今年以來，澄合百良公司堅定信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路，聚焦八個方面的重點工作，建立降本增效長效機制，層級落實責任主體，持續落實降本增效有效措施，確保高質量完成全年各項目標任務。
陜煤集團提出：用“緊日子”過“好日子”；用“賺錢”思維去“花錢”；用“乙方”思維做“甲方”；用“營銷”思維抓“生產”的經營理念，為百良公司打開了降本增效的新思路。過緊日子既是一種態度和責任，也是應對經濟下行的現實需要。該公司從大處著眼、小處著手，明確目標，注重實效，將“人人都是經營者、崗位就是利潤源”的成本管控理念滲透到生產各個環節，將成本管理和每個職工利益緊密結合，全員成本意識得到極大提升。
澄合百良公司通過強化生產組織提工效，嚴格“剛性班計劃”和復命制強管理，全員崗位創新優化技術和改進設備，嚴格執行自己能維修加工的絕不外委，自行修理液壓單體、編織支護用鐵絲網，以此提高生產效率和效益。通過提高煤質管理、優化煤炭銷售和物資采購流程，提高交易效率效益。深挖外部增收創效能力，充分發揮自身優勢，例如通過銷售矸石和水煤泥挖掘自身潛能，在做實做細內部生產管理和服務的同時，繼續積極探索外部創收渠道，進一步提高經營效益。
該公司于年初職代會后，制定符合經濟運行總體方案的配套措施，將成本費用進行細化分解、督導和考核，營造源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛圍，干部職工形成開源與節流并重的慣性思維和管理習慣。通過加大材料回收復用力度、成本過程管控、修舊利廢、資產盤活、開展節支降耗專項活動等措施，有效控制生產成本。通過定編定員定崗、智能化減人提效、全員績效考核和市場化退出機制的應用，進壓減人力資源成本。通過設備全生命周期管理和設備再制造工作，強化設備壽命和運行成本控制。通過規范車輛、會務、招待、宣傳、活動等經費管理和審批，嚴控非生產性支出。該公司還認真分析、準確研判政策，深挖政策節稅增效潛力，抓住政策紅利窗口期，應用盡用各項惠企政策，通過挖掘減稅降費、資金管理等財稅政策潛力，進一步降低企業運營成本。據統計，該公司一季度完全成本386.43元／噸，比計劃392.34元／噸減少5.91元／噸；
澄合百良公司通過優化生產組織“控成本”、提高管理質量“降成本”、爭取政策支持“優成本”，把握工作重點，科學謀篇布局，以蓬勃朝氣和昂揚斗志不斷前進，為實現高質量發展，打造“安全高效、綠色智能、美麗人文”新澄合凝聚強大新動能。（趙占英）
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