《對(duì)話》曾無(wú)數(shù)次將鏡頭對(duì)準(zhǔn)光伏產(chǎn)業(yè)，見證了中國(guó)光伏如過山車般的起起伏伏。從曾經(jīng)的“三頭在外”到如今“三項(xiàng)世界第一”，從曾經(jīng)作為新能源被稱為“無(wú)足輕重的垃圾能源”，到今天伴隨著“雙碳”目標(biāo)的提出，逐漸成為“舉足輕重的主力能源”。但在過去一段時(shí)間，中國(guó)光伏在成長(zhǎng)道路上，遭遇了一些成長(zhǎng)的煩惱和非議。

中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在全世界取得舉世矚目的成就，也是中國(guó)制造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)逆襲的典型代表，它憑借中國(guó)智慧和努力最終實(shí)現(xiàn)了觸底反彈。當(dāng)今天再次面對(duì)行業(yè)的新困局，中國(guó)光伏是否還能轉(zhuǎn)危為機(jī)呢?

在光伏行業(yè)最關(guān)鍵的時(shí)刻，光伏產(chǎn)業(yè)大佬首次齊聚《對(duì)話》現(xiàn)場(chǎng)。

他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)直面《對(duì)話》三問，分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，直擊產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，共話產(chǎn)業(yè)未來(lái)。

《對(duì)話》光伏第一問

為什么賣得越多虧得越多?

TCL創(chuàng)始人董事長(zhǎng)李東生：賣得越多虧得越多，因?yàn)槭琴r著本賣的。如果大家能夠按照市場(chǎng)的需求生產(chǎn)、銷售，整個(gè)市場(chǎng)就不會(huì)有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都低于成本價(jià)的產(chǎn)品出現(xiàn)。

協(xié)鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)朱共山：賣得越多虧得越多是因?yàn)槲覀冞@20年，產(chǎn)品同質(zhì)化、模式同質(zhì)化、制造同質(zhì)化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受保護(hù)，進(jìn)入門檻比較低，這也是一個(gè)根本的問題。

通威集團(tuán)董事局主席劉漢元：由于今年行業(yè)的發(fā)展增量和前兩年速度相比有明顯下降，但是生產(chǎn)的規(guī)模仍然有明顯上升，所以在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了供需的錯(cuò)配，價(jià)格自然而然就下去了，下去之后由于內(nèi)卷程度的加劇，每一個(gè)環(huán)節(jié)基本上都虧損，所以銷得越多，虧得越多，產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)也虧得越多。

正泰新能源董事長(zhǎng)陸川：造成這樣的原因首先是產(chǎn)能和需求的錯(cuò)配。還有一個(gè)原因，是光伏行業(yè)最終的產(chǎn)品不是消耗品，是發(fā)電資產(chǎn)，是長(zhǎng)期固定資產(chǎn)，最終產(chǎn)生的效益是電價(jià)。因?yàn)槲覀兂杀驹降桶l(fā)電電價(jià)越低，所以最終的差額被電費(fèi)消化掉了，最終在制造業(yè)企業(yè)端并沒有獲得太多好處。

《對(duì)話》光伏第二問

當(dāng)下選擇進(jìn)攻還是防守?

天合光能董事長(zhǎng)高紀(jì)凡：在行業(yè)周期底部的時(shí)候，實(shí)際上也是讓自己變得更加強(qiáng)大的時(shí)候。天合光能的進(jìn)攻聚焦在加大研發(fā)創(chuàng)新方面，正是由于研發(fā)才能讓我們的技術(shù)和產(chǎn)品更有高度和競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)能夠有更大的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

隆基綠能董事長(zhǎng)鐘寶申：最好還是攻守兼?zhèn)洹?duì)隆基來(lái)講，攻和守都非常清晰。攻，就是我們二代的BC，目前它效率較高，在市場(chǎng)上反響非常好，大量的產(chǎn)能在路上，明年一季度就會(huì)大量釋放，滿足很多客戶的需求。那么守呢，在這個(gè)寒冬中，企業(yè)一定要讓現(xiàn)金保持穩(wěn)定、財(cái)務(wù)穩(wěn)健，把資源聚焦到核心焦點(diǎn)上。

晶科能源董事長(zhǎng)李仙德：我們既要進(jìn)攻又要防守。從進(jìn)攻的角度來(lái)看，第一，我們要去拓展新興市場(chǎng)，今年我們?cè)跂|南亞做得非常好，第二，晶科是N型TOPCon的推動(dòng)者和實(shí)踐者，以研發(fā)保證產(chǎn)品領(lǐng)先，一直是晶科最重要的戰(zhàn)略。從防守的角度來(lái)說(shuō)，我們必須在開工率與出貨量及盈利方面做到平衡;第二，要加快資產(chǎn)轉(zhuǎn)化速度，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

《對(duì)話》光伏第三問

技術(shù)領(lǐng)先為什么依然喜憂參半?

中國(guó)能源研究會(huì)常務(wù)理事李俊峰：差不多兩三年、三五年光伏的技術(shù)就進(jìn)步一次，雖然說(shuō)技術(shù)領(lǐng)先，但并沒有帶來(lái)技術(shù)投入的效益。我們要把握節(jié)奏，不要給自己出難題。

中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)王勃華：我們從“三頭在外”到“三個(gè)世界第一”，現(xiàn)在我們還在加快發(fā)展，我們不僅技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)業(yè)也領(lǐng)先，但是這輪周期波動(dòng)的產(chǎn)生，也在于我們產(chǎn)業(yè)規(guī)模上步伐太快。這幾年也是技術(shù)迭代和設(shè)備進(jìn)步的快速發(fā)展期，就形成了光伏的投資熱潮。供大于求的程度在加深，最后出現(xiàn)非理性競(jìng)爭(zhēng)。

中創(chuàng)碳投董事長(zhǎng)唐人虎：最重要的是要了解這個(gè)行業(yè)的難點(diǎn)在哪，這是經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的。第二，能快速響應(yīng)各方面的約束因素。以前光伏有補(bǔ)貼，現(xiàn)在沒有這個(gè)因素了，在此情況下，我們?nèi)绾文軌蚝筒粩嘧兓男枨蠹罢哳A(yù)期進(jìn)行匹配。另外光伏企業(yè)需要穿越的不只是周期，還有各個(gè)國(guó)家政策的壁壘，這都是中國(guó)光伏企業(yè)當(dāng)下要練的基本功。

中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所能源經(jīng)濟(jì)研究室研究員朱彤：這三年不完全是周期性問題，非周期性主要體現(xiàn)在需求端。從國(guó)外市場(chǎng)來(lái)講，所謂的2023年“雙反”只是手段之一，美國(guó)的核心是在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的“去中國(guó)化”，這個(gè)影響絕對(duì)不是短期因素。第二，國(guó)內(nèi)比如電力市場(chǎng)化的改革進(jìn)程，前10年的光伏電站用的是固定上網(wǎng)電價(jià)，收益是有穩(wěn)定性、可靠性的。隨著光伏發(fā)電進(jìn)入市場(chǎng)后，價(jià)格起伏波動(dòng)很大，平均價(jià)格是下降的。這實(shí)際上是影響未來(lái)光伏需求端的非周期因素。