時光荏苒，轉眼間2024年進度條已過半，回首過去的半年，延969采氣大隊緊緊圍繞集團、公司、采氣二廠三級職代會工作安排部署，聚焦“達產達效年”主基調，精心組織爭上產、全力以赴保安全、強基固本筑堡壘，持續吹響“大干攻堅”最強音，為“百億方氣田建設”貢獻力量。
面對井區產能遞減、區域資源調整等不利因素，延969采氣大隊與時間賽跑，在節點制勝，堅持完善“掛牌制”責任清單，隊領導班子牽頭、“三崗”示范帶隊深入一線井站全面吃透摸清氣井運行狀態，全體干部職工合力唱響分“氣”必爭“奮戰”曲，提前18天完成4座集氣站改擴建，79口新井投產任務，上半年累計向下游交售天然氣2.59億方，實現時間任務“雙過半”。同時，該隊堅持以技術提效益不斷加強氣井動態分析，優化增產措施，在氣井三率、間開井、泡排投棒等措施上下功夫，采用“柱塞+泡排”、“放噴+泡排”、“通球+泡排”等復合排水模式有效提升氣井“三率”達99.20%，98.02%，96.33%，全面推動井區“老井穩產，新井上產”良好局面。該隊堅持在設備管理上取真“精”，為保障設備穩定運行，對隊屬設備設施進行全面維護保養其中包括監遠傳控、有毒可燃、火災報警、SCADA系統等，為天然氣生產平穩運行提供有力保障。
為持續推進安全管理制度化、標準化、科學化、規范化，延969采氣大隊重新修訂全員安全生產責任制，并組織全員簽訂《安全生產目標責任書》和《安全承諾書》，對安全目標責任進行量化分解，層層落實安全責任；堅持以干部走動式管理作為安全上產的重要抓手，全面落實《安全生產治本攻堅三年行動方案》，固化月、周、日安全隱患排查工作，干部職工“腳下沾泥”、“深入一線”井站進行地毯式安全隱患大排查，真正做到“除痛點”“疏堵點”“解難點”；同時，加大對交叉作業現場監督、外包作業票證辦理、特殊作業審批監護管理，在作業過程中做到全過程控制，全方位監督，作業現場安全管理得到大幅強化；利用項目擴建過程中收集的典型違章案例及相同作業類似違章事例圖片，采取“模擬監護”措施，開展“看圖說話”、“手指口述、崗位描述競賽”、“班組站長話安全”等活動促進職工安全意識得到有效提升。
該隊始終堅持發揮支部“把方向、管大局、保落實”的引領作用，深入推進黨建融入增能上產、新井投產、技措技改、安全環保、綜合管理、服務保障等全過程中。
堅持落實黨政同責,班子及成員嚴格落實“一崗雙責”，與工作任務書、季度責任清單同步落實、齊抓共管；扎實開展主題教育、黨紀教育學習，半年來集中學習30次、開展主題教育宣講6場次，黨紀學習教育3場，覆蓋120余人次。
落實完善“2+X”黨建品牌，持續發揮“三崗”小分隊、黨員突擊隊等“紅色引擎”作用。今年以來，技能鑒定幫扶小分隊對70名參加技能鑒定職工開展理論培訓8次，實操培訓5次，助力技能鑒定考核全員通過，達標率100%；在交叉作業、新井投產工作中，安全小分隊創建了備案“二維碼”，將外協作業隊伍現場資料12項關鍵內容選摘納入二維碼中，進一步推動安全管理工作更上新臺階。
下一步，延969采氣大隊將全面貫徹落實上級決策部署，堅決守牢安全生產紅線、不斷優化生產組織運行，創新技術服務生產新舉措，穩步推動重點工作落實，持續打好企業高質量發展“組合拳”，努力交出一份上產增能、安全高效的“百億攻堅”滿意答卷。
油氣
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