三季度是承前啟后的重要時期，晉能控股裝備制造集團鐵運公司充分認清當前嚴峻的安全生產形勢，正視存在的各類問題，樹立憂患意識，堅持問題導向，強化責任擔當，改進工作作風，狠抓工作落實，努力完成全年各項任務指標。
鐵運公司認真貫徹落實上級安全會議精神，始終把安全工作作為“天字號工程”來抓，始終把人身安全放在各項工作的首位，堅持以“136”安全管理模式為統領，健全完善“六大體系”，推進“三基”建設，深入開展“三抓一除”，壓實環保政治責任，加強隱患排查治理，加大考核力度，安全生產平穩有序。優化運輸組織，緊盯裝車環節，壓縮貨車停時，提高貨運效率，加強調度管理，嚴格施工現場管控。抓牢車輛防溜、車機聯控、機車自檢維養、信聯閉檢修以及線路橋隧監控監測等核心重點工作，守牢安全底線。
鐵運公司持續強化站段安全自主管理，深入推進加強安全生產標準化達標創建工作，壓緊嚴實安全三級責任，狠抓車輛防溜、車機聯控、機車自檢維養、信聯閉檢修以及線路橋隧監控監測等核心重點安全，及時糾正違規行為,消除事故隱患，防范化解安全風險，守牢安全底線。將作業結合部、試風防溜、單崗作業、帶電作業、高空作業、分路不良、密閉空間、鐵鞋使用、后半夜作業作為日常工作重點工作，主要負責人做到心中有數，有措施，能監控。嚴格管控動火、高空、受限空間、特種設備等上級部門嚴格要求的作業。
鐵運公司定期開展安全風險辨識評估，建立健全安全風險管控清單，制定完善安全管控措施，做到安全關口前移、超前防范；定期開展隱患排查等各類檢查活動，依托“雙預控”安全管理系統建立隱患臺賬，做好隱患排查與登記、治理與督辦、驗收與銷號全過程記錄，實行閉環管理，推進隱患“清零”；嚴格落實重大風險隱患“零匯報”機制，對存在的重大風險隱患及時反饋溝通，逐級研究解決。一般隱患全部限期整改到位；重大隱患原則上年內整改到位，確實整改不到位的，嚴格落實掛牌督辦，確保安全生產。
進入7月主汛期以來，面對高溫、汛期“雙重”考驗，鐵運公司穩步迎戰，加大雨季“三防”隱患排查，加強雨前、雨中、雨后巡查力度，對因大雨可能導致塌方和險情的路基、橋涵、護坡等重點設備設施、施工地段加強巡查監控。線路維修和巡道人員分區包片，對重點地段和薄弱環節進行24小時連續巡查，遇到險情做好防護和搶險工作。全面摸排設備運行狀況，加大對鐵路咽喉道岔、侵線樹木、橋涵設施等存在的盲點區域、重點設備的檢查整治。對檢查出的隱患問題認真分析，按隱患等級分級歸類匯總，及時處理并上報排查結果。根據雨量監測系統的預警信息，發現問題及時處理，確保礦區鐵路運輸平穩運行。
鐵運公司分析市場把握規律，加強內外協調，優化運輸組織，針對各站鐵路運輸需求變化，適時調整優化運輸組織方案，強化環節管控，統籌協調限界內施工組織，完善安全生產標準化管理體系，加強作業結合部管理和隱患排查治理，強化調度管理，提高應急處置能力。加強零星車輛的處理，減少老牌車，壓縮集配站現車保有量，保證集配站站場暢通。嚴格作業結合部、變化點等特殊時段的安全管控。生產站段加強自主管理，落實好安全主體責任，履行好環保政治責任，狠抓車輛防溜、車機聯控、機車自檢維養、信聯閉檢修以及線路橋隧監控監測等核心重點工作，及時排查治理各類隱患，加大安全績效考核力度，推動本質化安全，守牢安全環保底線，確保車流、機車有序銜接和各站均衡作業，運輸生產工作總體平穩有序。
責任編輯： 江曉蓓
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