專利制度本質是激勵和尊重創新，促進技術公開并被業界公平廣泛的使用。晶科以開放的態度看待專利價值，積極將自身專利對外許可，從而提升技術的應用和影響。“我們重視的是專利的戰略性價值，通過授權使用、交叉許可、專利池等方式，盡量避免陷入兩敗俱傷、耗時耗力的專利戰。當然，對于未經授權不正當使用的，我們堅決打擊。”晶科能源副總裁錢晶在回應近期友商之間的專利訴訟事宜的回復。

作為全球第一大組件制造商，晶科能源主要通過投資研發來豐富專利組合。研發投入占比每年超過 6%-7%，僅2020-2022年，研發投入近90億元，2023 年單年超過 68億元。目前晶科全球共申請專利4100多件, 持有有效授權專利2300多件。自2019年起，晶科就開始聚焦研發下一代的N型TOPCon技術，同步注冊掌握了大量技術專利，目前已申請TOPCon技術相關專利近1000件，獲得TOPCon技術授權專利460余件，是掌握TOPcon專利數量最多且最主要的廠商之一。它奠定了晶科在N型生態圈中的優勢地位。隨著TOPCon技術得到越來越多的客戶和友商的認可，頭部的光伏企業都把TOPCon技術作為主要的下一代技術，并投入巨資布局產能。晶科已經和一家全球前十大組件廠商以及一家全球前五大電池廠商達成專利授權協議，向晶科支付TOPCon技術專利使用費。這標志著晶科在建立知識產權組合方面走在了行業前頭。

對于未來晶科的專利戰略，錢晶介紹，第一、在全球范圍內積極構建高價值專利包，保護好自己的研究創新成果，為全球業務安全開展保駕護航。第二、通過合理收費奠定晶科創新者形象，精選專利池，構建高壁壘有商業價值的專利組合。

對于前兩次授權收費的尺度，錢晶沒有透露具體數字，未來也不排除以專利收費為核心的知識產權工作，成為公司的“利潤中心”而非“成本中心”。但她同時表示，“會提供一個合理的價格基準，讓業界公平合理使用我們的專利技術，獲得適當研發回報的同時，奠定我們創新者形象。如果大家有相互專利交叉許可的基礎，使用彼此的專利技術，能為市場提供更好的產品，最終受益客戶。”

晶科在專利上，引領了中國光伏企業對于知識產權價值觀和司法實踐的改變。晶科的成功，來源于其馬拉松式研發所推動的持續技術創新，有強大的技術能力，有充分的技術自信，才有底氣用專利獲取研發回報。