產業工人隊伍建設改革是習近平總書記親自點題、親自部署、親自指導的重大改革,自產業工人隊伍建設改革以來,國網張掖供電公司將推進產業工人隊伍建設改革作為“置頂任務”,緊扣省公司“三抓三促”“提質提速”工作主線,推進“產改”任務融入電網建設、供電保障、服務提升全過程,激活新時代產業工人崗位建功內生動力。

數智賦能 新工法解決新問題

二季度,國網張掖供電公司利用等電位帶電作業法及時消除330千伏上山Ⅰ線37號間隔棒,這是該公司今年以來第二次開展等電位帶電作業。

該公司運維人員在巡視中發現330千伏上山Ⅰ線37號左、右相防振錘磨損嚴重,嚴重影響線路穩定運行。發現缺陷后,經過現場勘察,決定采用“無人機+小飛人”升降的新工法帶電消除危急缺陷,在減少設備停電、保證供電可靠性的情況下同時節省作業時間、提高工作效率。作業當天等電位作業人員身穿全套屏蔽服,利用小飛人升降裝置由地面到達作業點,嚴格按照工作流程對帶電設備進行精細操作。在多名地面人員的配合熟練配合下,順利完成了消缺工作。

此次帶電消缺是公司帶電作業的又一次新突破,從之前補裝開口銷到現在更換防振錘,公司帶電作業人員業務能力有了顯著提升,同時作業人員利用電動升降裝置登高時,全程處于防墜安全保護下,從根本上杜絕了高墜風險,大幅縮減作業時間。”工作負責人孟曉鑫介紹道。

今年以來,張掖供電公司不斷深化新裝備、新工法應用,加強全業務核心班組建設,人員技能水平不斷提升,以班組建設三年提升行動為契機,不斷優化帶電作業安全管理,開展工器具革新和工法改進創新,充分發揮帶電作業的優勢作用,全力推動各項工作再上新臺階。

微觀突破 新思路贏得新成就

今年以來,國網張掖供電公司認真貫徹落實省公司輸電專業全業務核心班組建設要求,結合實際,細化分解重點任務目標,推動輸電數字化,智慧化轉變,持續鞏固輸電線路治理成效,穩步提升線路運維水平,加快構建現代化設備管理體系,推動公司可持續發展,提升設備運檢班組業務能力,堅持“實際、實用、時效”的原則,著力培養班組人員動手能力,打造業務一流的運檢人才隊伍。

開展 “平安課堂”,助力安全安全生產穩步推進。依靠“平安課堂”對各專業安全技能人員進行培訓,助力提升員工能力素質,以達到強化全業務核心班組隊伍安全生產工作水平;依靠實操等級培訓打造“實景課堂”,在培訓現場培訓講師對實操技能項目細化分解,力爭貼近現場、切合實際,真實反映職工隊伍技術業務素質狀況;依靠“線上課堂”提升安全等級評價理論知識。針對“難點”、“疑點”問題,編制技能等級評價測評問答手冊,扎實理論基礎,引導全體員工自學自查,營造良好學習氛圍;依靠“實踐課堂”助力員工技能素質評價規范化管理。提前統籌編制評價方案,結合評價現場實際情況將各個評價項目標準化作業流程利用展板展示,使規范化作業進一步加強。

奮勇爭先 新舉措促進新進步

近年來,公司上下高度重視QC小組活動,大力開展科技創新、管理創新、質量改進提升公司軟實力,充持續挖掘科技潛能和創新優勢,中心依托“班組微講堂”、“文化講堂”、創新工作室“創新+實訓”等方式,廣泛開展技能比武、創新知識培訓等活動,提升職工技能素質,充分利用科技研討、“五小”交流、QC發布等途徑,搭建創新成果展示平臺,相互學習、相互促進、相互借鑒。同時,借助“互聯網+”等手段,通過微信、微博和內部網站,暢通科技成果交流渠道,體現成果的推廣領域、技術含量和實用價值,并在交流溝通和實時研討中改進不足、完善提高,營造常態穩定的創新氛圍。

與此同時,以“引方向、夯基礎、帶隊伍、出成果”為思路,廣泛開展合理化建議、QC等群眾性創新活動,不斷創新管理模式,努力提升公司自主創新能力。同時把開展班組創新和QC小組活動作為發現和培養人才的重要渠道,加大群眾創新和管理人員的培訓力度,積極營造創新人才成長、成才的良好環境,與公司工作同步同向、融合發展,為提高QC小組活動質量和QC成果質量提供了堅強保障。

創新永無止境,科技引領發展。國網張掖供電公司將持續深化青年創新創效工作體系建設,引導廣大青年圍繞打造清潔電、服務新張掖目標,立足崗位努力取得更多突破性創新成果,為公司高質量發展貢獻青春力量。