7月11日，由中國物流和采購聯合會主辦的第五屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈論壇在北京順利召開。本屆大會以“新質引領·鏈創未來”為主題，旨在推動國有企業打造高端化、智能化、協同化、綠色化的供應鏈管理體系，樹牢國有企業在數字經濟發展浪潮中的領航角色。

大會主論壇

杭州端點網絡科技有限公司(以下簡稱“端點科技”)受邀參會，端點科技高級副總裁&數字產業鏈首席專家程序帶來《創新采購價值，共贏生態紅利——采購數字化實踐中的20個生態協同創新》主題演講，向與會人員分享多年來端點科技在采購領域的數字化革新實踐，為企業打造共贏生態提供破局思路，共創價值增長的無限可能。

端點科技高級副總裁&數字產業鏈首席專家程序

發表演講

1、以數字賦能，重構采購“互聯網思維”

國家經濟宏圖中，國有企業始終是國民經濟的命脈。面對數字化發展的迫切需要，國務院國資委已明確指出，“國有企業要做推動數字化智能化升級的排頭兵”。數字化轉型是國企降本增效的有效路徑，更是降低風險與推動創新的有力抓手，而采購作為國企供應鏈中承上啟下的關鍵節點，其優化變革尤為關鍵。

在演講中，程序提出企業數字化采購的全新設計理念，即互聯網思維的應用，包括以用戶為中心、數據驅動和生態協同三大核心。

? 以用戶為中心：聚焦用戶體驗，圍繞用戶需求創新業務模式;

? 數據驅動：通過整合信息流、物流、資金流及商流，驅動企業采購運營高效運轉;

? 生態協同：倡導去中介化，促進多方合作共贏，重構開放、包容的商業生態體系。

2、以協同共興，“鏈”接開放三方生態

對大型央國企而言，數字化的意義并非僅僅在于淺層次上的經濟效益，更在于對整個產業的引領與示范重任，因此國企的數字化轉型之路必然是一條追求高質量、高效率的個性化發展之路。

程序指出，供應鏈管理不應局限于單一視角，尤其采購側的供應鏈不是孤立的，其周圍有著豐富的各方能力，企業應充分挖掘并合理運用生態中三方能力來實現業務創新，并分享了端點科技多年來在大型企業采購協同創新的實踐，如將采購商城整合多方電商資源，一站式管理多平臺賬號，或將AI應用深度融合于物料編碼等各業務場景，批量實現采購環節自動化，來全面提升采購效率和成本效益。

隨后，程序還介紹了端點科技供應鏈管理平臺，平臺滿足企業從采購到銷售結算的端到端資源管理能力需求，并支持在核心應用能力基礎上，構建采購側和銷售側等支撐多樣化業務的端側應用，在規范企業管理的同時也能輕松應對未來迭代升級的創新訴求。

回顧過往，端點科技已攜手中國海油、山東能源、新華書店、招商蛇口等各行各業的領軍伙伴在供應鏈數字化領域取得飛速的發展。今后，端點科技將繼續砥礪前行，卓絕創新，以行業價值為導向，為越來越多的同路者探索并實現數字化升級與變革。