自1958年金鼎公司的前身澤州煤礦籌備處建筑安裝工程隊宣告成立以來，晉能控股裝備制造集團金鼎公司（以下簡稱“金鼎公司”）伴隨著新中國前進的腳步，先后歷經(jīng)更名、改制、改革、重組，走過了波瀾壯闊的66個春秋。66年來，緊跟時代步伐，搶抓戰(zhàn)略機遇，立足晉城、輻射山西、走向世界，解放思想、開拓創(chuàng)新、攻堅克難、真抓實干，走出了一條規(guī)模逐年增長、效益穩(wěn)步提升、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、質(zhì)量持續(xù)改善、實力顯著增強的發(fā)展新路。
從1958年到1990年那個物質(zhì)貧乏、機械化落后的歲月里，在歷經(jīng)晉城煤礦籌備處機電修配廠、晉城礦務(wù)局機械動力處、晉城礦務(wù)局機電修配廠三次更名，企業(yè)也從初創(chuàng)時的工程隊發(fā)展成為一個承擔(dān)晉城礦務(wù)局礦山機電修配和綜采設(shè)備大修任務(wù)，擁有大修車間、電氣車間，年總產(chǎn)值逾兩千萬元的國家煤炭行業(yè)二級企業(yè)。迎著改革開放的春風(fēng)，金鼎人不甘偏安一隅，敢于勇立潮頭。
市場既海闊天空，又波濤洶涌。面對市場經(jīng)濟對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，金鼎人緊跟時代潮流，踩準(zhǔn)時代的節(jié)拍，奮力在市場驚濤駭浪中求生存，在改革發(fā)展中謀出路。回望改革發(fā)展歷程，從上世紀(jì)末到本世紀(jì)初，是企業(yè)進軍市場的改革陣痛期，也是發(fā)展新生期。十多年間，圍繞著全面調(diào)整、廠長承包制、模擬法人制等改革春風(fēng)，不待揚鞭自奮蹄的金鼎人傳承弘揚敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過技術(shù)攻關(guān)不斷實現(xiàn)煤機修造工藝上的一個又一個突破，不斷加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，形成了以“皮帶運輸機、刮板機、液壓支架”為主導(dǎo)的產(chǎn)品格局。煤機制造、機械大修、煤機配件三大類產(chǎn)品工業(yè)產(chǎn)值比重發(fā)生重大變化，規(guī)模由4500余萬元躍升至近4億元，企業(yè)實力更加雄厚。
轉(zhuǎn)型升級 迸發(fā)改革創(chuàng)新活力
重戰(zhàn)略，也重戰(zhàn)術(shù)。金鼎公司遵循的一條重要原則就是，堅決貫徹落實黨中央決策部署以及省委、省政府和省國資委工作要求，不斷搶占發(fā)展制高點。堅持解放思想，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在踐行新發(fā)展理念上聚焦聚力，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上做出了一系列果敢、智慧的探索，2009年成立金鼎公司，再次開啟一段新的征程。“321”創(chuàng)新工程的實施，拉開了公司從檢修向制造、創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的序幕。金鼎人在企業(yè)政策大力支持下大膽突破，整合優(yōu)勢資源，重組煤機產(chǎn)業(yè)，從模擬法人走向獨立法人，建立專業(yè)化的子分公司，引進液壓支架機器人自動焊接、高端鑄造、數(shù)控刮板機焊接、煤層氣抽采輸送管道等先進生產(chǎn)線，建成規(guī)模龐大的煤機工業(yè)園區(qū)和專業(yè)化生產(chǎn)基地，公司上下全力創(chuàng)新獲得220項授權(quán)專利,成為全國獨具特色的集研發(fā)、制造、安裝、租賃、維修、技術(shù)服務(wù)于一體的綜合性煤機制造企業(yè)，躋身中國煤炭機械工業(yè)前10強。
近年來，金鼎公司圍繞“3+3+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，持續(xù)對各園區(qū)、各單位進行產(chǎn)業(yè)劃分、流程再造、資源優(yōu)化、功能完善，逐步形成“智能支架制造金匠園區(qū)”“高端運輸設(shè)備制造中心園區(qū)”以及綜采及綜掘兩個專業(yè)化檢修基地的新的“兩園區(qū)、兩基地”產(chǎn)業(yè)布局；圍繞“智能金鼎”“金鼎智控”目標(biāo)，在中心園區(qū)適時建設(shè)集中下料、集中噴涂中心，實現(xiàn)資源共享；堅持智能引領(lǐng)，借助物聯(lián)網(wǎng)、MES等信息化手段，圍繞裝備智能化、自動化工作站以及產(chǎn)品智能化，加快推進托輥流水線等智能化生產(chǎn)線投運，對圓環(huán)鏈、鍛造、永磁電機等生產(chǎn)線進行智能升級改造，新增中部槽焊接流水線、接口板、自動倒坡口等智能化流水線，有效提升產(chǎn)能；加快檢修工藝再升級，積極推進支架檢修拆解、沖洗、組裝等關(guān)鍵工序的改進升級，對采煤機滾筒、掘進機截割頭、液壓系統(tǒng)等關(guān)鍵部件進行工藝改進、裝備引進，全面提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)檢修能力，提升電氣設(shè)備檢修檢測、電機電子轉(zhuǎn)子等關(guān)鍵工序的自動化水平，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強基轉(zhuǎn)型。