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中煤新集口孜東礦:澎湃高質(zhì)量發(fā)展改革“新動(dòng)能”

2024-04-23 11:14:33 china5e
一臺(tái)臺(tái)掘錨一體機(jī)、液壓錨桿鉆車(chē)等新裝備在掘進(jìn)頭面上下左右揮舞著“臂膀”;一排排7米大采高液壓支架在回采工作面來(lái)回“伸縮”;一列列載滿(mǎn)煤炭的火車(chē)在悠遠(yuǎn)的汽迪聲中奔向各大電廠……
 
走進(jìn)中煤新集口孜東礦,一幅高質(zhì)量發(fā)展畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)。新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),該礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司各項(xiàng)工作部署,聚焦發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用為導(dǎo)向,書(shū)寫(xiě)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的華彩篇章,全力打造人人向往的安定、和諧、綠色、智能礦井。
 
夯基壘臺(tái),開(kāi)創(chuàng)安全發(fā)展新局面
 
堅(jiān)持把“安全”擺在各項(xiàng)工作的首位,是順利推進(jìn)改革發(fā)展的根本保障。統(tǒng)籌安全與發(fā)展,該礦堅(jiān)持人民至上、生命至上,堅(jiān)定“五零”目標(biāo)不動(dòng)搖,以“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作主基調(diào),開(kāi)創(chuàng)礦井安全發(fā)展新局面。
 
以管理、行為“兩個(gè)規(guī)范”為抓手,該礦持續(xù)健全完善礦井管理制度、全員安全生產(chǎn)責(zé)任和考核制度,壓緊壓實(shí)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)及各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任;推行崗位工種安全操作流程管控,修訂全崗位程序化操作流程,制作“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡”,逐步引導(dǎo)職工逐步養(yǎng)成守規(guī)矩習(xí)慣。
 
以安全管理創(chuàng)新思路及措施為工作主線,該礦牢固樹(shù)立“136”安全工作法及“123”工作方向,不斷總結(jié)提煉“123”安全管理體系,堅(jiān)持“一抓三治九堅(jiān)持”安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,實(shí)施“23458”、66項(xiàng)制度各類(lèi)安全細(xì)節(jié)管理,落實(shí)“1159”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路及“三精四化”管理方法,打造“安全為了誰(shuí)”大反思、大討論、大講述、征集親情安全微視頻“兩項(xiàng)”特色宣教品牌,“全方位、無(wú)縫隙、無(wú)漏洞”織就縱橫交錯(cuò)的“安全網(wǎng)”,全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
 
以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手,該礦堅(jiān)持重大災(zāi)害治理到位、風(fēng)險(xiǎn)隱患管控到位、安全監(jiān)管責(zé)任到位;改進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“三級(jí)”管控、科研技術(shù)創(chuàng)新、“三違”綜合治理、警示教育、新班組建設(shè)提升、智能化建設(shè)“六項(xiàng)機(jī)制”;持續(xù)完善安全文化、安全責(zé)任、安全制度、技術(shù)保障、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援“六個(gè)體系”。多維發(fā)力,確保礦井長(zhǎng)治久安,為推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展賦能。
 
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),塑造智能發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
 
全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和科技強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略,是塑造高效發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的最有效戰(zhàn)略途徑。該礦貫徹新發(fā)展理念、探索新發(fā)展模式,將智能化礦井建設(shè)作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要催化劑,培育新質(zhì)生產(chǎn)力,厚植發(fā)展新動(dòng)能。
 
一直以來(lái),該礦借助信息化、數(shù)字化、智能終端等先進(jìn)技術(shù),在礦井關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)注入創(chuàng)新因子,用“智慧之鑰”打開(kāi)安全高效、管理協(xié)同、綠色經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展“礦山之門(mén)”。
 
該礦通過(guò)智慧礦山軟件集成控制平臺(tái),實(shí)現(xiàn)供電、制氮、余熱、壓風(fēng)、制冷及主運(yùn)輸皮帶等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中監(jiān)控,17個(gè)固定車(chē)間(硐室)無(wú)人值守。2022年減少崗位運(yùn)維人員59人,2023年在原有基礎(chǔ)上再減少31人。
 
