“均衡增長戰略”是國家電投在發展戰略上擔當踐行國家使命的進一步體現，是對全面深化改革的主動跟進，是在繼承優良傳統和成功做法基礎上實現新的自我超越的優化創新。
聚焦存量提質增量做優，把“促均衡”作為目標。該公司在技術創新、生產運營，安全管理、風險管控等方面補齊短板、協同發力，加強費用源頭管控和過程審核，積極開拓業務創收創效市場、內外部對標管理及存量資產處置與盤活專項行動，全面實現全年成本壓降、提質增效的工作目標，切實提升公司發展質效。
聚焦服務質效及人才培養，把“謀創新”作為關鍵。該公司堅持“發展為要”，充分發揮JYKJ管理體系引導激勵作用，不斷推動公司測量業務創收創效、地質業務升級、消防救援業務規范運營、創新成果轉化取得新突破，為高質量發展提供技術支撐。同時，全面推動人才培養和服務創新融合發展，不斷提升職工隊伍創新潛能，加快形成新質生產力，為高質量發展提供人才保障。
聚焦安全發展及風險防控，把“防風險”管在日常。該公司牢固樹立政治、法制、紅線意識，堅持依法依規治安，細化完善公司安全生產規章制度并嚴格執行，深入推進承包商安全管理“一體化管控”“三基”建設等專項行動，不斷提高公司本質安全水平，保持安全生產穩定態勢，為高質量發展營造穩定環境。同時，強化防范化解重點領域風險隱患能力，不斷加強制度體系建設，完善管理流程，嚴格落實合規管理責任，確保流程合規，風險可控在控，全面筑牢高質量發展的風險防線。
聚焦黨的政治建設，把“抓黨建”貫穿始終。以黨的紀律建設推進全面從嚴治黨，確保黨紀學習教育釋放持久效能，持續增強黨組織凝心聚力、創造價值的能力，以高質量黨建引領企業高質量發展，實現黨建工作與中心工作深融共促，確保實現全年目標任務，為高質量發展提供政治保障。
站在新起點，謀求新發展，實現新突破！讓我們以更為緊迫、更有責任、更加扎實、更加精細的作風，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，擔當實干、爭作表率，以釘釘子的精神推動各項工作落地見效，以新成效貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，為實現集團公司“2030戰略目標”和內蒙古公司“綠色轉型 七年再造”子戰略目標做出更大的貢獻。（礦建公司：耿立君）
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