8月，西北油田TKK3-1-3X井鉆至設計井深4286米，鉆井周期僅9.15天，與不久前完鉆的TKK3-1-2X井共同突破10天鉆井周期關口，為開發提效提供了新動能。
今年以來，西北油田認真貫徹落實集團公司年度和年中工作會議精神，制定重點任務清單，加快井位部署實施節奏，推行廠院一體化模式，深化與石油工程公司一體化運行，按照扁平化集約化管理方向推進改革，努力創造優于預期的生產經營業績。1月至8月，油氣產量實現同比增長。
油氣勘探成效明顯。該油田強化創新引領、物探先行，超前部署實施三維地震1762平方千米，深化采集處理一體化作業，項目平均作業周期較計劃縮短一個月。聚焦戰略突破和規模增儲，加快井位部署實施節奏，加大甩開勘探和預探部署實施力度，提前完成全年探井部署任務，外圍新區帶、新層系、新類型領域井位部署超過70%，在重點領域取得一批油氣成果。
效益開發穩步推進。該油田大力推行廠院一體化模式，成立塔河油田產建、順北油氣田產建和采油工程等3個項目部，與各采油氣廠統籌聯動，加快穩產上產節奏，新增動用儲量、提高采收率等關鍵指標持續向好，助力油氣產量穩定增長。今年以來，塔河油田抓實儲量落實區效益動用，較往年提前兩個月完成全年新井部署任務，為提高開發時效創造條件；順北油氣田持續深化開發規律研究，一體推進一區綜合治理、二區開發優化和滾動評價，產量保持穩中有升；碎屑巖領域加快資源滾動評價和老井復查挖潛，分類型編制實施12個專項開發方案，資源潛力進一步釋放。
工程保障持續發力。該油田深化與石油工程公司一體化運行，超前部署工作量和對接交底，今年以來，鉆機平均動用率同比提高12%，單臺鉆機平均進尺同比增加5%。持續推動甲乙方一體化、地質工程一體化，組建一體化專家工作室，加強成熟技術集成應用，塔河油田、順北油氣田鉆井周期同比分別縮短4.14 天、8.31天，工程優質率同比提升7%。推進石油工程全周期全流程降本，加強順北油氣田井身結構、塔河油田鉆井工藝、設計源頭配套等優化，鉆完井投資進一步降低。
改革創新深入推進。該油田按照扁平化集約化管理方向，壓減兩個職能部門，實施完善“廠直管班站”“一室一中心”模式，進一步精減層級、提高效率。整合油田內部兩個研究院的勘探開發、鉆完井等科研力量，將16個研究所優化整合為12個，同時固化“一廠一室”廠院一體化模式，推動專家團隊、科研人員常態化下沉到采油氣廠，加大對一線的科研支撐力度。以嚴控油田、采油氣廠兩級職能部門用工為導向，完成新一輪“三定”工作，引導人員力量向科研生產一線聚集。深化薪酬制度改革，全面落地以崗位價值和業績貢獻為導向的工資分配體系，實現了“一崗一薪、崗變薪變”目標。
安全環保態勢平穩。該油田統籌開展“安全管理提升年”“百日安全無事故”行動，“百日安全無事故”行動績效獲評A級。推進領導人員年度個人安全行動計劃，建立完善1599個崗位安全生產責任清單、工作任務清單，促進全員安全生產責任層層壓實。開展現場“低老壞”問題溯源分析，嚴格承包商分類定級，推進場站硫化氫三級管控，加強鉆完井關鍵工序領導帶班、專家駐井，助力現場安全管理。落實集團公司綠色企業行動第二階段計劃要求，統籌推進節能降耗、污染防治、新能源建設工作，綠色發展水平進一步提升。（王福全）
油氣
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