開局起勢顯精神，起步沖刺見行動。甲辰龍年伊始，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼工序認真貫徹落實各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，圍繞硬仗目標，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，緊盯目標任務落實、嚴格對標找差、有效破解瓶頸難題,各項指標實現新提升，降本增效實現新突破。
以“量”守穩、以“質”提效,打好精細化管理關鍵仗。該工序把產品結構調整、生產要素優化、工序銜接管控、經濟指標改善作為主攻方向,在精細化管理上下功夫。與上下游工序通力協作,在品規結構調整和生產組織優化上出實招，積極做好轉爐連鑄生產過程要素保障和效益模型測算工作,加強廢鋼料型優化、現有廢鋼量配加及鐵水帶渣量、裝準率和成分信息報送工作。嚴格落實時序化管控要求，壓縮耐材、運輸費用，同時結合四級成本核算平臺，緊盯提指標、降單耗、合金優化等，降低噸鋼成本。按照“定標倒逼、效能測算、績效傳導、模型控制、細化糾偏”等工作要求，推進各項經濟指標實現新突破。截至目前,鋼坯成本較計劃降低4.2元／噸，綜合合金成本較計劃降低4.9元／噸，輔助材料較計劃降低6元／噸。
加快項目推進、加大修舊力度，打好精益管理組合拳。該工序以設備技改和修舊利廢工作為重點，著力提升設備運行周期，延長設備使用壽命。圍繞年初既定技改項目,加速計劃執行和技改項目實施，堅持“能修則修、能補則補、能用則用”原則,積極落實修舊利廢7項內容。推進維修工時制落地落實，加大對修舊利廢獎懲力度，做到及時申報、及時獎勵、及時張貼公布，充分發揮考核獎勵“觸動一小片、帶動一大片”作用。堅持以設備“零故障”長周期運行理念為引領，聚焦設備風險管控,抓實抓細設備日常點檢,及時處理設備隱患及故障，夯實設備過程管控，保障生產穩順運行。2月份以來，設備事故故障率與去年同期相比降低30％，設備維護維修費用較計劃降低0.64元／噸鋼,修舊利廢項目完成116項,創效價值47.2萬元。
加強安全檢查、推進應急保障，打好安全環保主動牌。該工序堅持上好“開工第一課”，下好安全環保“先手棋”，迅速將“假日模式”切換到“工作模式”，積極開展節后收假收心提醒會、安全干部大講堂等工作，時刻緊繃安全環保弦，守好安全環保紅線、底線。各工段迅速開展節后安全“大起底、大排查”工作,發現隱患當日解決，發生故障提級管控。同時，進一步完善應急物資和應急基礎保障，加強應急隊伍建設，充分發揮每周四應急保障日活動作用,做到防患于未然。嚴格煉鋼三大危險源管理和六類安全風險管控,堅持以過程管控為要求,做實生產過程人員標準化操作、精神狀態和誤操作行為管理，真正將“安全”二字入腦入心,從根本上解決問題，堵塞管理漏洞。2月份以來，煉鋼工序共開展安全干部大講堂10余次，“開工第一課”專題培訓20余場，實現全員全覆蓋。（陜鋼集團龍鋼公司 牛賁）
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