定目標 抓學習 建章立制強攻堅

國網科右中旗供電公司緊盯線損治理目標，公司營銷、運檢、供服、供電所等多專業成員打破業務壁壘齊心協力。搭建“日通報、日點評、日治理、周督辦、月約談”工作機制，細化任務，明確時限，倒排工期，做到了事事有回應，事事有結果，確保了線損治理工作任務全面落實、落細、落地。

為不斷提升同期線損管理水平，公司充分發揮黨員領導干部帶頭作用，黨委牽頭結合黨建聯系點工作的開展，明確高損治理責任區，抽調各專業黨員骨干緊盯一線，集中管控，凝聚起“全局一盤棋”攻堅線損治理的強大動力。各專業部門和中心供電營業所黨支部以“創崗建區”工作為依托，明確黨員責任區，在高損治理工作中深入現場開展問題排查和治理工作。

“截止到7月，各基層黨支部成立黨員服務隊工作分隊，已開展高損治理專項督導工作97次，開展線路巡視358條次，排查隱患3430余項，其中危急隱患均已消除。下一步，公司也將持續加強隱患排查治理工作，最大限度消除缺陷隱患。”國網科右中旗供電公司分管生產副總經理鄭永勝介紹道。

盯難點 明措施 對癥下藥破難題

線損治理工作絕不是一蹴而就，需要的是長期堅持的決心和破解難題的信心。為了全面掌握經營運行實際情況，公司組織相關專業人員對線損詳情、線路狀況，表計設備、負荷規律進行全面的摸排統計，每日全量對采集數據和線損進行分析，對高負損單元、計量異常、采集失敗等情況，當天下發工單，跟蹤督促供電所當天完成整改和反饋核實。針對長期線損居高不下和持續負值的臺區，通過實時監控、分析、夜查及用電高峰時段排查等多種方式分析原因。編制異常臺區治理工作計劃，按線損率高低、損失電量大小進行排序，分步開展高損臺區治理和負損臺區“清零”。通過帶電作業、優化停電檢修等手段，持續夯實源端數據質量，實現全業務流程規范化。

同時，公司編寫下發“突發高、負損臺區原因分析操作手冊”30份。針對高損治理工作采取一對一“教學+實操”的方式開展培訓7次，涉及48人次。黨員帶頭，成立線損攻堅柔性團隊，下基層12次，解決中心所疑難問題問題9個。各供電所負責人結合轄內實際，對各自的短板指標臺區達標率、臺區理論計算達標率、臺區經濟運行進行了重點分析，對同期系統異常數據的監控、分析，對高損線路、臺區針對性制定“一線一策”“一臺一策”專項治理方案，建立了“日監測、日處理、周通報、周考核”“5+2”工作機制，全面開展營銷、采集、一體化系統變戶關系、檔案信息核對，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，保證各系統數據一致與準確。將高損線路、臺區列入大修技改或農網工程。

做表率 講奉獻 紅色賦能添動力

公司聚焦線損治理，深化“督導+幫扶”機制，針對同期線損治理存在的問題要求各黨支部齊頭并進、共同合作，強化“補短板、強弱項、促提升”的工作思路，營造黨員帶頭攻堅，全員爭創標桿的積極氛圍。成立線損治理黨員突擊隊，黨員同志沖鋒在前，勇挑最重的擔子，敢啃最硬的骨頭，工作的過程中遇到過很多的困難，但這些困難并沒有讓黨員同志們望而卻步，基礎信息核查、電能表計更換、線路通道治理、高損臺區治理、電網建設攻堅，在這些工作中隨時隨地都能看到黨員同志的身影，他們帶領身邊人完成了一項又一項的艱巨任務，用他們的精神激勵引導更多員工投身線損治理攻堅戰。

2024年農網工程共計19個項目，143個單體工程，已開工92項，開工64.34%；完成水泥桿組立6348基，完成65.7%；完成導線架設153.23公里，完成35.97%；完成配變安裝39臺，完成30.23%。針對2023年以前的高損臺區，加快投運，目前已完成115臺的投運工作。

“一份耕耘、一份收獲”。下一步，國網科右中旗供電公司將繼續從管理、技術、人才建設等環節入手，不斷尋找更加科學、更加高效、更加全面的降損措施，持續強化基礎建設，為公司經營管理水平提升奠定堅實的基礎。（文字、攝影：董文龍  責任編輯：崔景戀）

信息來源：國網科右中旗供電公司