“集中一段時期,確定一個主題,圍繞一個目標(biāo),精心謀劃、多點(diǎn)發(fā)力,講好‘質(zhì)量故事’,講‘質(zhì)量好故事’。”進(jìn)入9月份,為切實推動生產(chǎn)質(zhì)量效益再提升再突破,陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),緊緊圍繞“以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”活動主題,掀起“質(zhì)量月”活動熱潮。

各司其職,精細(xì)操作 把握好“責(zé)任度”

該廠緊盯“質(zhì)量月”活動主題,讓質(zhì)量管理“專家”進(jìn)一線、質(zhì)量管理經(jīng)驗進(jìn)崗位、質(zhì)量管理培訓(xùn)進(jìn)崗位,積極開展“質(zhì)量互訪”專項行動,質(zhì)量月期間,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線崗位,嚴(yán)抓工藝紀(jì)律,督導(dǎo)生產(chǎn)過程控制,針對存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題召開專題研討會,開展質(zhì)量“攻關(guān)”。同時,針對下道工序提出的質(zhì)量薄弱點(diǎn),生產(chǎn)技術(shù)室牽頭,成立“QC”攻關(guān)小組,瞄準(zhǔn)問題“靶心”,以設(shè)備為支撐,逐一擊破。這一快速反應(yīng)、解決問題的工作機(jī)制得益于該廠從上到下的“一桿子插到底”和“多部門聯(lián)動”的工作機(jī)制,“質(zhì)量面前沒有借口,只為問題找辦法。”全員發(fā)力,助推實現(xiàn)燒結(jié)一流指標(biāo)和行業(yè)一流燒結(jié)的目標(biāo)。

創(chuàng)新思路,提升標(biāo)準(zhǔn) 把握好“效益度”

“哪里需要攻關(guān),我們的箭頭就指到哪里!只要能提升質(zhì)量,就大膽嘗試!”在崗位一線,生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)人王志春反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

為進(jìn)一步擺正質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系,該廠在以往生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新工作思路。一方面,結(jié)合日常質(zhì)量管理工作,以“人機(jī)料法環(huán)”為抓手,以提升質(zhì)量、安全、效率及降低成本為目標(biāo),運(yùn)用質(zhì)量管理、創(chuàng)新思維開展課題攻關(guān)和技術(shù)革新。另一方面,根據(jù)市場需求,按照“以效為重,節(jié)能減耗”的方針,優(yōu)化生產(chǎn)流程,扎實開展各類關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān),如“降低燒結(jié)礦返礦率”“提高燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)”“提升燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率”等技術(shù)進(jìn)步項目,聚焦重點(diǎn),助推高爐“高效冶煉”。

提質(zhì)降本,經(jīng)濟(jì)燒結(jié) 把握好“長效度”

在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下,燒結(jié)廠以降本、提質(zhì)、增效為主線,形成提質(zhì)降本、扭虧為盈的強(qiáng)大合力。

“不同的原燃料就像不同地方產(chǎn)的米,要燒好一鍋飯,米和水的比例是有講究的。”混料班長侯利寧一邊操作加水閥一邊介紹道,“燒結(jié)生產(chǎn)過程中,穩(wěn)定物料下料和水分至關(guān)重要,每一環(huán)節(jié)都要緊盯細(xì)抓。”

當(dāng)班生產(chǎn)過程中,侯利寧要求崗位工班前、班中、交班都要仔細(xì)檢查各料倉料位及下料情況,防止斷料、懸料、堵料,避免造成原料成分波動引起質(zhì)量問題。同時,盯得緊,跑得勤,嚴(yán)格把控混料水分,落實“厚鋪慢轉(zhuǎn),平鋪燒透”燒結(jié)方針,保障燒結(jié)礦燒得好,品質(zhì)高。

“‘質(zhì)量月’的號角已經(jīng)吹響,我們要用心燒好每一噸礦,講好燒結(jié)質(zhì)量故事。”在提質(zhì)增效工作上,燒結(jié)全體干部職工已形成共識。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 衛(wèi)海峰)