電力
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堅持目標為導向，錨定考核目標，使考核內容有型可塑、具體可感，實現“崗位對責、績效對賬”，將工作表現以工作積分形式體現，對獲得榮譽表現優異的員工予以加分，對工作完成情況欠缺的員工予以減分，每月進行獎懲兌現，且年度考核結果直接與員工提拔晉升掛鉤。
建立月例會通報制度，充分利用月例會開展難點指標考評，深刻尋找差距，在差距中剖析自身問題，研究對應舉措，實現從結果導向性考核向過程把控性考核的轉變，進一步提升考核的時效性和靶向性。
注重新生力量培養，不定期組建“培訓小課堂”，選派優秀技能人員圍繞急難險重任務、關鍵業績指標等方面將專業知識及工作方法講授給青年員工，共同攻堅克難，為公司提供堅強組織和人才保障。
下一步，該公司將繼續深化績效管理創新實踐探索，優化考核內容和標準，細化考核顆粒度，做到靠制度管人、依規章辦事，充分激發員工的工作積極性，促進公司各項指標穩步提升。（李明潤）
責任編輯： 江曉蓓
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