一季度，中煤新集口孜東礦全面貫徹落實集團及公司各項工作部署，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，以高目標促干勁搶開局，以嚴舉措強管理抓落實，各項任務(wù)指標穩(wěn)中有進，重點項目多點開花，用拼搏奮斗的旋律，奏響了實干爭春的激昂樂章。
今年以來，面對礦井地質(zhì)條件日趨復雜、接續(xù)任務(wù)艱巨繁重、安全生產(chǎn)標準化亟待改進的現(xiàn)狀，該礦緊緊圍繞“安全質(zhì)量提升年”工作主題，以“一抓三治九堅持”安全基礎(chǔ)管理為抓手，統(tǒng)籌全局、精準施策，把牢安全“定盤星”，保證礦井的安全平穩(wěn)運行。
“高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量安全為保障。”在該礦主要負責人看來，安全是一切工作之首，實現(xiàn)首季“開門紅”關(guān)鍵看安全。
按照這一思路，聚焦礦井安全生產(chǎn)面臨的問題和挑戰(zhàn)，該礦推行方法守正創(chuàng)新。深入開展“安全為了誰”大反思、大討論、大講述、親情寄語保安全“兩項”特色宣教活動，畫好安全“同心圓”；對照《煤礦重大事故隱患判定標準（解讀）》，實施“調(diào)研+排查”式辨識、“專項+會商”式評估、“驗收＋追溯”式閉環(huán)管控，確保風險找得準防得住控得牢。嚴格落實“23458”安全精細化管理、“66項”安全管理規(guī)定，深入開展“五個專項整治”，堅決遏制零星事故發(fā)生；堅持“1159”標準化建設(shè)思路，嚴格執(zhí)行“三精四化”管理方法，持續(xù)開展“三個環(huán)境”專項整治，穩(wěn)步朝著國家一級標準化水平邁進。
千條線萬條線，安全是主線。該礦堅持“人防+技防”安全管理雙保險，強化技術(shù)管理、地壓治理、地質(zhì)保障、機電運輸管理，大力推進“四新”技術(shù)應(yīng)用、項目研發(fā)及智能助安，切實提升安全管理水平與安全保障能力，全面筑牢礦井高質(zhì)量發(fā)展根基。
聚焦“穩(wěn)產(chǎn)量、拓增量、搶變量”，該礦在科學生產(chǎn)組織上下功夫、在采掘工效提升上出實招、在穩(wěn)產(chǎn)高效上求突破，深耕接續(xù)攻堅，強化正規(guī)循環(huán)，以精益管理質(zhì)效推動安全高效生產(chǎn)。
.140504工作面大采高回采，按照“調(diào)整采高、注漿加固、帶壓移架、預防檢修、防止倒架、防止片漏、快速推進”思路方針，實現(xiàn)“安全、穩(wěn)定、提質(zhì)、創(chuàng)效、精品”目標。“一季度，煤炭產(chǎn)量、銷量均超計劃完成，我們將再接再厲，努力實現(xiàn)從‘首季紅’到‘全年紅’的目標。”該礦采煤副總工程師張智柳說。
聚焦掘進提效，該礦積極推進50人掘進標桿隊伍建設(shè)，進一步提高液壓錨桿鉆車、掘錨一體機等新裝備使用率，加快智能化掘進工作面建設(shè)，提高生產(chǎn)效率；持續(xù)開展切頂護巷及圍巖控制技術(shù)研究，落實“探、治、護、卸、支、檢、監(jiān)”礦壓綜合治理措施，實現(xiàn)大斷面掘進“一次成巷”施工。
“一季度完成140506工作面的綜采成套裝備的安裝和1113采區(qū)封閉，111104配采工作面及1105（8）采區(qū)開拓延伸奮戰(zhàn)正酣，‘123’生產(chǎn)格局持續(xù)穩(wěn)定，礦井可持續(xù)發(fā)展韌勁十足。”該礦總工程師李虎介紹說。
今年以來，該礦牢固樹立“過緊日子”思想，堅持高站位謀劃，控成本運行，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，做好成本管控“大文章”。
“要千方百計穩(wěn)增長、精打細算降成本、深挖潛力增效益。”在該礦總會計師蘇關(guān)振看來，低成本、高效率、高效益是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。
以年度預算為目標和抓手，該礦激活內(nèi)生動力，撬動發(fā)展活力。制定經(jīng)營管理考核辦法，穩(wěn)步推進標準成本定額體系建設(shè)，增加了水耗、通風材料消耗定額、管路維護人工定額共計36項，同時對人工單價進行了相應(yīng)的調(diào)整，標準成本定額占全部總成本的93.11%，為礦井在預算管理、成本考核、績效薪酬分配等方面提供了科學依據(jù)，有效推動礦井經(jīng)營管理工作高質(zhì)量運行。
該礦持續(xù)做好經(jīng)營管理“兩可一關(guān)”，做到成本可控，利潤可測，相關(guān)措施可行，每月初、月中和月末根據(jù)礦井產(chǎn)量、銷量、煤質(zhì)、煤價等，合理測算成本、利潤并形成建議。一季度，商品煤煤質(zhì)提高了236卡/克，利潤總額完成平均計劃的154.5%，實現(xiàn)了利潤最大化。
想要效益好，既要開源，也要節(jié)流。一季度，該礦堅持每月組織召開物資計劃平衡會，計劃平衡物資780項，合計216.33萬元；全力挖潛、應(yīng)收盡收，完成修舊利廢、回收復用206.34萬元；進一步完善自管物資長效管理機制，減存量、遏增量，自管庫房庫存金額較2023年12月份降低1020萬元。
良好的開端是成功的一半。該礦將以首季“開門紅”為契機，以踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮進姿態(tài)，全力以赴啟新程、開新局，拼出高質(zhì)量發(fā)展新天地。（高闖）
煤炭
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