我叫姜闖,是淮河能源控股集團張集礦開拓一區(qū)103隊隊長。近日,在礦統(tǒng)一安排部署下,我參加了張集礦班隊長素質(zhì)提升培訓(xùn)班。和以往不同的是,這次脫產(chǎn)集中培訓(xùn)緊貼礦井安全生產(chǎn)管理一線,內(nèi)容翔實、案例精彩、專業(yè)性強,猶如一場知識“盛宴”,無論是課程設(shè)置、師資選配還是培訓(xùn)形式,都讓我受益匪淺、感悟良多。

對于今年4月份剛調(diào)任生產(chǎn)隊長的我來說,這次培訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程,更是提升自我、開闊眼界、拓展思路的過程。培訓(xùn)過程中,授課老師們理論聯(lián)系實踐,使我對班隊長的角色定位和崗位職責(zé)有了更為清晰的認知,為我打開了班組管理的新視野,在提高我的認知水平、安全素養(yǎng)和管理能力的同時,也引發(fā)了我對基層班組安全管理的一些思考。

在我看來,班組是安全生產(chǎn)管理的最小“細胞”,而作為班組管理人員,我們班隊長既是“兵頭”,又是“將尾”,是生產(chǎn)的直接組織者和參與者,也是聯(lián)系職工與上級領(lǐng)導(dǎo)的橋梁和紐帶,同時扮演著管理者與被管理者的雙重角色。多年的一線工作經(jīng)歷告訴我,要想班組保持安全長周期生產(chǎn),就必須始終堅持以人為本,嚴(yán)格落實“抓安全就是積善行德”的安全管理理念,真正做到真心關(guān)懷、細心管理,避免以包代管、以罰代管。

以我們開拓一區(qū)103隊為例,我們隊最初是由市場化隊伍收編而來,職工們有著各不相同的工作經(jīng)歷,每個人的文化素質(zhì)和性格脾氣都不一樣。因此,為了管好班組,我從細節(jié)入手,在工作之余耐心了解、仔細掌握職工的基本情況,摸清職工的真實想法,上到現(xiàn)場安全生產(chǎn)、下到班組職工情緒,我都看在眼里、記在心里。在遇到不同聲音時,我會積極溝通,客觀公正地解決問題、化解矛盾,努力做到紀(jì)律嚴(yán)明又情理兼?zhèn)洹Ｔ谌藛T分工、工序安排方面,我堅持一碗水端平,盡量因材施用、合理調(diào)配,在不折不扣完成區(qū)隊各項生產(chǎn)任務(wù)的同時,想方設(shè)法鼓勵班組里每個成員都發(fā)揮特長,齊心協(xié)力推進班組安全生產(chǎn)工作。

紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。我將以此次培訓(xùn)為新起點,發(fā)揮“承上啟下、承前啟后”的作用,認真消化吸收學(xué)習(xí)內(nèi)容,把所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為干事的本領(lǐng)和務(wù)實的能力,以更加嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度、更加務(wù)實的作風(fēng),把班組管理“金剛鉆”磨得更加鋒利,引領(lǐng)班組職工提升安全意識、規(guī)范意識、敬畏意識、紀(jì)律意識,增強凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

(內(nèi)容由姜闖口述,凌劍整理)