今年以來，陜煤澄合礦業百良公司始終圍繞中心工作，牢固樹立“安全發展”理念，強化紅線意識，堅守底線思維，聚焦班組安全管理“安全意識、能力素質、工作效能”三項短板，創造性運用安全文化“重安不輕情，情理安交融”的理念，深化班組建設“14798”運行模式，按照“重實績、重日常、重融合、重創新”思路，強化班組安全建設，規范班組安全網絡建設，堅持每月評選金牌班組、優秀班組長和星級員工，實現班組管理由規范化、標準化到精細化的提升。
一是注重理念導入，建立共同愿景。緊貼班組職工的發展需要和企業的中心任務，堅持從理念導入和灌輸入手，班組將建設“管理現代化、資料標準化、職工知識化”作為共同愿景；二是注重以點帶面，營造創建氛圍。堅持月度考核、季度考評，定期交流，年度總結表彰，在實踐中做到抓點帶面，循序推進，采取發現和培育相結合、自創和互建相結合。從形式上做到“五有”，形象內涵上做到“五新五力”；三是注重持續創新，不斷自我超越。2024年班組建設的核心是：求真務實，為班組減負，提高效率，促進班組建設上臺階。通過開展全員自主創新、合理化建議征集以及技能拔尖人才培養，促進班組全面質量管理。
一是加強班組教育引導，促進思想觀念更新。通過思想政治教育工作，使班組職工在相互影響和激勵中，將職工個人的創新行為融入班組整體創新之中。克服種種認識上的誤區，充分調動和發揮每個職工的積極性和創造性；二是加強安全文明生產，營造班組文化氛圍。各班組有針對性地讓每個職工清楚安全的隱患在哪里，事故的危害嚴重性，在班組的安全管理中，切實做到“責任到人、監管到崗、措施到位”。堅持深化運用“三必訪”“五必談”“六必知”，開展豐富多彩的安全文藝活動，寓教于樂，融情于理，努力營造各具特色的班組安全文化氛圍；三是加強基礎技能培訓，努力提高職工素質。組織各類安全教育培訓、專項培訓、安全宣教，建立“一人一檔”培訓檔案，強化激勵機制，實現安全宣教“三到位”，形成人才梯隊。
一是抓關鍵，提升班組管理素質。經常性開展班組建設和班組思想政治工作座談交流會，具體表現在：在管理上講“嚴”、在生活上講“情”、在技術上講“鉆”，切實提高科學管理水平，充分發揮班組長在班組建設中的積極作用；二是抓根本，加強思想引導工作。在實際工作中，以堅持政治學習制度為突破口，加大宣傳力度，開展談心活動，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善；三是抓深化，增強班組科學管理。堅持月度金牌班組、金牌班組長和星級員工同步考核，堅持文化引領，創新班組建設模式，同時制定精細化考核標準，通過一系列措施實施，疏通管理渠道，排除心理障礙，認知安全理念，持續深化有效推進14798班組建設運行模式。（王奔）
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