“為深入推進安全‘三基’工作,礦班前會評比辦公室對各專業上報的最好、最差班前會進行了復評、審定,現將結果公布如下……”最近,淮河能源控股集團張集礦綜采六隊機電班職工個個興高采烈,原來,該班組在二季度班前會評比中獲評“最好班前會”,根據規定,將獲得8000元獎勵。

自淮河能源控股集團《關于加強煤礦班組建設的指導意見》下發以來,該礦積極承接落實文件要求,以制度建設和隊伍建設為抓手,不斷提高班組管理水平,著力將班組建設成基礎更加扎實、績效更加突出的戰斗堡壘,為礦井高質量發展蓄勢賦能。

立足于“細” 建章立制抓規范

張集礦現有班組198個,其中三級管理隊37個,兩級管理班161個。該如何健全責任邊界清晰、任務分工合理、運行高效有序的工作體系?該礦給出的答案是規范管理。

“《安徽省安全生產條例》第二十五條規定,生產經營單位應當建立健全并落實生產安全事故隱患排查治理制度……”在該礦綜采一隊機電班班前會上,班長方舟正結合工作重點宣貫重要文件。原來,為把好安全“第一關”,該礦制定了《班前會考核實施細則》,對班前會召開流程做出了具體規定,并以機關包保班前會、季度班前會評選等形式規范標準、嚴格考核,依據考核結果兌現獎懲,讓表現好的班組精神上受鼓勵、經濟上得實惠。

為強化班組制度建設,該礦將“標準”和“規范”作為提升管理水平的重要抓手,先后下發了《關于進一步加強班組建設的實施意見》《關于規范班前會宣貫內容的通知》《張集煤礦班隊長素質提升培訓方案》等文件,要求各單位在承接落實的基礎上,及時建立具有區隊特點、符合班組實際的管理制度,確保安全生產管理、隱患排查治理、產量任務完成、薪酬績效分配、考核獎懲激勵等工作有章可循、有據可查。為了使制度入腦入心,該礦充分利用班前會、內部培訓會開展學習培訓,讓職工學有標準、做有規范,推動班組管理向規范化發展。

“生產千條線,班組一針穿。班組是礦井安全管理的基本對象,各項規章制度、技術標準也要靠班組來貫徹、執行,只有讓好習慣在各崗位落地生根,才能增強班組建設的內在動力。”該礦安全監察科科長齊遠智說道。

著眼于“實” 除弊立新減束縛

“由于各類臺賬記錄繁雜、名目繁多,有時候基層也苦不堪言。”“內容相似、作用相同的臺賬重復做,導致分身乏術,對安全管理投入的精力就遠遠不夠。”在張集礦開展減負工作意見征求時,基層單位表露了心聲。

“高標準”是工作完成之必須,但如果“高標準”變成“超標準”,則容易導致基層以“層層注水”應付“層層加碼”。為落實集團公司為基層減負的要求,補齊治理能力短板,進一步為班組松綁減負,該礦瞄準基層“難”點、“累”點、“痛”點,在充分調研并征求基層區隊和職能科室意見的基礎上,對班組臺賬、表格等記錄進行了梳理匯總,第一時間下發了《關于為基層班組減負的通知》,形成了班組減負清單,通過“整合”“瘦身”“提質”,對部分日常事項進行取消、優化或合并,使班組從臺賬記錄的“桎梏”中解放出來。

為杜絕基層班組存在的“不敢減”現象,該礦要求資深主管以上領導和機關科室轉變工作作風、提升服務意識,持續跟蹤推動減負措施落實情況,確保分管范圍內減負工作抓緊抓牢、抓出成效。同時,該礦還要求加強班組減負工作動態檢查,對各單位執行落實減負措施情況進行通報,切實為班組降壓減負,為實干加油鼓勁,讓基層把更多精力投入到辦實事、務實效中。

“為班組減負,不是減優質服務,不是減高效管理,更不是減安全監管的務實舉措和責任擔當,而是要做好關閘分流、穿針引線,整治那些過頻、過多,束縛基層的形式主義和條條框框,讓基層干部不再為難。”該礦紀委工作部副部長張偉說道。

