為全面落實國網公司合規管理工作部署,國網滿洲里市供電公司在電力體制深化改革的背景下,深入貫徹國網呼倫貝爾供電公司“1266”工作思路,響應“促進合規管理”“縱深推進改革攻堅”“深化企業內部改革”的號召,錨定合規管理體系建設目標,結合自身實際,創新探索實施“構建‘1+1+X’體系,打造合規管理標桿”管理提升工作。

一是“一個機制”立根本。聚焦“打造一流隊伍”,規范公司管理制度,細化公司部門方案,嚴格落實過程自查、互查。推動公司“制度有效、管理有方、協調有力”鏈條式閉環管理。明確各業務部門合規管理工作“做什么”“怎么做”。配齊配強9名業務部門合規管理員,組織專題培訓。確定各業務部門合規審查內容、標準和流程,將合規要求融入業務管理重要環節,排查整改專業范圍內的合規風險。全面夯實“管業務必須管合規”職責。

二是“一套流程”便提升。結合公司實際情況,以黨建“滿疆紅”品牌為依托,強化基層合規管理隊伍、培育創新管理文化。堅持黨對合規管理工作的組織領導,建立“黨建+合規”工作機制,組織基層黨支部加強對合規內容的學習。舉辦合同管理、重大決策等專業領域“合規管理講座”,提升合規風險識別與防范能力。引導全體干部員工從“被動合規”向“主動合規”的轉變。

三是“X”求特色。國網滿洲里市供電公司以項目建設成效賦能主業發展,結合一帶一路口岸城市特色,改善營商環境,助力城市經濟發展。推進法律合規與審計、巡察一體化作用發揮,牽頭編制本單位合規管理提升實施方案,明確處理流程及責任依據。定期收集各業務部門合規管理、標桿管理提升工作階段性工作總結,加強對各業務部門合規工作開展情況通報,并納入業績考核進行評價。

下一步國網滿洲里市供電公司將深化“1+1+X”體系,以倡導合規經營價值觀為導向,聚焦合規經營和高效運作,形成與公司高質量發展相適應的管理手段。(作者:呂高健 王姿惠)