陜煤澄合百良公司圍繞礦業公司“八條主線”，緊盯全年安全環保和效益提升目標，堅持以黨的政治建設為統領，以開展“清廉國企建設”為契機，層層傳導壓力，持續正風肅紀，扎實開展效能監察各項工作，推動全面從嚴治黨向縱深發展，促進規范經營，效益穩步提升，為實現全年經營目標提供堅強的紀律保障。
對經營管理過程的效能監察。堅持從管理的薄弱環節入手，注重過程管控和痕跡管理，在控制各種費用支出、降低消耗和生產設計優化改造上下功夫，提高廢舊物品的利用率，提高工作效益和產品質量，不斷完善管理制度，降低生產成本。以礦業公司“12592”高質量發展目標為核心，重點圍繞全面預算管理、成本管控、對標管理三方面持續發力，指標細化分解到各部室、區隊、班組、人員，落實到季度、月度，最大限度地降低成本，通過集約管理與指標分解，實現精細管理、降本增效的目的。
對安全環保管理的效能監察。緊密圍繞全年安全工作目標，不斷豐富“12335”安全管理模式，嚴格履行安全生產主體責任，持續加強安全生產監督管理，按照“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴問責”的總要求，深入落實各級安全生產責任。持續堅持“環保優先、源頭防治、標本兼治”的管理方針，不斷健全環保管理機制，提升全員環保意識。緊盯項目建設環保“三同時”和排污許可管理要求不放松。以全面落實公司各項安全環保工作任務為主線確保污染防治設施規范正常運轉，杜絕環境污染事件發生。
對工程建設項目考核效能監察。圍繞現場工程質量驗收和月末檢查考核進行效能監察，注重工程質量和各項考核標準及資料完善上，在工程質量和資料臺賬上下功夫，提高工程質量和工作過程管控，不斷提升工作質量， 完善過程管理。重點圍繞月末工程質量驗收、檢查考核過程、考核落實三個方面持續發力，圍繞國家一級標準化驗收標準和各部門檢查考核制度，實現精細化管理，達到相互驗證，為公司實現全年生產目標保駕護航。
對煤炭資源回收及煤質管理效能監察。嚴格煤質考核，牢固樹立“質量第一、效益優先”理念，制定煤質考核管理辦法，實行動態考核管理機制。嚴格執行煤質與績效考核掛鉤制度，在不斷優化采掘設計的前提下，加大精采細采及煤質日常動態檢查考核工作力度，促進煤質穩定、品質優良，打造優質產品，確保完成礦業公司全年煤質指標。
對生產物資、機電設備回收處置效能監察。圍繞全年安全生產任務，對各生產、輔助區隊全年工作任務進行規劃，合理安排當月材料費；建立健全生產物資、機械電器設備、修舊利廢成品出庫單制度，完善修舊利廢日常登記臺賬，杜絕材料浪費，降低材料消耗；廢舊物資處置必須嚴格執行請示報告制度，監督部門現場監督，防止國有資產流失。
加強對專項資金項目、物資設備采購招議標的效能監察。加強對專項資金項目的審核，強化招議標全過程管控和監督檢查，完善管理制度、規范招議標程序，落實過程監督責任，重點從資金項目管理、降低成本、提高投資效益入手，督促公司降低采購和工程建設成本。
煤炭
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