日前,由中國石油和石化工程工程研究會主辦的2024年石油石化招標采購創新發展交流大會在北京舉行。大會以“協同創新、合作共贏,構建綠色智慧高效物資采購體系”為主題,來自相關領域的專家、學者,以及眾多服務機構和能源企業代表對數字化采購實踐和供應鏈管理創新做法進行了交流探討,為加快構建能源行業綠色智慧高效供應鏈體系提供了可借鑒的路徑、方法和措施。

京東企業業務相關負責人應邀出席本次大會,并做了主題為“京東數智化供應鏈助力能源行業高質量發展”的演講,分享了京東以數智化供應鏈助力能源行業高質量發展的經驗。作為京東面向企業客戶服務的重要窗口,京東企業業務還在活動現場設置專門展區,對京東通過一站式數字化采購服務以及全生命周期資產管理等場景解決方案,助力企業客戶實現陽光、合規、高效的采購管理,以及降本增效、綠色低碳發展等方面取得的成果進行了全方位展示。

京東企業業務分享以數智化供應鏈助力能源行業高質量發展的經驗

京東企業業務展區

京東企業業務展區

“以客戶為中心”實現價值創造 京東企業業務提出五項“新主張”

當下,隨著數字革命、工業革命深入融合推進,以及世界經濟下行壓力增加、全球政治經濟格局調整、勞動力成本和原材料價格上漲、新型能源體系加速轉型等多重因素影響,我國能源企業生存和發展的外部環境已經發生深刻變化。

面對新環境和新挑戰,企業的經營管理底層邏輯也發生了根本改變。比如,降本增效與創新發展“兩手抓”、管理優化與員工幸福“兩不誤”,這些看似對立而又統一的新要求,已經成為企業必須掌握的生存技能和法則。此外,通過數字化轉型找到成本、效率、合規的平衡點,實現綠色低碳發展,也成為眾多能源企業必須面對的時代課題。

京東企業業務深耕企業市場十余年,積累了大量的企業服務樣本,對于企業的運營場景、流程以及需求都有著深刻的理解。基于這份理解,以及持續深化的“以客戶為中心的價值創造理念”,京東企業業務提出了“產業為本、技術為器、生態為勢、創新為魂、采購即服務”五項價值主張,幫助能源企業快速適應新環境,更好地應對新挑戰。

具體來看,“產業為本”是核心目標,通過數智化能力提升尋源、交易、履約等供應鏈環節的效率,并以京東的商流、物流、資金流和信息流高效鏈接上下游資源,推動產業鏈各環節互聯互通,進而全面提升產業效率;“技術為器”是一種技術理念,京東堅持從企業經營場景出發,讓技術應用與業務深度融合,真正為企業客戶創造價值;“生態為勢”是對合作伙伴的態度,通過“集成”與“被集成”的方式整合內外部資源,與合作伙伴共建高度開放的共生商業生態;“創新為魂”代表著對創新的關注,既要堅持內部創新,更要推動創新成果的外延,與合伙伙伴共享京東經驗。

“采購即服務”是對京東企業業務發展路徑的全面詮釋。京東企業業務以采購管理作為服務起點,以數字化轉型為路徑,不斷實現服務的邊界性擴展,通過深化企業內部協同,加強企業外部產業鏈上下游耦合與鏈接,助力企業真正做到采購成本的顯著下降與資產效能的明顯提升。

加速數智化供應鏈服務能力開放共享 助力能源企業高質量發展

依托京東的數智化供應鏈和技術優勢,京東企業業務強化了采購全生命周期數智化、運營管理數智化、場景服務數智化和資產管理數智化等四個方面的服務能力,并陸續運用到服務企業客戶的過程中。許多能源企業通過京東企業業務提供的一站式、智能化數字化采購服務和全生命周期資產管理等場景化解決方案,實現了降本增效、高質量成長,以及陽光、合規、高效的數字化采購轉型和綠色低碳發展。

西氣東輸公司隸屬于國家石油天然氣管網集團有限公司,是我國西氣東輸任務的主要承擔者。在西氣東輸公司的日常采購中,涉及了大量辦公設備、商用電腦、管道部件、運維部件等物資,由于物資品類多、金額大且采購流程長,導致了時間成本高、信息不暢、協同配合不足等問題突出。同時,在生產一線物資采購過程中,由于管道施工地點大多位于偏遠地區,常規物流網絡很難完成采購訂單的準時交付。

對于西氣東輸公司而言,采購交易管理是數字化轉型、降本增效的核心環節。在與京東的合作中,西氣東輸公司借助京東企業業務的服務能力,實現了采購全流程線上化、復雜流程集成化,省去了以往尋源定價、采購合同等多個流程,促進采購效率和透明度的“雙提升”。此外,京東的“智能供應鏈決策體系”也為西氣東輸快速定制了包括選品、交付、服務等供應鏈最優價值綜合履約方案,推動西氣東輸供應鏈整體效率的升級。目前,西電東輸生產運維場景涉及的運輸吊裝、發電焊接、安全布控、安全防護、儀器儀表、專用儀表等產品履約交付時效已實現了當天達13.28%,1天內達87.30%,三天內達94.84%的高效交付。

山東能源集團是一家擁有20多家二級集團和700余家三級法人企業、9家境內外上市公司,從業人員高達22萬人的巨型集團企業。引入京東企業業務的數字化采購服務解決方案后,山東能源集團將采購前的預算申請、需求收集,采購中的選品、議價、簽約、支付、開票,采購后的報銷、對賬、報稅等環節打通,做到了采購數據的全程留痕與可視化、可追溯,讓企業采購更加陽光、合規、高效。此外,山東能源集團還實現了在電子合同、電子發票、電子簽章等方面的采購全流程“無紙化”,既有效降低了經營成本,也能夠更好地發揮企業的節能減碳能力。

通過與京東的合作,山東能源集團還實現了集“采購-管理-服務-處置”于一體的資產全生命周期數字化管理。針對山東能源集團資產管理“點多、線長、面廣”的特點,京東為其提供了資產清點、流轉、處置的一站式服務。比如,通過RFID標簽等數智化軟硬件應用,進行真實高效的資產盤點,幫助企業更好地摸清家底,根據京東訂單數據自動生成的“資產卡片”,還能大幅提高資產數據的準確性、完整性。通過數字化資產管理平臺的建設,能夠對各類物資采購、發放、使用過程進行可視化管理,將企業資產進行精準評估定位,一方面讓閑置資產在企業內部加速共享流通,減少資源的損耗和浪費,另一方面還能通過京東拍賣平臺進行資產的合規處置,實現資產殘值最大化。

作為國民經濟的基礎性和戰略性產業,能源行業對保障社會生活和相關產業的正常運轉,推進現代化產業體系建設和打造國家核心競爭力都具有重要意義。未來,京東企業業務將繼續依托高效的數智化社會供應鏈,將專業服務能力、數字化產品、以及對千行百業內需的洞察高度融合,為企業客戶創造更多價值,助力能源行業數智化轉型、推動國民經濟持續有效健康高質量發展。