“‘沒有賣不出鋼材的市場,只有沒有經營能力水平的人員’,具體到我們實際,就是‘沒有找不來的訂單,只有跑不到的市場’‘沒有招不來的商戶,只有功夫沒下到的地方’!”在專題學習會上,龍鋼集團主要領導解讀了張文琪董事長的講話,要求大家認真領會講話的深刻內涵,積極對照五方面要求和希望,自我加壓、勇于挑戰,切實將講話精神融入思想里,體現在行動上,落實到工作中,爭取更大作為。

如何做到增強信心,發揮企業沉淀的管理優勢、優良傳統優勢和改革創新所積攢下來的資源優勢, 進一步解放思想、改變觀念,轉變經營模式,爭創更好效益?龍鋼集團干部、職工紛紛表示,在當前經濟下行壓力更大、市場困難更多的嚴峻形勢下,要進一步認清形勢,深化思想認識,強化行動自覺,認真總結上半年工作的得失,謀深、謀實、謀細下半年工作思路,繼續發揚龍鋼人不怕困難,艱苦奮斗,迎難而上,敢打硬仗的光榮傳統;發揚龍鋼人勝不驕,敗不餒,遇河架橋,逢山開路,愈戰愈勇的優良作風,繼續發揚“四千精神”,抓訂單、抓招租、抓項目、抓防風險,確保企業利益最大化。

明確目標任務,強化責任落實

“要堅持有訂單的生產、有邊際的產量!”連日來,龍鋼集團各單位落實算賬經營,強化市場意識,緊盯年度的目標任務,力促固廢循環綜合利用、新能源產業、電子招投標、工程建設服務、冶金設備鑄造及加工制造、土地資源盤活開發、三產開發和餐飲服務等業務齊頭并進。

冶金固廢銷售在產銷平衡的基礎上,結合市場實際,拓寬渠道靈活調整營銷策略,強化高質經營;鋼材貿易中心強化終端市場調研攻關,持續開發有增量的市場;冶金設備鑄造及機械加工板塊明確責任,著力開拓內外部市場業務;工程建設服務抓大訂單,加快創效;3D打印開發力爭增訂單、算清賬、謀效益;資產盤活、清收清欠等方面,千方百計主動出擊,切實轉化虧損企業治理的良好業績。

狠抓精益管理,落實算賬經營

“必須堅持用‘緊日子’過‘好日子’,用‘賺錢’思維去‘花錢’,用‘乙方’思維做‘甲方’,用‘營銷’思維抓‘生產’四種經營理念,開拓創新、主動作為,發揮主觀能動性,積極應對市場挑戰!”在經營管理方面,龍鋼集團對上半年目標指標、重點工作、降本增效等工作完成情況進行回頭望,盡管上半年雖然超計劃完成‘雙過半’任務,但仍然正視鑄造業務較進度計劃有較大差距、固廢銷售利潤空間下降、資產盤活推進緩慢等問題,要堅持問題導向,總結分析、改進提升,進一步在物資采購、成本管控、費用管理等方面下功夫,用好全面預算管理等抓手,全力實現經營提質增效。

同時,持續強化對重點項目推進管控,對既定10萬KW風電項目、150萬噸鋼渣綜合利用項目等,倒排工期,加強項目進度的監測、問題反饋和溝通協調解決,確保項目按時完成;圍繞打造陜鋼集團新質生產力,加快新增赤泥研發項目、儲能項目、稀貴金屬提取等項目落地,做好前期調研分析,評估項目風險,尋找符合企業實際的增量發展項目。

加大改革舉措,強化作風建設

“通過改革提高認識,通過改革加強管理,通過改革降本增效”,對照要求,龍鋼集團堅持刀刃向內,自我革命,深化強化對人員配備、機構優化、考核分配等工作中,制約發展的不利因素的改革,圍繞多元發展“九場硬仗”,完善薪酬管理體系和考核評價管理能力建設。深入開展“管理基礎建設年”工作,強化人才隊伍與干部隊伍能力培訓和實踐鍛煉,夯實多元發展人才保障。

“必須堅持全面從嚴治黨, 扎實落實領導干部“一崗雙責”責任制”,龍鋼集團深化“黨建領航 班子引領 干部走在前列”機制作用,大力弘揚和踐行“十個精神”“六個意識”,以“勤快嚴實精細廉”為作風標準,持續推進作風建設走深走實。聚焦陜鋼集團構筑“雙主業”發展思路,黨員領導干部以身示范,以上率下,在經營提質、管理提升、產業培育、項目建設等方面,圍繞生產經營的重點和難點開展攻關,確保講話精神在實干擔當中落地見效。同時,全面落實安全生產主體責任,抓細抓實安全隱患排查整治,筑牢安全環保風險底線,為圓滿完成全年生產經營目標任務保駕護航。(黃劍玲)