貫穿于“質” 育才增效謀發展

張集礦積極構建與礦井發展相適應的班組管理和人才培養體系,人才培養和創新創效工作成效顯著,班組建設穩中求進、難中求成、變中求好,為礦井可持續發展蓄足了源頭活水。

該礦將素質提升作為深化班組建設的重要手段,常態化通過區隊自主輔導、大師專題培訓、師徒傳幫帶、技能競賽等方式,使素質提升長流水不斷線,不斷增強班組業務素質。為開辟職工成才新渠道,該礦積極創新學習形式,依托“智慧張集·創新院”、VR虛擬現實培訓平臺、智能化綜采工作面模擬實操基地等,構建“教、學、研、訓、展”五位一體人才培養格局,在生產發展中出人才、出效益。2023年以來,該礦兌現師帶徒津貼19.5萬元,技能競賽獎勵3.59萬元,技能提升獎勵91.44萬元,全礦實現無技能人員清零。今年,該礦綜采一隊劉明輝、綜采二隊余克祥分別獲得安徽省煤炭行業智能化綜采工作面集控工職業技能大賽一等獎和二等獎。

該礦以創新型、節約型班組建設為契機,積極引導各班組創新創效,提高生產效率和安全效益。該礦14218工作面進入落差14m大斷層期間,綜采五隊生產一班立足現場實際,提出了超前注漿、提前漂車等施工方案,保障了煤質和產量;綜采一隊機電班堅持“省下的就是賺到的”理念,精準掌握來壓規律,合理配比乳化液濃度,避免溢流造成浪費;抽采一隊抽采班優化設計、封孔方式,解決了抽采純量低、頂板鉆孔瓦斯資源浪費等問題,一季度完成瓦斯利用發電量1724萬度,超計劃增效184萬元……各班組開展技術創新、節支創效的例子比比皆是,“敢想敢試”成了各班組寶貴的干事基因。

“通過強化班組建設,基層班組管理水平和職工業務能力實現了雙提升,班組逐步成為學習本領、提升素質、創造價值的活力單元。”該礦人力資源部(人事部)部長張建昌說道。

落腳于“和” 凝心聚力促和諧

張集礦堅持淮河能源控股集團“勤儉、循理、順和,尚德、尚孝、尚書”家文化理念,將制度嚴與人情暖相交融,把班組打造成溫暖、民主氛圍濃厚的“大家庭”,促進基層區隊和諧穩定發展。

走進該礦掘進一區,“職工小家”里書桌、椅子、書柜、空調等基本設施應有盡有、擺設整齊。平時,該區會通過舉辦讀書分享會、乒乓球比賽、臺球比賽等系列文體活動緩解班組成員工作壓力,在和諧、溫暖的氛圍里凝聚一心干事、合力成事的力量。

在加強班組民主管理方面,該礦制定了《民主管理和班組事務公開制度》,通過上榜上墻的形式,對工資分配、評優評先、療休養、困難幫扶等事項進行公開公示,保障了職工的知情權、參與權和監督權,營造和諧的氛圍。在人員分工、工序安排方面,該礦要求基層班組堅持公道正派,做到因材施用、合理調配,想方設法調動職工的積極性,激發全員創先爭優的內生動力。

該礦要求基層區隊通過家訪談心、支部書記進宿舍、支部書記開門接訪、信訪接待日、困難慰問幫扶等機制,結合礦公眾號“微心聲”“黨委書記熱線”“黨委書記信箱”“職工家屬微信群”等載體,對職工合理訴求主動介入、高效處置,及時做好政策解釋、情緒疏導和思想糾偏。許多潛在矛盾得到了有效化解,職工思想包袱放下了,該礦抓班組建設的路子也更寬、更通暢了。

“只有以集團公司家文化理念為抓手,用心用情解決基層班組職工的急難愁盼,才能有效凝聚思想、樹立信心、激發干勁,推動各項工作穩中向好。”該礦黨群工作部(團委)部長周騰飛說。(凌劍 岳健)