為進一步深化提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，百良公司研究決定，在全礦開展以“精、細、化”管理促進安全生產(chǎn)，大力推行精細化管理模式。
該公司以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，綜合治理管理理念，細化管理標準，強化監(jiān)督考核，下移管理重心確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進各項工作全面發(fā)展。
嚴格落實“四位一體”綜合防突措施。在采掘工作面施工前，必須按照防治煤與瓦斯突出的要求，采取“四位一體”綜合防突措施并嚴格按照防突要求和“四位一體”防突措施要求設(shè)置合格的防護措施，制定作業(yè)規(guī)程。認真開展煤與瓦斯突出危險的預(yù)測，在進行預(yù)測預(yù)報、進行防突措施效果檢驗過程中，必須采取安全防護措施。
嚴格加強井下機電運輸安全管理。確保供電安全可靠，雙回路電源點要取自不同電源母線端，任何一路供電不得有其他載荷，嚴格制定停送點安全技術(shù)措施，避免出現(xiàn)安全隱患。嚴把設(shè)備入井關(guān)，對需要下井的設(shè)備徹底檢查，對淘汰設(shè)備或無煤礦安全標志的電器設(shè)備，杜絕入井使用。井下設(shè)備統(tǒng)一掛牌管理，定期進行檢修維護，杜絕失爆電器設(shè)備入井使用。同時加強運輸管理，對設(shè)備的過卷保護、緊急制動和聲光信號必須靈敏，防跑車裝置必須牢靠。絞車司機、刮板機司機、運輸皮帶機司機，必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。
嚴格加強防止水現(xiàn)場管理。堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，制定安全技術(shù)措施，探放水設(shè)計及安全技術(shù)措施要認真貫徹落實到一線，并督促現(xiàn)場落實。確保礦井正常排水，并滿足特殊情況下的排水量需要。
嚴格加強成本管控管理。嚴把思想關(guān)，建立高素質(zhì)的物資管理隊伍是成本管理成敗的關(guān)鍵，定期進行教育培訓(xùn)，為打造廉政、公平的管理團隊做好鋪墊。對每月工程提供的數(shù)據(jù)和計劃進行核算，開具發(fā)票，定額消耗。堅持按月考核，使其成為常態(tài)化，定期進行分析總結(jié)，及時整改措施，減少浪費，有效避免空賬目，假賬，虛賬等現(xiàn)象。（王晨陽）
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