今年以來，陜煤澄合百良公司牢固樹立降低成本意識，從“錢從哪里來”、“利潤從哪里來”的樸實(shí)角度出發(fā)，以精致為目標(biāo)，以精細(xì)為抓手，居安思危、未雨綢繆，在充滿荊棘的發(fā)展道路上，唱響了逆襲而上的勵志歌。
堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，確保全年安全生產(chǎn)。
該公司通過職代會、班前班后會、電子屏幕等途徑，要求全公司上下從思想深處，深刻認(rèn)識抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，真抓實(shí)干、強(qiáng)化現(xiàn)場，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全季和跨年度安全生產(chǎn)。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，精雕細(xì)刻、以點(diǎn)到面，整體推進(jìn)，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
積極推行崗位、區(qū)隊(duì)、部室、礦“四排查”制度，嚴(yán)格實(shí)施公司跟班人員、區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員“四位一體”動態(tài)監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好一通三防、頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展安全文化，提高干部職工對安全文化的認(rèn)同感，夯實(shí)共同的思想基礎(chǔ)。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓(xùn)，以推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，增強(qiáng)安全預(yù)測預(yù)知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。針對一季度接續(xù)逐步好轉(zhuǎn)的情況，號召全公司上下齊心協(xié)力，強(qiáng)化措施打好二季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。
綜采隊(duì)精心組織，在提高開機(jī)率和工作效率等方面狠下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時(shí)間，確保525綜采工作面穩(wěn)產(chǎn)高效。各輔助單位、后勤部門在提升服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝二季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。
加強(qiáng)經(jīng)營管理，增收節(jié)支，大力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
該公司深入推進(jìn)“三零”工程建設(shè)，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤篩分技改后設(shè)備工藝優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高品種質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。聚焦打造“百良品牌”持續(xù)發(fā)力，積極構(gòu)建原煤全入洗生產(chǎn)模式，優(yōu)化精品煤產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，深入推進(jìn)“無煤泥化”和智能“采制化”課題研究，把“粗糧做細(xì)”、“細(xì)糧做精”，讓精煤落地生“金”。
同時(shí)，加大材料費(fèi)、可控費(fèi)用管理和修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備外委、比價(jià)采購和工程預(yù)算管理，強(qiáng)化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。對材料進(jìn)行嚴(yán)格劃分歸類，建立從申請、領(lǐng)取、使用、回收全過程監(jiān)管體系，使材料的使用明明白白、清清楚楚。持續(xù)加大修舊利廢力度，結(jié)合科技創(chuàng)新等工作，建立完成激勵機(jī)制，使每一件具有回收利用的廢舊材料經(jīng)過技術(shù)人員的重新改造后，再次產(chǎn)生使用價(jià)值。僅開年以來，修舊利廢就完成了全年既定工作任務(wù)的五分之一，全面實(shí)現(xiàn)了成本管控開門紅。
下一步，陜煤澄合百良公司將堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營、算賬搞投入，從細(xì)微著手，從點(diǎn)滴抓起，以實(shí)際行動推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（王晨陽）
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標(biāo)簽：陜煤澄合百良公司
煤炭
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