今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)山東桓臺(tái)縣供電公司以班組建設(shè)為引領(lǐng)，以穩(wěn)步提升為目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建“123工作法”，不斷激發(fā)班組活力，提升班組管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)科學(xué)化進(jìn)入“快車道”。
圍繞“1”個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)班組建設(shè)管理規(guī)范化。桓臺(tái)公司始終堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、分級(jí)分工負(fù)責(zé)”的原則,每季度開展班組建設(shè)工作調(diào)研，從大處著眼、小處著手，努力推動(dòng)班組管理方法科學(xué)化、管理內(nèi)容實(shí)際化、激勵(lì)機(jī)制規(guī)范化,充分調(diào)動(dòng)班組成員積極性,激活卓越執(zhí)行“細(xì)胞群”。
創(chuàng)新“菜單制”學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)和班組成員能力“雙提升”。針對(duì)大多數(shù)班組長(zhǎng)和班組成員能干不會(huì)說(shuō)、班組管理粗放化、不系統(tǒng)、不科學(xué)的問題,桓臺(tái)公司實(shí)行“點(diǎn)餐式”學(xué)習(xí)提升計(jì)劃,根據(jù)班組長(zhǎng)和班組成員的自身需求量身定制學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，同時(shí)，通過(guò)班務(wù)會(huì)、安全日活動(dòng)等開展學(xué)習(xí)心得交流研討，培養(yǎng)班組長(zhǎng)和班組成員的系統(tǒng)性思維，提升語(yǔ)言表達(dá)能力，增強(qiáng)班組凝聚力，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)和班組成員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能“雙提升”。
推進(jìn)三項(xiàng)活動(dòng)開展，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。組建創(chuàng)新柔性團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合各部門搭建創(chuàng)新平臺(tái),開展頭腦風(fēng)暴等創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各崗位協(xié)同溝通，發(fā)揮個(gè)人聰明才智，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，共同創(chuàng)新提高，不斷解決工作中遇到的各種問題,全面促進(jìn)班組各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。（田甜）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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