報載：為優化生產管控體系建設，提升設備管理效能，最近，鹽城供電公司設備管理部、生產管控中心相關人員赴省級生產管控中心開展交流學習。雙方就管控體系建設、中心運轉管理、管控業務執行及管控系統集成等方面，深入展開交流研討和意見交換，共同謀求要當好設備管理“參謀員”，搭建變電主設備健康積木模型。
供電設備管理涵蓋設備狀態評估、精益運維、精益檢修、供電運維保障等方面內容，是保障電力可靠供應的重要基礎。理想的設備管理，就像不同模塊拼接成的積木一樣，各模塊協同工作并相互影響，才能釋放令人想象不到的能量。鹽城供電公司堅持“服務決策、服務管理、服務基層”定位，聚焦生產安全與精益運檢兩個核心目標，建立縱向聯動、橫向協同工作機制，從健全生產管控組織體系、推動管控業務精益執行、強化管控結果精細應用和加強管控執行多元保障等維度深耕發力，切實強化設備管理責任；他們認真落實設備主體責任、設備專業責任、設備主人責任，進一步強化換流站屬地化管理，強化生產人員安全、 技術技能培訓、到崗到位管理，深入基層，貼近設備，常態化抓好作業風險管控、 隱患排查治理等工作，加快培養設備運維“全科醫生”、“專科醫生” ，培育嚴、細、實作風，確保設備管控到位；他們還綜合考慮設備狀態、運行方式、故障影響、維修成本等因素，以不同數值和顏色量化設備運行狀態，差異化制訂各類設備檢修策略，合理優化設備檢修項目和周期，精細運維，精心操作，推進設備精益檢修，確保檢修質量，提高設備可用率精，確保現場安全設備管理可控、能控、在控。
由此，我們要認真學習鹽城供電公司的做法和經驗，細化落實各單位、 各層級設備管理主體責任，強化各級設備管理部門責任，嚴格專業管理，細化技術分析，嚴肅監督考核，把握風控能力，準確掌握設備狀態，才能做好設備管理“參謀員”，才能搭建設備管理“積木”，進而全面提升電網設備本質安全水平。
政策與經濟
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