火電企業設備系統復雜，技術含量高，安全管理是火電企業穩定運行的基礎和根本。檢修、運行維護過程中外包隊伍發揮著不可或缺的作用，但是外包隊伍的安全管理往往很脆弱，顯得極為被動和困難，主要原因在于參與外包作業的人員安全意識薄弱，應知應會能力差，崗位履職責任不到位，安全管理脫節。國能滎陽公司認真克服外包隊伍安全管理的難點，主動唱好“培訓、交底、監督”三部曲，建立全過程系統閉環管理理念，營造“我要安全”的安全文化，克服外包隊伍安全管理的難點。
把好培訓關。外包隊伍人員進場作業前必須進行廠級、部門、班組三級教育，尤其廠級教育重點要把好人員進場關，身體素質不能滿足現場作業要求的人員堅決不能錄用，尤其要杜絕臨時抓壯丁湊人數，以往的案例中時有盲目蠻干人員進場第一天高空作業，因不會系安全帶就發生高空墜落，造成的傷害無法彌補，所以進場前要把好培訓關。一是培訓前要通過體檢等方式篩選不合格人員，禁止進場；二是確保每一個人員未經培訓合格不能進場作業，特別是工作緊張人手缺員嚴重時，也不能允許先進場作業再組織培訓（類似情況在實際案例中常有發生，往往找借口節約時間、將應分批培訓的人湊在一起培訓）；三是培訓不能照本宣科，要以培訓對象聽的懂、能接受的方式進行，方式可以靈活，讓培訓者理解“要我安全”的真正意義，力求達到培訓的效果。
把好交底關。外包隊伍人員進場到崗作業前必須進行班前交底，特別是安全措施交底，被交底人對交底的技術措施、現場危險點等不清楚，堅決不允許開展作業，避免手忙腳亂、違章作業，以防危及人員和設備安全。交底的關鍵是以被交底人聽的懂的方式進行，切記走過程、形式化，交底時，讓被交底人復述被交底的內容，達到要點突出、準確、齊全，讓被交底人理解“我要安全、我會安全”，證明達到了交底的預期效果，方可開始作業。
把好監督關。外包隊伍人員現場作業全過程中必須有專職人員跟蹤監督管理，對發生的違章行為當即制止，避免違章造成隱患，導致不安全事件發生，將違章隱患不安全火苗及時消除。監督的關鍵是不能以罰款代替監督、以嚴厲的呵斥批評代替監督，避免現場形成對立，外包人員一旦帶情緒作業會更危險，所以要以利他的理念和思路，將現場督促糾正違章行為變為現場安全知識再培訓、安全措施再交底，外包人員現場理解了“我要安全”，更容易接受監督并立即改正，并且再重復發生違章的概率會越來越小，現場的安全管理將越來越主動。
總之，外包隊伍安全管理是火電企業安全管理的重要一環，要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”管理方針，建立健全持續改進的閉環管理體系，避免形式化、教條化管理，致力于提高外包隊伍人員的綜合安全素養，強化安全價值導向，宣傳安全文化理念，唱好培訓交底監督三部曲，做到知行合一，持續提升外包隊伍安全管理水平，夯實火電企業安全生產基礎。（高梅）
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