1月份綜合熱值4310大卡，2月份綜合熱值4776大卡，3月份綜合熱值5062大卡，一季度累計綜合熱值4792大卡，比上年同期4284大卡上升508大卡……這些數字背后是陜煤澄合百良公司把認識、把部署化為有力行動的具體表現。
開年以來，該公司主動應對復雜的市場條件和地質環(huán)境，以集團公司“八個聚焦”和礦業(yè)公司“十大提升”為統(tǒng)領，牢固樹立用“營銷”思維抓“生產”的經營理念，以“嚴抓煤質增效益”為突破口，通過控源頭、盯過程、盯細節(jié)三大舉措，不斷挖掘煤質“紅利”。
“抓好源頭就抓住了煤質管理的關鍵，我們從思想根源和制度措施入手，既要提升職工思想認識和重視程度，確保煤質管理全員參與，又明確責任分工，細化管控責任，強化正向激勵和反向考核，形成煤質管控整體合力。”該公司副總經理王金良說。
為提高職工意識，該公司通過調度會、班前會、礦區(qū)廣播等把形勢任務、煤質管理制度措施、抓好煤質管理的重要性、緊迫性第一時間傳達貫徹到每名職工，做到人人皆知、入腦入心，動員職工主動參與到煤質管理中來，營造人人關注煤質、重視煤質的良好氛圍。同時，制定下發(fā)了《煤炭質量管理辦法》，落實各單位主體責任，將煤質管理壓力傳遞到生產一線，將考核指標層層分解到部室、區(qū)隊、班組和個人，煤質管理小組不定期對全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)煤質進行抽檢，月底兌現考核，并將考核結果與績效考核掛鉤，通過各項制度措施的落實執(zhí)行，努力實現煤質從源頭上穩(wěn)步提升。
“另一方面，我們嚴抓過程監(jiān)管，從技術管理、矸石管理、水分管理、雜物管理、裝車及采制化管理五個方面入手，確保煤質不受外部因素影響。”該公司生產部部長孔小平說道。
煤質不僅要好，更要穩(wěn)定。該公司在技術設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝等方面下功夫出實招，持續(xù)加強各采掘工作面地質預測預報，超前打孔鉆探，強化數據分析，根據煤層煤樣發(fā)熱量等值線圖和附近已回采工作面的原煤質量，綜合預測做出未回采的工作面煤炭發(fā)熱量等值線圖，進一步優(yōu)化提高煤炭質量的回采工作面設計布局。不斷強化井下作業(yè)現場巡查和監(jiān)督，雜物垃圾不得進入煤流，必須分裝分運，采煤工作面兩順槽（每300m）、掘進工作面（每500m）、各轉載點、機電設備硐室設置垃圾專用箱；同時，加強各轉載點的噴霧管理，降低跑、冒、滴、漏現象，減少水煤混入；同時利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對原煤生產、運輸、篩選、入倉等各個環(huán)節(jié)煤質狀況實行實時監(jiān)控跟蹤管理，真正做到煤質管理超前預測、超前預防，實現對煤質管理的動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)檢查、動態(tài)控制，最大限度多出煤，出好煤。
此外，該公司積極開展煤質管理人員、煤質化驗人員、專業(yè)培訓，規(guī)范煤質化驗崗位操作工藝，利用煤質在線監(jiān)測系統(tǒng)與人工采樣化驗相結合的方式，提高檢測水平，減少煤質檢測的滯后性，推動煤質管理各環(huán)節(jié)流程化、規(guī)范化。（杜海波）
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