二季度以來，中煤新集口孜東礦面臨140504工作面收作回撤、140506工作面重載調試、111104工作面圍面貫通及高地壓、高地溫等諸多困難因素，如何砥礪奮進開新局、踔厲奮發(fā)啟新程？在該礦領導班子看來，“未雨綢繆”下好保安提效先手棋，是推動各項工作落實見效的“良方妙藥”，通過精準管控保安全、統(tǒng)籌布局穩(wěn)生產、多管齊下挖潛能，推動礦井提質增效。
精準管控保安全。該礦緊緊圍繞“安全質量提升年”主題主線，持續(xù)深化“123”安全管理體系建設，緊緊圍繞“安全質量提升年”主題主線，以深入開展“五項專項整治”為抓手，實施落實“23458”安全細節(jié)管理及66項管理制度，全力織牢安全生產“防護網”。嚴格按照《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》要求，堅持重大災害治理到位、風險隱患管控到位、安全監(jiān)管責任到位，推進致災因素普查和重大災害項目化治理，并圍繞規(guī)章制度、生產技術、設備設施、文明施工等方面進行賦分評級，做到項項有標準、有檢查、有評估，確保礦井安全生產長治久安。從嚴抓好關鍵環(huán)節(jié)安全管控，用好紅黃牌管控、雙防機制、安全評價等手段，很抓過程管控、各類工序變化、正規(guī)循環(huán)、規(guī)范管理、關鍵環(huán)節(jié)、重點工程“六盯”，嚴把細節(jié)管理、四不開工、工程質量、標準化達標、現場管控、技術保安“六關”，以鐵心、鐵面、鐵腕、鐵制度“四鐵”抓好安全生產，堅決筑牢安全生產防線。培育“安全為了誰、親情安全寄語、攻堅克難我該怎么做”三項特色的安全宣教品牌，進一步引導干部職工用責任、堅持、毅力、智慧、團結、感恩來努力工作，打造“事爭一流、唯旗是奪”思想引擎，推動各項工作全面起勢，奏響了安全生產主旋律，打贏安全生產攻堅戰(zhàn)。
統(tǒng)籌布局穩(wěn)生產。安全“固本”營造經營環(huán)境，生產“開源”抓好產量進尺。該礦當前正處于“1回采、1準備、6掘進”生產格局，聚焦穩(wěn)產高效，調優(yōu)采場布局、強化裝備利用、加強生產組織，穩(wěn)妥應對采場變化，推動生產質效持續(xù)提升。加強當前140506工作面初采及140504工作面收尾、撤除管理，精心制定施工方案，實現“搬家換面不減產、礦井產量無波動”目標。狠抓掘進提效，夯實“掘進主動、全盤主動”“理念，以“機電運輸提升管理年”為依托，推廣液壓錨桿鉆車、掘錨一體機、風動臥底機等裝備使用，不斷提高掘進工效。狠抓安全生產標準化提升，壓實“巷長制”責任，嚴格落實“平平整整、亮亮敞敞、干干凈凈、整整齊齊、人走料盡”20字標準化方針，強夯礦井基礎。以科技創(chuàng)新為依托，加強技術源頭降本，發(fā)揮礦壓治理專班作用，摸索適合礦井實際的支護方案，推廣應用“以孔代巷”等先進技術，實現“以注保安、以注保產、以注保修”，保障礦井在復雜開采條件下高效生產能力。
多管齊下挖潛能。該礦全面貫徹落實中國中煤和公司一季度經濟運行分析會精神，深入落實“降成本、反浪費、強管控、提效益”舉措，層層傳遞經營管理工作要求，將“事事有人管、人人有專責、凡事有考核”的精細化管理理念傳遞到各生產環(huán)節(jié)、各崗位員工，從生產源頭做好節(jié)支降耗、技術降本、管理提升等工作，凝心聚力打好降本增效組合拳。以全面預算為基礎，建立成本年度計劃、生產經營指標分解表、定額庫，定期考核，動態(tài)分析的閉環(huán)預算管理體系，強化精細經營，全面梳理經營管理制度，規(guī)范各類項目資金審批流程、合同談判，不省該花的錢，不花該省的錢，杜絕浪費的錢，將有限資源全部投入到產出效率高的領域，最大限度實現降本增效。在物資采購、資金管控、辦公費用支出、人力資源優(yōu)化等方面，從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”的原則，科學管控、嚴抓細管，深挖增效潛力，全力拓展降本空間。堅持“無預算不列支、有預算不超支”的經營理念，全面推動成本管控邁上新臺階。在各個生產環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月下達指標，月月進行考核，動態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費，努力降低礦井生產成本。加大井下反浪費檢查力度和地面修舊利廢、回收復用管理，挖掘廢舊物資的剩余價值，按照“分揀、切割、分類、打包、碼放”五位一體原則，做好“源頭、運輸、存放、處置”各環(huán)節(jié)管理，充分發(fā)揮“成本降耗回收隊”作用，減少新品物資投入，提高物資回收復用率。（高闖）
煤炭
京公網安備 11010802020613號
