10月上旬，筆者從相關部門獲悉，華北油田采油四廠報送的《油井智能管控模式的創建與實施》項目榮獲全國職業技能大賽優勝獎。與此同時，該廠三篇論文獲評公司第十三屆青年科技成果報告會優秀報告，其中地質研究所、工程技術研究所兩名技術骨干進入決賽。佳績背后，彰顯了該廠人才培養提素工程深入實施的顯著成效。
人才是企業發展的核心驅動力。采油四廠活用“生聚理用”的人才機制，從制定《人才強企工程行動方案》到實施“定制化”培養、選用政策傾斜，從深挖人力資源潛能到“量體裁衣”匹配到崗，全面打造一支高素質、專業化的技術人才隊伍。
9月底，工程技術研究所組織“技術講堂”，廠工程師和各組室業務骨為技術人員進行訂餐式授課。"老師"深入淺出細致剖析，"學員"全神貫注聆聽學習，技術課堂成為思想碰撞、創新創效的智慧熔爐。
采油四廠始終堅持“人才為王”的理念，將人才視為企業發展的寶貴財富，通過舉辦“專家大講堂”等活動，為技術人員提供學習交流的平臺，全力營造“渴求英才、珍視人才”的濃厚氛圍。
每季度至少兩次的“專家大講堂”，邀請公司一級工程師親自授課。授課內容涵蓋了工程地質、油氣開采等多個領域，既有理論知識的講解，也有實踐經驗的分享。每期學員人數控制在20-40人之間，確保每位學員都能得到充分的關注和指導。自“專家大講堂”開講以來，已累計授課數十節，參加培訓的學員達到了數百人次。通過這一平臺，技術人員不僅拓寬了知識面，還提升了解決實際問題的能力。
人才是需要被培養和集聚的。在采油四廠，涌現出了一批像彭瑞林這樣的石油精神傳承者。彭瑞林是原廠總地質師、華北油田感動人物、全國五一勞動獎章獲得者。他退休后仍心系石油事業，堅持騎自行車到地質研究所工作，用自己的親身經歷和所學知識為地質技術人員傳授經驗，先后培養出一級工程師張公明、公司勞動模范萬敏，“三代勞模”的“傳承經”在公司、廠傳為佳話，成為干部員工爭相學習的榜樣。
在彭瑞林等一批專家們的影響帶動下，先后有12名技術人員走到了科級以上領導崗位，6人被評為技術專家，為廠地質研究工作做出了巨大貢獻。
此外，該廠還建立完善了激勵機制和容錯糾錯機制，鼓勵技術人員大膽創新、敢于冒尖。對于在科研和實踐中取得突出成績的技術人員，不僅給予物質上的獎勵，還給予精神上的榮譽和認可。這種“人盡其才、才盡其用”的用人理念，激發了技術人員的積極性和創造力，為廠技術創新和高質量發展注入了新的動力。
采油四廠始終堅持“不拘一格用人才”的理念，將人才的選拔和使用與企業的實際需求相結合。他們打破傳統的用人觀念，不過分看重資歷和文憑，而是更加注重能力和業績。通過“賽馬選秀”“揭榜掛帥”等方式，為技術人員提供展示才華的舞臺。
從“多元青年”到“技術尖兵”再到“全能所長”，“85后”的公司勞動模范周昕瑞實現了成長成才的三級跳。在A11物聯網建設項目中，他創新“三橫三縱”的交叉管理模式，帶領團隊自主開發了SCADA平臺，節約成本200余萬元；針對廠“注、采、輸”三大系統效率能耗“大戶”，他通過提升注水系統效率、優化電加熱井管理等措施，實現了注、采、輸三大系統能耗連續三年持續下降。在他的帶領下，工程技術研究所完成技術攻關課題11項，先后有5人獲得高級工程師職稱，3人獲得公司優秀黨員、QHSE先進個人等榮譽稱號，工程技術研究所連續兩年獲得廠先進集體。
當前，采油四廠通過一系列的舉措和改革，為技術人員提供了良好的成長環境和廣闊的發展空間。未來，隨著技術的不斷進步和企業的不斷發展，相信會有更多的“千里馬”在采油四廠這片廣袤的“沃土”上脫穎而出，為打造高質量發展一流采油廠貢獻智慧與力量。（通訊員楊上勇 麥曉琴）
油氣
京公網安備 11010802020613號
