9月18日下午15時，中國石油西南油氣田公司川東北作業(yè)分公司第3列凈化裝置進(jìn)氣生產(chǎn)，標(biāo)志著中國石油陸上最大合作氣田—羅家寨（滾子坪）氣田較年初計劃提前11天完成年度大修任務(wù)，再創(chuàng)川東北天然氣項(xiàng)目最短檢修時間。
自8月25日拉開年度大修序幕以來，作業(yè)公司始終聚焦年度奮斗目標(biāo)不放松，堅持黨建引領(lǐng)，全力以赴抓現(xiàn)場、保進(jìn)度、提質(zhì)效，克服時間緊、任務(wù)重、連續(xù)多日40度高溫等多重考驗(yàn)，高質(zhì)量完成659項(xiàng)檢修和130項(xiàng)技改項(xiàng)目。
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、強(qiáng)化跟蹤、確保落實(shí)”原則，嚴(yán)格實(shí)行“雙領(lǐng)導(dǎo)”值班制，職能部門負(fù)責(zé)人、雙序列技術(shù)骨干現(xiàn)場駐守，指揮陣地前移至大修現(xiàn)場，與現(xiàn)場各團(tuán)隊(duì)密切配合，有效發(fā)揮“指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)、幫助”作用。舉行大修技改黨員突擊隊(duì)授旗活動，成立黨員先鋒隊(duì)、黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)等13支先鋒隊(duì)，號召全體黨員干部率先垂范、攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為，時刻沖鋒在檢修一線，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為保障裝置檢修有序推進(jìn)裝上“紅色引擎”。
編制作業(yè)公司2024年大修總體部署方案，成立1個領(lǐng)導(dǎo)小組和11個專業(yè)小組，從大修組織、物資管理、后勤保障、過程管控、安全管理等方面落實(shí)職責(zé)，細(xì)化管理方案。統(tǒng)籌部署年度常規(guī)檢修、技術(shù)改造及重點(diǎn)工程項(xiàng)目同步推進(jìn)，以大修工地會為抓手，有序組織大型吊裝機(jī)具、專業(yè)施工人員分段、分區(qū)同步施工，充分盤活施工力量。嚴(yán)格遵循優(yōu)良作業(yè)管理體系，持續(xù)優(yōu)化大修作業(yè)許可辦票流程，大修期間共簽發(fā)大修作業(yè)票1057份，高風(fēng)險作業(yè)票271份；現(xiàn)場監(jiān)督檢查與遠(yuǎn)程數(shù)字化視頻監(jiān)督有效融合，形成“即檢查、即報告、即糾正”的工作機(jī)制，提高監(jiān)督效率和監(jiān)督精度；狠抓安全責(zé)任全落實(shí)，保障人員管理受控，將大修承包商HSE管理人員納入安全監(jiān)督管理體系，開展現(xiàn)場聯(lián)合專項(xiàng)檢查，累計查擺各類隱患問題417項(xiàng)，履行停工責(zé)任100余項(xiàng)，共計對3家承包商進(jìn)行了警示通報和承包商管理層約談，強(qiáng)化“兩個現(xiàn)場”安全管控能力。
利用裝置停運(yùn)窗口期，多方協(xié)同，高效同步完成55噸低壓蒸汽鍋爐“碰頭”，為下步低壓補(bǔ)充蒸汽順利接入管網(wǎng)提供條件，有效解決開停產(chǎn)期間蒸汽供應(yīng)不足問題；高效完成低壓放空火炬點(diǎn)火系統(tǒng)升級改造，提升了穩(wěn)定性；通過增設(shè)脫水廢氣分液罐、優(yōu)化脫硫閃蒸氣流程等舉措，成功解決因脫水廢氣帶液損壞灼燒爐耐火材料問題，減少了開停產(chǎn)期間閃蒸氣放空量和尾氣二氧化硫排放量，助力綠色生產(chǎn)。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：中國石油,氣田
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