9月13日，為加快推進抗冰工程和技改大修及遷改工程進度，提升重點工程項目管理水平，國網(wǎng)遼源供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位采取多項措施加強項目管理，確保各項工程如期開工、按時竣工。

該單位堅持“項目為王”的理念，把項目建設作為核心任務，緊緊抓住不放，通過嚴格執(zhí)行里程碑計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)等方式，確保各項工程項目有力有序地推進。狠抓項目質量管理，將工作細化到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，全方位、深層次地嚴把項目安全質量關，通過日報告、周計劃、月調度，及時跟進和掌握進展情況，切實推動工程項目有力有序實施建設。加大施工力量投入，為每個項目配備了專業(yè)技術人員擔任現(xiàn)場代表，負責項目建設的管理，對項目建設過程中的安全、質量、文明施工等方面進行全面督查，突出重點環(huán)節(jié)管理，強化責任追究，確保主體責任有效落實。

此外，該單位以秋季作業(yè)“反三違、除五害”專項活動為抓手，全面排查風險點和危險源，督促提醒施工隊伍時刻保持警惕，克服麻痹思想和松懈情緒，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，堅決扛牢安全生產(chǎn)責任。

下一步，該單位將繼續(xù)強化項目管理基礎，全力推進項目結算，大力推進全口徑項目入賬及結算進度，采用工程負責人方式，將每項工程落實到具體人，確保全年各項指標務期必成。