
南網電動公司在電動汽車行業深化規則與標準改革、推動國有企業專精特新發展、柔性引才用才與產學研深度融合以及安全支撐與供應鏈體系構建等方面取得顯著成效。
在深化規則與標準改革方面，南網電動公司主動對照相關規則、規制、標準，致力于在電動汽車行業引領國際標準、產業規范及行業技術規則。深入研究行業趨勢，編制并成功發布了3項國家標準、2項深圳市地方標準，其中《電動汽車傳導充電系統安全要求》為強制性國家標準，大幅提高了市場準入門檻。該標準的發布推動了企業的技術創新和產業升級，淘汰了部分技術落后、產品質量不達標的企業，對電動汽車充電設備制造商及相關產業鏈企業產生了深遠的改革影響。
在推動國有企業專精特新發展方面，南網電動公司聚焦節能與新能源汽車領域，推動國有企業成為專精特新小巨人企業。在充電樁、充電平臺、充電網絡等方面實現技術創新，建設了多個示范站，如有序充電站、V2G充電站等，助力新能源消納。通過創新驅動發展，公司在關鍵領域補短板、鍛長板，提升了自身實力，為國有企業專精特新發展提供了有力支撐。同時，南網電動公司還積極融入電力鴻蒙生態，研制了120kW雙槍直流電鴻充電樁等創新產品，進一步提升了公司的市場競爭力。
在柔性引才用才與產學研深度融合方面，南網電動公司探索柔性引才用才模式，開展產學研深度融合。引進海內外知名高校人才，與歐陽明高院士團隊共同成立聯合實驗室，與高校、科研院所及企業深化合作，共同建設、申報相關項目。柔性引才用才模式初見成效，產學研合作成果豐碩。如成功建設全國首個光儲超充+車網互動+電力鴻蒙多元綜合示范站等。這些合作不僅提升了公司的創新能力，還推動了行業技術的更新迭代。
在安全支撐與供應鏈體系構建方面，南網電動公司圍繞應急體系建設、融入電力鴻蒙生態及產線構建等方面，提升安全支撐能力。完善應急處置能力，圓滿完成搶險救災任務；研制電力鴻蒙充電樁等創新產品，并通過權威認證投產應用；規劃中試產線，加速產品研發周期。這些舉措不僅提升了公司的安全水平，還構建了可控可靠的充電服務供應鏈體系，為電動汽車行業的健康發展提供了有力保障。
為提升公司決策和執行的高效與科學性，南網電動公司通過機制體制創新，優化管理流程，推動內部溝通和績效考核，取得了顯著成效。
在優化公司治理結構方面，南網電動公司對綜合黨支委會前置研究的決策依據、流程和風險進行了系統梳理，明確了業務性質、計劃性和風險特點，動態修訂了研究方式清單。通過“綜合審議”和“制度審議”模式，減少了重復研究，提高了決策效率。同時，健全了“1+2+N”的公司治理制度，以“1份章程”為統領，全面落實“黨建入章”，精準適配不同治理結構的需求。
在優化流程與資料管理方面，南網電動公司建立了清晰的議題報審流程，制定了一張流程圖，明確各節點的交付要求。同時，推出了一張資料清單，界定了議題報審的資料范圍，并制定了一套議題模板，以優化報審質量。這些措施不僅提升了董事會的運行效率，還促進了外部董事與內部領導的雙向交流，提升了管理效能。
在強化績效考核與管理機制方面，南網電動公司全面承接股東下達的主要考核指標，針對經理層成員設立共性和個性指標，嚴格執行不勝任退出機制。通過“摸高機制”設置基準值、目標值和挑戰值，激勵經理層進行自我挑戰。考核制度真正實現了獎優罰劣，激活了全員潛能，推動了個人成長與組織發展的雙贏局面。
在推動競爭上崗與人才流動方面，南網電動公司持續推行管理人員競爭上崗，通過內部人才市場選聘，成功完成2名副總經理的競聘上崗。同時，對不達標的團隊負責人進行降崗處理，實現人員的靈活流動。這些舉措不僅提升了公司的整體運營效率，還激發了員工的積極性和創造力。
在探索激勵方式與領導力培養方面，南網電動公司設置了榮譽、效益和評選等多種激勵項目，推動了市場經營專項激勵方案的實施。同時，大力弘揚企業家精神，組織干部參加高績效經營管理研修班，全面提升管理團隊的現代企業管理思維與能力。這些舉措不僅提升了團隊的凝聚力和戰斗力，還為公司的可持續發展提供了堅實保障。
在強化合規內控管理體系方面，南網電動公司組織各部門識別流程中的關鍵風險點，并將控制要求嵌入各崗位，完成內控管理工具的升級改版。同時，將最新的法律法規內化為公司制度，修訂了《責任追究管理規定》和《公司處分清單》。通過線上線下結合的方式開展責任追究體系宣貫，組織專題學習及推送答題活動，確保制度全員覆蓋。此外，還在南方電網法規部和產業投資集團合規部的指導下，首次開展聯合職能監督檢查，收集資料、參與訪談。這些舉措不僅提升了員工的合規意識，還為公司高質量發展注入了新的動力。
綜上所述，南網電動公司通過“三步走”模式，在電動汽車充換電服務領域取得了顯著成效。未來，南網電動公司將繼續秉承創新理念，推動電動汽車產業的高質量發展，為構建綠色、低碳、可持續的交通體系貢獻力量。
新能源
京公網安備 11010802020613號
