今年以來，該礦圍繞“安全質量提升年”為主題，以“123”安全管理體系為統領，以“三精四化”“一亮、一創、五凈、九條線”為抓手，走出了一條具有自身特色的安全生產標準化管理模式，夯實礦井高質量發展根基。

高站位穩推進，標準化提升有“力度”

始終把安全生產標準化作為安全管理的核心。面對千頭萬緒、錯綜復雜的安全工作，該礦高起點謀劃、高標準定位，為礦井安全高效發展奠定堅實的基礎。

該礦出臺了《安全生產標準化管理體系工作安排的意見》，成立管理機構，明確責任分工，制定獎懲措施，狠抓責任落實，形成礦井考核區隊、區隊考核班組、班組考核崗位的管理格局和一級考核一級、一級對一級負責的責任機制。

為進一步規范礦井現場工序、流程的標準化、規范化和科學化，該礦印發了《安全生產標準化管理體系持續改進工作制度》，相繼修訂了安全生產責任制、崗位責任制、安全技術操作規程等制度匯編，完善管理制度，優化運行機制，形成自主管理、自我完善和持續提升的工作機制。

為強化安全生產標準化過程管控，該礦聚焦系統達標、細節管控、各類監管，嚴格落實“136”工作法、“23458”安全精細化管理、“66項”安全管理規定，認真開展“五個專項”“三個環境”整治，打造“三化四鐵”職能部門和安全監管隊伍，不斷提升安全基礎管理質效，實現礦井長治久安。

制度就是“責任線”，責任就是“高壓線”。該礦堅持“高站位、穩推進”的發展思路，順利通過國家一級安全生產標準化管理體系礦井考核驗收，交出了一份完美“標準”答卷。

強規范促落實，標準化提升有“精度”

“140505工作面機巷施工處風水管路吊掛不合格，縱向錨索吊梁布置不平直，責任段未懸掛衛生責任區牌板……”連日來，該礦巷修五隊隊長劉福順分外忙碌，按照“亮亮敞敞，平平整整，整整齊齊，干干凈凈，人走料盡”五項環境整治硬要求，對照礦安全生產標準化旬檢通報逐一進行整改。

有標準、有落實、有考核，才能形成閉環管理。該礦建立了以“檢查、督導、驗收、考核、評比、獎勵”為一體的安全生產標準化工作機制，按月評比標準化創建最優、最差區隊，考核結果納入當月工資，充分發揮考核管理的激勵引領作用，并實行掛、摘牌管理，將標準的鍥子到每個巷道、采面、迎頭，確保各項工程達到“質量優、環境佳、管理精”效果。

在精品工程創建上下“功夫”。根據年度安全生產標準化重點工程和礦井安全生產標準化創建安排，該礦推進礦井六條達標創建精品線：140506工作面精品線、1111采區精品線、軌道大巷精品線、回風系統達標線、膠帶系統達標線和精品硐室。制定安全生產標準化工作月度、季度計劃，以點帶面、循序漸進、整體推進，推動標準化工作由“精細化”向“精品化”邁進。

上半年，在公司開展的一、二季度安全生產標準化檢查評比中，該礦8項工程分別被評為“示范工程”“精品工程”，綜合得分在各生產礦井中均排名第一，交出了標準化提檔升級亮眼“成績單”。

智能驅動提升，標準化提升有“深度”

安全生產管控及Gis一張圖融合平臺應用，實時“監視”著井下安全生產的各項指標。系統涵蓋7大業務模塊應用及考核要求，實現標準化檢查考核打分、隱患實時上傳、數據統計查詢等功能……該礦機電信息化辦公室每天通報平臺使用頻次情況。

找準標準化與信息技術融合點。該礦深入推進標準化管理與礦井現有雙重預防、礦壓監測等信息管理系統互聯互通，實現基礎數據標準化、監督檢查有效化、考核評價自動化、監督管控全程化，推動標準化管理體系向縱深發展。

利用視頻AI智能識別信息技術，該礦實現采掘頭面、生產系統、重要崗位等環節的監測監控“可視化”，具備視頻抽查及不安全行為自動抓拍和報警功能，助推安全管理可控、過程管理規范、質量管理提升。8月份，可視化反“三違”占比42%，切實提高了安全監察效能和現場管控水平。

讓科技保安為標準化增添新動能。今年以來，該礦推進集團首屆揭榜掛帥項目《千米深井軟巖巷道圍巖控制技術研究》，推進8大專業智能系統常態化運行，建成140506智能化采面，保持1個智能化掘進工作面，引領標準化工作提質增效、提速進位，護航礦井行穩致遠。（高闖）