2024年，陜煤澄合百良公司始終把班組安全建設作為職工隊伍素質提升發展的重中之重，堅持以深化班組安全管理為主線，以“重實績 重日常 重融合”為總體思路，不斷探索班組建設新途徑、新方法，總結提煉推廣基層區隊班組安全建設先進工作法、班組安全建設文化，推動創建安全文明班組，致力于打造一支高素質產業隊伍鏈，為推動公司高質量筑牢安全根基。
該公司圍繞安全生產、提產達效、技能提升、技術創新、班組建設、勞動競賽、勞模工匠培育選樹等重點內容建立班組安全建設考核臺賬，針對制度落實、安全管理、裝備維護及隊務管理等情況進行檢查考核，從源頭加強公司班組安全管理，提高作業安全管控水平，預防和減少安全事故。同時，發揮群團組織（青崗員、群監員查隱患）優勢，全力確保安全隱患無處遁形。
該公司以“師帶徒”促“傳幫帶”，通過讓技術狀元、技術能手、業務骨干和區隊、班組職工結成對子，將技術培訓課堂搬到作業現場，快速提高職工處理問題的能力，進一步提升工作效率。以“培、練、賽、比、評”相結合的方式，常態化開展三類人員培訓考核，不斷提高職工技能水平和從業能力。同時規范班前會流程，增強班前會的針對性、實效性，努力把安全思想灌輸到每名職工，夯實安全生產牢固防線。
該公司以班組為單位的創效攻關小組，對設備支架、損壞配件、檢修工器具等進行修復利用，充分挖掘設備的二次價值，降低檢修費用成本。12月份僅綜合隊電工班節約成本2.6萬元，用一件件修舊利廢的實干實績推動降本增效工作走向深入。定期對廢舊設備修復情況、材料損耗情況進行梳理、盤點、跟進，確保修舊利廢活動正常開展，用實際行動貫徹落實陜煤集團“節支降耗”行穩致遠。（王奔）
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