今年以來，陜煤澄合百良公司多點發(fā)力、多措并舉，踐行“從零開始、向零奮斗”安全理念，壓實安全第一責任，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線防線，持續(xù)打好安全生產(chǎn)工作“主動仗”，以高水平安全穩(wěn)定環(huán)境護航公司高質(zhì)量全面發(fā)展。
該公司堅持“人機環(huán)管”四個要素系統(tǒng)推進、綜合施策，通過提升職工素能、推進裝備升級、改善作業(yè)環(huán)境、強化管控手段，有效避免人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，穩(wěn)步推進本質(zhì)安全型礦井建設。深入推進隱蔽致災因素普查和重大隱患排查治理，圍繞水、頂板、沖擊地壓等重大風險源，嚴格執(zhí)行風險評估、超前治理和綜合防治，定期開展頂板、通風、提升、運輸?shù)冉馄适綄ｍ棛z查，堅決牢守安全底線。
各部室聯(lián)動開展“零點行動”，采取不定期檢查的方式，重點對夜間、交接班、周末等重點時段和重點工作的干部跟帶班、走動式管理、安全隱患整改清單任務落實、職工規(guī)范作業(yè)和崗位履職等進行全面檢查，深化作風紀律建設，提升干部履職能力，提高風險防范能力。群監(jiān)員、青崗員開展全方位、全覆蓋的安全隱患排查工作，通過查思想、查規(guī)程、查操作、查隱患等，消除場地設施等各類隱患。
打活“金算盤”，才有“好日子”。該公司牢固樹立“能掙會花不浪費”精益管理意識，持續(xù)推進采掘提速提效、系統(tǒng)降本增效、精煤提質(zhì)創(chuàng)效，凝心聚力打好提效增盈攻堅戰(zhàn)。本著“精打細算、嚴控成本、降低消耗”的原則，把修舊利。始終堅持“成本制勝”理念，以精益化市場化“六精六提”融合管理為抓手，每月組織召開經(jīng)濟運行分析會，亮家底、定措施，切塊包干、掛鉤考核，確保人人都是經(jīng)營者、人人身上有擔子。
同時，按照“圍繞中心、服務大局”的鮮明導向，該公司不斷完善“1+N”黨建工作體系，切實將黨建工作融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務等全方面、各環(huán)節(jié)，推動黨建與中心工作深度融合，實現(xiàn)互促共進、融合提升。
人勤春來早，奮斗正當時。下一步，百良將錨定“保安全、穩(wěn)增長、治虧損、降成本、優(yōu)投資、促改革、防風險、轉(zhuǎn)作風”八條工作主線，扎實開展好“十大提升”專項行動，求真務實抓落實，全力以赴交出爭先出彩的過硬答卷。（王晨陽）
煤炭
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