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“嵌入式”管理 確保年終檢修高質(zhì)量完成

2024-01-31 16:28:25 中國(guó)能源網(wǎng)
為更好地推進(jìn)檢修工作,自公司2023年年終檢修開(kāi)展以來(lái),公司通過(guò)制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃、做足檢修前準(zhǔn)備、嚴(yán)控檢修過(guò)程及檢修后總結(jié)等措施,將監(jiān)督和評(píng)估工作嵌入整個(gè)檢修過(guò)程,以“嵌入式”管理,確保年終檢修工作高質(zhì)量完成。
 
“嵌入式”檢修預(yù)判 打好檢修安全基礎(chǔ)
 
做好現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作是制定檢修計(jì)劃的先決條件。公司提前對(duì)需停機(jī)處理的隱患、設(shè)備壽命周期管理要求、降本增效項(xiàng)目進(jìn)度、環(huán)保要求等進(jìn)行梳理,并結(jié)合冬季生產(chǎn)管理要求及“安全、穩(wěn)定、低耗”的年修原則,進(jìn)行充分評(píng)估,制定檢修項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。同時(shí),設(shè)備管理及各分廠檢修主管對(duì)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、備件材料催貨明細(xì)、施工人員進(jìn)行充分論證、落實(shí),全面編制以4#高爐為主線的《2023年年終系統(tǒng)檢修方案》和各工序檢修清單,為年終檢修按期保質(zhì)安全進(jìn)行打好基礎(chǔ)。
 
“嵌入式”檢修準(zhǔn)備 打好檢修質(zhì)量基礎(chǔ)
 
“兵馬未動(dòng),糧草先行。”做好檢修備件及人員管理工作對(duì)提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時(shí)間具有重要意義。檢修前,公司組織召開(kāi)專題會(huì),對(duì)照年終檢修計(jì)劃項(xiàng)目,梳理出影響系統(tǒng)進(jìn)度的主要備件催貨明細(xì),并專人負(fù)責(zé)進(jìn)行盯控催貨,保證主要備件如期到貨。同時(shí),按照“專業(yè)的隊(duì)伍干專業(yè)的項(xiàng)目”原則,在檢修前根據(jù)檢修項(xiàng)目的專業(yè)性、技術(shù)性,通過(guò)招標(biāo)的方式,為公司引進(jìn)行業(yè)專業(yè)維修隊(duì)伍。內(nèi)部維修根據(jù)技術(shù)專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)合理安排檢修項(xiàng)目區(qū)域負(fù)責(zé)人,在檢修過(guò)程中形成各檢修項(xiàng)目安全到崗、責(zé)任到人、分工明確,充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,全力以赴確保檢修按期高質(zhì)量完成。
 
“嵌入式”檢修盯控 確保項(xiàng)目如期推進(jìn)
 
公司以“安全第一,質(zhì)量保障,節(jié)點(diǎn)受控,成本最優(yōu)”為檢修標(biāo)準(zhǔn),將監(jiān)督和評(píng)估工作一以貫之,緊抓檢修過(guò)程盯控。針對(duì)整個(gè)檢修項(xiàng)目安排,區(qū)域主管每天緊盯檢修項(xiàng)目,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,并于當(dāng)天反饋進(jìn)度及檢修評(píng)價(jià),對(duì)當(dāng)前不能解決的問(wèn)題,集公司力量采取措施,確保檢修按照計(jì)劃順利進(jìn)行。對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié),安排“精兵強(qiáng)將”維修力量,由科室主管、分廠專業(yè)主任負(fù)責(zé)盯控和協(xié)調(diào),牢牢把握各個(gè)環(huán)節(jié),仔細(xì)推敲每個(gè)細(xì)節(jié),并24小時(shí)值班跟進(jìn),確保年終檢修如期完成。
 
“嵌入式”檢修驗(yàn)收 確保完成既定目標(biāo)
 
公司邊干邊評(píng)估的“嵌入式”管理模式,在檢修質(zhì)量管理中同樣發(fā)揮著重要作用。各專業(yè)成立檢修質(zhì)量驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu),實(shí)施設(shè)備檢修項(xiàng)目監(jiān)督制、質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任制,推行設(shè)備試車(chē)前三級(jí)確認(rèn)、檢修施工及質(zhì)量追溯制,按照等級(jí)檢修驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展驗(yàn)收工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),通知維修方根據(jù)原因及性質(zhì)分級(jí)處理,并按照“提出—接受—處理—檢查—驗(yàn)收”的程序進(jìn)行過(guò)程跟蹤、閉環(huán)管理,確保此次年終檢修既定目標(biāo)完成。(龍鋼公司生產(chǎn)指揮控制中心 黨延民)



責(zé)任編輯: 江曉蓓

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