“我認(rèn)為你們車間這項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置不合理,需要再細(xì)化一下。”

“這一項(xiàng)績(jī)效考核是結(jié)合我們車間崗位實(shí)際暫時(shí)修訂的,后期會(huì)對(duì)比歷史數(shù)據(jù)再驗(yàn)證、再優(yōu)化,推出一套科學(xué)的績(jī)效管理體系。”近日,陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司深入推進(jìn)全員績(jī)效考核管理辦法,對(duì)分廠各單位全員績(jī)效考核的合理性及規(guī)范性進(jìn)行重點(diǎn)檢查、幫扶、指導(dǎo)。

近年來,該廠充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和直接監(jiān)管職能作用,從大局上降成本,從細(xì)微之處抓成本,將各單位績(jī)效考核與成本指標(biāo)掛鉤,發(fā)揮全員管成本的優(yōu)勢(shì),夯實(shí)全員績(jī)效考核管理。各專業(yè)科室績(jī)效考核與主管車間成本項(xiàng)目掛靠,做好各專業(yè)口成本管控措施的制定。將燒結(jié)礦加工費(fèi)中各車間可控部分分解至車間負(fù)責(zé)(約占燒結(jié)礦加工費(fèi)的70%),同時(shí)將各車間可控費(fèi)用管理納入績(jī)效考核范圍,將全員績(jī)效考核與成本指標(biāo)目標(biāo)深度融合,實(shí)行目標(biāo)、指標(biāo)、措施責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)。

該廠在落實(shí)成本層級(jí)管理的同時(shí),以降低加工費(fèi)為總體目標(biāo),將目標(biāo)分解后掛靠至各科室及各車間績(jī)效范疇,為確保成本層級(jí)管理在燒結(jié)廠落地落實(shí),各車間將指標(biāo)進(jìn)一步分解為措施,對(duì)各班組及員工進(jìn)行清單劃分,通過目標(biāo)、指標(biāo)、措施的具體落實(shí),確保實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核全覆蓋。牢固樹立“一盤棋”思想,在壓實(shí)責(zé)任上再落實(shí),上下聯(lián)動(dòng)、形成合力,分廠關(guān)鍵崗位人員掛靠降本增效指標(biāo)、成本指標(biāo)及物料消耗,激發(fā)全員績(jī)效考核內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu),成本低的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

今年初,為降低蒸汽消耗,通過技改在1#、2#期環(huán)冷加裝蛇形管道,將水預(yù)熱至80℃,引入混合機(jī)熱水箱,降低蒸汽使用量,對(duì)比2022年噸礦蒸汽成本降低0.35元,上半年降低成本67萬元;對(duì)燃11#、燃12#皮帶進(jìn)行技改,將皮帶傳輸改造成V型溜槽送料,減少能源消耗的同時(shí)降低崗位勞動(dòng)強(qiáng)度,年創(chuàng)效約60萬元。一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化,是燒結(jié)廠全體干部職工極致降本的體現(xiàn),是他們一分一分摳出來,一點(diǎn)一點(diǎn)省下來的。

據(jù)悉,該廠從7月份開始,對(duì)全員績(jī)效開展情況進(jìn)行檢查、評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣不斷完善全員績(jī)效管理,后期將繼續(xù)從績(jī)效指標(biāo)設(shè)置合理性、考核幅度設(shè)置的規(guī)范性以及完整性上下功夫,針對(duì)不同崗位,分層分類設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo),能量化的用數(shù)據(jù)進(jìn)行考核,不能量化的以日常工作任務(wù)、表現(xiàn)進(jìn)行考核,真正實(shí)現(xiàn)“人人頭上有指標(biāo),人人肩上有擔(dān)子”,竭盡全力讓全員績(jī)效“一人,一崗,一表”不僅僅停留在紙上…… (陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 何寶全)