班前會被稱為煤礦安全生產的“第一道工序”，是安全教育的“第一課堂”，更是安全管理的“第一道防線”。今年以來，淮河能源控股集團淮滬煤電公司丁集礦從加強班前會管理入手，不斷在班前會管理的方式方法上探索創新，大力推進“五個堅持”，讓班前會程序規范、開出質量、起到作用，把牢安全生產第一道關口。
堅持班前排查薄弱人員。該礦要求班前會主持人點名時，通過班前“三必問”或察言觀色等形式，了解職工精神狀態、身體狀況、是否飲酒等方面，認真排查安全不放心人，對確認排查出的安全不放心人，區分不同情況進行妥善安排和處置。同時，該礦為各單位安教室配備體溫計、血壓儀以及醫藥箱，為職工身體健康再添一道安全保障。
堅持事故案例警示教育。該礦堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，在認真學習上級會議精神、文件要求的基礎上，通過班前會上播放事故案例，班前會主持人結合事故案例、結合工作崗位、結合作業環境，認真為職工分析事故發生的原因及崗位中應當注意的事項，讓職工吸取教訓，進而主動增強安全責任意識，珍愛生命，遠離“三違”。
堅持結合派活講安全。該礦要求班隊長必須總結本班前一天工作存在問題，了解上一班工作情況和存在問題，預判本班可能存在的安全風險，確定需采取的管控措施。結合當班工作任務，講細安全注意事項，說清特殊工種的崗位職責，具體到相關責任人員，明確不同作業區域安全互聯保和安全責任人。同時要求凡涉及突敏信息、操作票、五六管控、零散作業、非常規作業等，結合派活一并強調安全注意事項。
堅持日常督導督查。該礦資深主管以上領導主動跟進班前會，在宣講安全的同時，對基層單位班前會進行指導。黨群部門和機關職能部室進行包保，通過現場和集中視頻督查相結合的方式，要求M1、P3及以上層級管理人員每月現場督查班前會不少于2次；各科室每周參加集中督查不少于2次，每次督查不少于1小時，觀看班前會不少于2個，季度對其包保范圍內的班隊做到全覆蓋。
堅持班前會季度評比。該礦出臺《關于進一步提高班前會召開質量的實施意見（試行）》，每季度以督查評分為重要參考，結合安全效果和生產計劃完成情況，開展最佳（最差）班前會評比活動，分采修、掘開、機電運輸專業評出前三名和后三名，并嚴格進行獎罰。同時，安全監察科監督各部門督查班前會發現問題整改落實情況，并在安全辦公會上通報，對不按規定召開班前會或召開質量較差的進行嚴肅問責，切實提升班前會質量，嚴守安全第一關。（胡錦）
煤炭
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