近期，陜鋼集團龍鋼公司檢驗計量服務團隊緊跟公司生產經營步伐，錨定目標任務，集思廣益、黨建賦能，深推精益管理，充分發揮專業技術優勢，推動企業發展“滿盤活”。
“黨員趙貴勤‘想生產之所想，急生產之所急’，對關鍵精密檢測設備熒光儀水冷機溫控系統進行技術攻關，創效6萬元。”質檢黨支部就“黨員先鋒崗”作用發揮進行通報。
該單位緊緊圍繞公司生產經營，明確專業定位，促進黨建與生產經營工作深度融合，將黨建優勢轉化為公司可持續發展的優勢。一方面，緊盯制約生產經營和關鍵指標提升的技術瓶頸和專業難題，成立黨員項目攻關小組，開發檢驗新方法，樹立檢驗公信力，在做好服務中深挖創效“造血點”。目前，圍繞各生產工序梳理出降本增效項目11項，明確責任人推進落實，充分釋放降本增效新活力。另一方面，以“操作不規范就是腐敗 數據不準確就是失職”為行為準則，充分發揮稽查隊作用，對質量檢驗全流程進行過程管控，對影響檢化驗數據準確性的上下道工序進行管控，對質量驗收過程進行監督，對檢查發現的各類不符合問題及時反饋相關責任單位，督促及時進行整改，推進物料采樣、制樣、檢化驗及成品質量監督全過程受控，實現規范化管理。
“解決‘質量檢驗信息滯后的問題’最有效的舉措就是將檢驗工作前置，發揮鑒別、監督、預警、把關、報告職能……”
“我認為，物料粒級驗收的一個關鍵環節，就是要將篩板尺寸、篩孔納入計量管理范疇……”一次次推心置腹的剖析、一場場面紅耳赤的討論、一回回直指病灶的反思，讓全體干部職工思想統一、作風轉變，形成上下齊心、攻堅克難、砥礪奮進的強大合力。
行為源于思想，思想決定行動。該單位技術人員主動往前“邁步”，以“不只對來樣負責，更對結果負責”的工作態度，將檢驗工作前置，對新進廠物料或工藝、配料發生“拐點”式變化，可能影響質量波動的情況，第一時間前往物料源頭取樣化驗，確保樣品分析結果滿足生產要求。同時，將各生產工序關鍵稱重類測量設備納入工藝計量管理范圍，提高工藝計量設備日常運行檢查頻次，強化工藝計量設備期間核查、實物校準及日常工藝計量數據比對分析，確保工藝計量設備運行穩定、數據準確、管理水平不斷提升。
“降本增效工作關鍵在落實。我們要樹立‘降成本就是掙工資’的理念，想方設法把成本降下來、效益提上去。”該單位積極投入公司戰略解碼工作中，深挖細摳，念好“降本經”。在設備管理方面，堅持精益管理，聚焦“低成本、零浪費、技術改造”三大核心，對設備使用、維護保養、升級改造、備品備件申報等進行全過程管控，以“能修則修，能自修絕不外委”的原則，開展設備管理工作。在能力提升方面，以“打造一支操作標準規范、業務技術過硬、分析能力出眾、創新能力突出、成本意識清晰、過程監視受控、數據應用準確、廉潔管控到位、管理水平卓越的團隊”為目標，以問題為導向，深推“操檢合一、運維一體”管理模式，建立健全事故冊，將區域內發生的管理類、數據類、設備類、安全類等事故或風險進行總結、分析，制定切實可行的控制及防范措施，制作標準化作業教學視頻，周期性強化學習，提高員工技能水平，從根本上降低生產費用，提升企業核心競爭力。（陜鋼集團龍鋼公司 喬苗云）
節能低碳
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