在該礦井下七米大采高140504智能化回采綜采工作面,通過(guò)“安全生產(chǎn)智慧管控+GIS一張圖融合平臺(tái)”技術(shù),“三機(jī)”及輔助設(shè)備實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程“一鍵啟停”,記憶截割、自動(dòng)移架、自動(dòng)推溜等整個(gè)工序依次“一氣呵成”。實(shí)現(xiàn)圓班割煤4刀以上,日產(chǎn)原煤15000噸好成績(jī)。
 
不止于此,在該礦建成的1111采區(qū)軌道大巷智能化掘進(jìn)系統(tǒng),系統(tǒng)具備可視化、慣性導(dǎo)航、遠(yuǎn)程控制等功能,配備自移機(jī)尾、液壓錨桿錨索鉆車(chē)、單軌吊機(jī)車(chē),傳統(tǒng)工藝相比,循環(huán)作業(yè)次數(shù)大幅減少,生產(chǎn)效率提升50%以上。
 
目前,該礦將包括“采掘機(jī)運(yùn)通”在內(nèi)的26個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、22個(gè)生產(chǎn)重要場(chǎng)景、1000余個(gè)功能點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合,并結(jié)合環(huán)境監(jiān)測(cè)、人員定位、AI視頻等監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)要素的全息可視,極大地提高了煤炭開(kāi)采效率,推動(dòng)了礦井升維蝶變。
 
市場(chǎng)運(yùn)作,激活高效發(fā)展新活力
 
內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作是突破自身發(fā)展瓶頸的需要,是激發(fā)職工的積極性和發(fā)展活力的需要。結(jié)合國(guó)企改革要求,該礦著力推行市場(chǎng)化、精益化運(yùn)作機(jī)制,通過(guò)不斷深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步激活礦井內(nèi)在活力和發(fā)展?jié)摿Α?/section>
 
著力優(yōu)化薪酬分配,該礦充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,持續(xù)推行差異化考核及專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)政策,實(shí)行全員績(jī)效考核,并將工資增量向一線及臟苦累崗位傾斜,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工收入“雙豐收”。2023年度,職工人均應(yīng)發(fā)收入突破15.37萬(wàn)元,較上年增幅12.6%。
 
為引導(dǎo)職工成長(zhǎng)成才,該礦打造育才選才的成長(zhǎng)沃土。結(jié)合“機(jī)電運(yùn)輸管理提升年”活動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展月度金銀銅牌技師評(píng)比。2023年以來(lái),累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)497人/次;持續(xù)做好雙創(chuàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì),常態(tài)化推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)“雙創(chuàng)”評(píng)比,實(shí)施大幅度獎(jiǎng)勵(lì)方案,激發(fā)創(chuàng)新活力。礦井目前現(xiàn)有技能人才占員工總數(shù)的80.25%,成為了推動(dòng)礦井高效發(fā)展的強(qiáng)大引擎。
 
圍繞打造“精干高效”人員隊(duì)伍,該礦整合盤(pán)活全礦人力資源,全面推進(jìn)機(jī)關(guān)改革,強(qiáng)一線、優(yōu)二線、精三線,2023年以來(lái),新增1支綜采隊(duì)、2支綜掘隊(duì)、2支巷修隊(duì),生產(chǎn)隊(duì)伍人數(shù)占全礦68%,為公司5對(duì)礦井最高配比。同時(shí),積極推進(jìn)50人掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高液壓錨桿鉆車(chē)、掘錨一體機(jī)等新裝備使用率,進(jìn)一步降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率。
 
與此同時(shí),該礦還引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念和技術(shù)手段,運(yùn)用“數(shù)字化”倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理等手段提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效,構(gòu)建起精益化、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體系,強(qiáng)化成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防控,推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益“雙提升”。
 
今年是深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵一年,該礦將結(jié)合雙百行動(dòng)、科改行動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)工程,緊盯重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)全力攻堅(jiān),在加快推進(jìn)上狠下功夫,在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)上求突破,全力推動(dòng)改革深化提升各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。(高闖)



責(zé)任編輯: 江曉蓓

標(biāo)簽:中煤新集口孜東礦