站在新的戰略起點上，營運分公司認真貫徹落實山西焦煤、汾西礦業職代會暨2024年工作會精神，以全面推進“安全、智能、綠色”的集發運站臺建設為目標，全力打響安全生產攻堅戰，為汾西礦業高質量發展和現代化建設展現營運擔當，貢獻營運力量。

筑牢安全理念，營造“大宣傳”效應

該公司組織全體干部職工認真學習“五述”工作制度，通過宣傳牌板、標語、電子屏等形式，把“五述”理念真正植根于頭腦里，體現在行動上。在微信公眾號開辟“五述”安全專欄，宣傳推廣各基層站點在“五述”落實過程中的好做法好經驗;深入開展各類型的安全宣傳教育和警示教育活動，為崗位員工印發《“五述”口袋書》，通過一系列宣教引導教育活動，在全體員工中營造了“人人抓安全、人人管安全”的良好氛圍。

加強作風整治，營造“大監督”效應

該公司把“五述”工作有機融入“新焦煤大監督體系”構建中，將“五述”工作開展落實情況納入月度績效考核，建立健全制度嚴明、責任清晰的監督管理體系，將考核重點放在干部作風、現場管理、制度執行上，每周召開“五述”工作落實會，通報“三違”情況、安全隱患整改情況，創新實施“五述”“落地工程”，不斷在“五述”管理工作中出實招、見實效，推動各級干部履職盡責，全體員工遵章守紀。

強化現場管理，營造“大安全”效應

該公司結合上站發運主業實際，把運輸安全專項整治和有限空間作業整治作為落實“五述”工作的關鍵點、著力點，針對不同崗位、工種、工藝流程，量身定制“五述”安全確認表，圍繞抽查覆蓋率、檢查次數及問題檢出率“三大指標”，開展“五述”管理應知應會內容抽考，動員全體干部職工思想上再認識、責任上再明確，以實際成效助力安全大提升、管理大跨步。