殼牌在2017年進(jìn)入海上風(fēng)電市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)計(jì)劃每年投資20億美元;一年之后，又將每年的投資計(jì)劃提高到40億美元。

不過(guò)，連續(xù)多年的巨額投入并沒(méi)有開(kāi)花結(jié)果，大部分項(xiàng)目仍然在前期開(kāi)發(fā)階段，持續(xù)燒錢。去年年初，現(xiàn)任首席執(zhí)行官Wael Sawan上任后，強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)和利潤(rùn)，并在去年6月制定了降本計(jì)劃——在2025年底前減少30億美元結(jié)構(gòu)性支出。

此后，殼牌的一系列行為都是在落實(shí)降本計(jì)劃，可以說(shuō)，退出海上風(fēng)電的決定一點(diǎn)都不突然，完全在情理之中。這一年來(lái)，殼牌對(duì)外出售了大量海上風(fēng)電資產(chǎn)——

今年2月，殼牌出售韓國(guó)MunmuBaram項(xiàng)目的股權(quán)，退出韓國(guó)海上風(fēng)電市場(chǎng);

今年3月，殼牌出售其在美國(guó)的合資子公司SouthCoast Wind Energy的股權(quán)，退出美國(guó)海上風(fēng)電市場(chǎng);

今年11月，殼牌出售菲律賓Tablas Strait 1、2、3項(xiàng)目的股權(quán)，退出菲律賓海上風(fēng)電市場(chǎng)。

對(duì)內(nèi)，殼牌在今年5月針對(duì)海上風(fēng)電部門裁員。

就在幾天前，殼牌宣布與挪威國(guó)家石油公司(Equinor)在英國(guó)成立單一業(yè)務(wù)的合資公司，業(yè)務(wù)范圍僅為海上油氣開(kāi)發(fā)，更表明了殼牌已重新將重心放在了老本行上。

海上風(fēng)電行業(yè)的油氣玩家少了，也不一定是壞事，畢竟羊毛出在羊身上，就比如道達(dá)爾(TOTAL)和英國(guó)石油(BP)為贏得去年德國(guó)海上風(fēng)電特別招標(biāo)而開(kāi)出天價(jià)，最終還是要從每個(gè)終端消費(fèi)者身上取得回報(bào)的。