同時，積極拓展“產(chǎn)品+系統(tǒng)”新模式，在主導(dǎo)產(chǎn)品傳動、控制、結(jié)構(gòu)、性能等方面進行優(yōu)化升級，在培育壯大新興產(chǎn)業(yè)上下功夫，瞄準(zhǔn)綠色低碳方向，搶抓集團公司大力發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略機遇，主動承接煤化工、電力板塊檢修業(yè)務(wù)，通過技術(shù)戰(zhàn)略合作，發(fā)展壯大鉆機、膠輪車、永磁電機等產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)發(fā)展新動能，增加新的經(jīng)濟增長點。一項項智能化的進步，印證著金鼎人走出的一條改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功之路。
黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。66年來，金鼎公司始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。
近年來，公司黨委聚焦“正確地做事”，利用提級管理新優(yōu)勢，立足“經(jīng)營決策中心、生產(chǎn)指標(biāo)控制中心、安全監(jiān)管中心、科技推廣應(yīng)用中心”的定位，持續(xù)夯基固本，致力于體系構(gòu)建、制度建設(shè)、管理創(chuàng)新、文化塑造，明確權(quán)責(zé)界限，制定210余項制度，優(yōu)化98項流程，重構(gòu)安全生產(chǎn)、市場銷售、技術(shù)研發(fā)、招標(biāo)采購等監(jiān)管體系，搭建起高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”，管理水平和運行效率顯著提升。2023年黨委會33次決策部署重大事項，以一系列新思路新舉措新部署，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，集團考核指標(biāo)全部超額完成，企業(yè)榮獲“2022年度中國煤炭機械工業(yè)50強”“2023年山西省制造業(yè)100強”。
同時，堅持把抓好黨建作為最大政績，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，扎實開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持深化品牌創(chuàng)建，以“鼎力”黨建工作品牌為牽引，推動“一支部一特色一品牌”建設(shè)，指導(dǎo)所屬各基層黨組織建立33個黨建“子品牌”，打造獨具煤機特色的黨建品牌矩陣；創(chuàng)優(yōu)黨建融合模式，建立實施41個黨建項目，評選出“支架分公司黨總支——發(fā)揮品牌作用，助力王家?guī)X支架攻堅戰(zhàn)圓滿完成”等十佳示范項目，推動品牌建設(shè)與基層黨建、企業(yè)文化、重點項目相融合。公司黨委榮獲晉能控股集團2023年度“先進基層黨組織”榮譽稱號。
六十六年風(fēng)華正茂，面向未來，金鼎人將牢牢把握“高端引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、園區(qū)承載、智能升級、規(guī)模翻番”發(fā)展導(dǎo)向，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在新的趕考路上，奮力譜寫建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化煤機裝備企業(yè)新篇章。
（李浩陽）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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煤炭
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