面對嚴峻的安全生產形勢，晉能控股裝備制造集團鐵運公司提高站位、認清形勢，強化安全宣教、現場監管和作風建設，全力防范安全風險，確保礦區鐵路運輸安全穩定。
強化宣傳教育，提升安全意識。鐵運公司利用早調會、班前會、學習反思會學習近期全國全省安全事故案例，深刻吸取事故教訓。通過“線上+線下”的方式組織職工對行業、季節性事故案例進行再學習，進一步明確安全生產的重要性，做到警鐘長鳴、舉一反三，牢牢守住安全生產底線。基層站段區隊結合崗位特點和工作實際，對照安全生產責任制、操作規程、行業標準等開展安全反思活動，堅持“四個對待”，提升安全意識，做到自保互保聯保。通過班組課堂、實操訓練、技能競賽、應急演練，不斷提升職工技能水平和應急能力，確保“上標準崗，干標準活”，遇到非正常情況采取有效應對措施，快速準確響應，確保安全生產。
強化現場監管，落實安全措施。針對目前礦區鐵路運輸生產主要作業流程及高風險、施工等作業帶來的安全隱患，各生產站段，以及運輸、安檢、技術等職能部門增強“穿透式”安全檢查力度，找準行調車運行、線路設備管理等問題的源頭，對應采取措施，狠抓整治落實，利用鐵運公司“雙預控”安全管理系統進行銷號閉合管理。安全檢查部門充分發揮督查檢查作用，對學習反思活動開展情況、現場標準化作業落實情況、安全隱患排查治理工作效果等進行專項檢查，對落實不到位的予以通報批評，對于不合格的單位和個人跟進整改情況，并納入安全績效考核。
強化作風建設，壓實安全責任。切實加強干部作風建設，基層站段、職能部室負責人樹立“第一責任人”意識，扛起第一責任人職責，強化執行力，對本單位包括安全生產工作在內的一切工作全面負責，做好安全生產各項工作，決不能麻痹大意，掉以輕心，守法履責，把好安全關。公司領導干部認真落實安全包保責任，深入現場調研指導，切實解決各類問題。各級值班人員嚴格執行值班跟制度，緊盯重點環節，提前研判風險，加強高風險、關鍵作業的現場檢查，發現問題、及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。加強對工程外圍隊組、設備安全第三方機構及臨時工的管理，建立健全承包商管理機制、監督約束機制，把好承包商資質關、準入關、作業關，全力壓實安全責任，防范安全風險，確保鐵運公司安全穩定長周期運行。
政策與經濟
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